內向的人怎樣在職場上交朋友

　　找到自己最自在的交往方式，真實點，或者逼急了——就好了吧。不論是好是壞，交際都非常重要。它關系到所有的生意。 當你需要解決一些事情的時候， 認識許多人，會給你減掉很多麻煩。要求熟人和朋友幫忙和要一個陌生人幫你做事情可是完全不同的。

　　我遇到了問題。 我是一個內向的人。我不是一個害羞的人，是是在公眾場合我不會害怕，但是在閑聊的時候我卻感到很難受。如果讓我和陌生人在一起待一晚上，當我回到家后，我會感到很累，就像被扔進海里和大浪搏斗了一天或者被太陽烤了一天一樣。 我寧愿把腦袋用毛毯裹住，待上4個小時， 這樣反而會讓我感到舒適。

　　在工科學校， 像我這樣內向的不會有什么問題， 工科的課上互動性不是非常強， 在學習小組中，只有必要的時候才會發言。 但是在商科專業， 就非常糟糕了。大部分時間我會坐在后面，不去參與討論。 但是不去參加社會活動是不合適的。現在有些班里的同學已經做到了高層，但是他們并不記得我，我也不知道他們在做什么。

　　如果你沒有人際網絡，當你需要一個有某種技能的人，你會發 現不知道從哪里下手，這個問題對企業家也商人尤其明顯。那么你不得不去登廣告，眾多的應聘者中，卻只有5%的人滿足要求，你得把他們挑出來，然后安排面試。

　　在過去的7年里，我不斷嘗試去學習人際交往，并取得了一些成果。 下面就是我總結的經驗，一個內向的人怎樣去交際。想象一下，如果你有良好的人際網絡，當你想要了解什么事情，只要打1、2個電話就解決問題了?；〞r間去交際，就可以節省解決問題的時間。 有良好人際網絡的人，可不用給不認識的人發郵件，買一堆數據庫，再從成千上萬的簡歷中找到候選人。如果讓你選，你現在或把時間花在交際上嗎?

　　在王子出現之前，你會吻過無數只青蛙。有時，你得時不時地面對突發情況。一個小時不舒服的經歷，會讓你學會什么話題可以繼續，什么話題應該及時停止。最后你就會發現一些喜歡的人和事物。

　　如果你把耐心消磨光了，你肯定不會再愿意去做這些事情。 所以認清你的弱點，每個月只做1、2件事。 建立人際關系需要很長的時間， 所以最好在一些團體里面待上很長一段時間， 而不是在10個團體里待上兩個月就失去信心。

　　那么外向的人才能談一些關于你的事情并繼續討論你所取得的成就。那樣在一些圈子里，會讓你被別人信任。 你一定希望別人對自己的印象和自己的想法相吻合， 但是事實是這個世界是按你貢獻了什么來衡量你的價值的。

　　工作后，邀請他們去喝咖啡或者啤酒。 如果你要去見一個內向的人，他/她是不會來邀請你的，你得主動去做。內向的人都是感性的并且善于分析。善用這個能力。什么能夠起作用，什么是不起作用的。哪里能夠花小錢而獲大利?

　　當我住在美國佛羅里達州Space Coast的時候，我經常去參加一個叫創業論壇的活動。我在那里學到很多東西。 不時我花了6個月才讓人們記住我， 并且和他們混得比較熟。 一個23歲的年青人，和一群中年人呆在一起，當然不會很舒服。 但是你得不斷去表現，不斷堅持下去。

　　不要找一個市場營銷人員， 而要去找認識很多市場營銷人員的人，請他吃頓飯。如果人際關系已經把你的耐心磨掉了， 你應該找10個關鍵人物，他們知道很多其他人， 然后就能夠找到并且維持55個人際關系。這會花很多時間，因為找到一個關鍵人物是很難的。對于內向的人，工作中的有些因素會逼得他們不得不溝通。

　　有本書《Never Eat Alone》，里面提到的方法對外向的人沒什么問題，但像我們這樣的內向的人就不能為了人際關系而交際。 當你認識了許多人后， 就應該在合適的人上花更多的時間，并且減少去認識新朋友的時間。

　　對我來講，最困難的部分是剛開始的幾分鐘。 有時當我遇到一個陌生人的時候我不知道說什么好。 如果他能夠首先開始一個話題，例如問我怎么看待倫理決策中的功利主義，或者薩班斯·奧克斯利法案是否鼓勵企業做“交易”。 一般想法比人有意思多了。但是只要你堅持下去，日復一日， 我就慢慢學會了怎么去說，怎樣和陌生人交流。 相信我，這不是很難的。

　　規則是大部分人定的，并且大部分人都是外向的(我想，至少70%是)。 人際網絡是一把釋放你的潛能的關鍵鑰匙。 所以遵守這個規則，盡力的去玩好這個游戲， 而不是坐下來抱怨，你有很不錯的想法卻沒有人替你實施。 也許你可以從我的經驗中得到一點啟示，那樣你就不用再去走許多冤枉路。