年終獎(jiǎng)須及時(shí)才能起到激勵(lì)效應(yīng)

　　辛苦了一年，職場(chǎng)人都在盼望著能拿到豐厚的年終獎(jiǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和HR門在操心著和計(jì)算著年終獎(jiǎng)這頭等大事。王泳霏表示，年終獎(jiǎng)不僅是對(duì)員工物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)員工的一種肯定與激勵(lì)，對(duì)于公司而言更是一種投資，因此建立完善的年終獎(jiǎng)制度對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。通常來(lái)說(shuō)，年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式有以下幾種：

　　第一、普惠紅利。只要員工在年底仍然在崗，無(wú)論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無(wú)論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾?，全員享受，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。還有就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二、績(jī)效獎(jiǎng)金。根據(jù)個(gè)人年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)績(jī)結(jié)果所發(fā)放獎(jiǎng)金，通常情況下發(fā)放規(guī)則是公開的。但對(duì)每個(gè)人具體的績(jī)效評(píng)估結(jié)果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對(duì)全員公開，有的不公開。

　　第三、紅包獎(jiǎng)勵(lì)。通常是由老板決定的，沒有固定的規(guī)則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)等。通常不公開，此種方式在民企中比較多見。

　　此外，企業(yè)年終獎(jiǎng)還以多種形式發(fā)放，如直接發(fā)放現(xiàn)金，發(fā)放購(gòu)物卡，發(fā)放相應(yīng)實(shí)物，獎(jiǎng)勵(lì)旅游，獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)。除了發(fā)放現(xiàn)金之外，由于企業(yè)性質(zhì)的不同，各大企業(yè)對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放形式也不盡相同，如旅游獎(jiǎng)勵(lì)、贈(zèng)送保險(xiǎn)、車貼、房貼等。

　　據(jù)了解，由于年底跳槽率節(jié)節(jié)攀升，很多企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)打起了“捆綁”留人的算盤。類似于年終獎(jiǎng)一年兩發(fā)，甚至拆分成次年按月發(fā)放的企業(yè)比比皆是。對(duì)此，王泳霏認(rèn)為，這顯然是曲解了年終獎(jiǎng)的意義，年終獎(jiǎng)是對(duì)員工過去一年表現(xiàn)的認(rèn)可，因此需要及時(shí)發(fā)放已起到其激勵(lì)的作用。以FESCO Adecco為例，公司會(huì)提前制訂3年或者5年的目標(biāo)計(jì)劃，如果達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)員工都會(huì)拿到一份額外的獎(jiǎng)金。這種紅利可實(shí)現(xiàn)雙贏，不但能起到激勵(lì)員工的作用，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流等來(lái)說(shuō)也不會(huì)受到影響。

　　有沒有年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)的多少，逐漸成了判斷企業(yè)發(fā)展興衰、自身工作能力、人才留走與否的風(fēng)向標(biāo)。對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)，無(wú)疑想給為自己帶來(lái)最大利潤(rùn)的員工以最大獎(jiǎng)勵(lì)，但又要照顧到其他員工的情緒，要獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的員工，每個(gè)老板都有自己的選擇，而每個(gè)員工也都有自己的抱怨。所以要靈活掌握年終獎(jiǎng)的尺度，這樣就可以將員工凝聚在一起，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。