職場中的“冷暴力”你有遭受過么
冷暴力概念最早誕生與婚姻家庭,后被延生到職場中,主要是指由于“不小心”得罪上司或群體后,被他們排除在外,不理不睬,故意把你曬在一邊,或者安排給你超大的工作量忙的你焦頭爛額。其主要體現(xiàn)在讓人長期飽受譏諷、漠視甚至于停止日常工作等刺激,使人在心理上壓抑、郁悶。
所謂“職場冷暴力”,通常是指上司或同事用非暴力的方式刺激對(duì)方,導(dǎo)致對(duì)方情緒受挫心靈受傷的行為。打個(gè)比方,從前被皇帝拋在腦后長期不理不睬的妃子,遭遇的便是職場冷暴力,如果該妃子甚至被派去打掃庭院端茶倒水,那就是相當(dāng)嚴(yán)重的職場冷暴力了。
1、因個(gè)人習(xí)慣而導(dǎo)致的冷暴力:有的人喜歡喜歡爭論,咄咄逼人,這種人容易導(dǎo)致他人的不悅,容易讓別人難受。
2、因個(gè)人情緒變化而導(dǎo)致的冷暴力:當(dāng)一個(gè)人心情不好的時(shí)候,可能會(huì)將情緒傳遞給他人,引起他人的不悅,嚴(yán)重的會(huì)影響他人的情緒及心態(tài)。
3、因心態(tài)而導(dǎo)致的冷暴力:消極的人,抱怨比較多,抱怨是一種負(fù)能量,對(duì)他人可能會(huì)有影響。
4、因性格而導(dǎo)致的冷暴力:內(nèi)向的人,壓抑的人,因?yàn)橛性挷灰欢〞?huì)說,放在心里,一不小心就可能會(huì)出現(xiàn)不舒服而導(dǎo)致冷暴力。
5、特殊人員造成的冷暴力:大齡單身青年、家中有較大牽掛的員工、苦難較多的員工如果引導(dǎo)不好,有可能負(fù)面的情緒較多,從而影響他人。
6、因人生觀、價(jià)值觀的不同而導(dǎo)致的冷暴力。
7、員工士氣不高導(dǎo)致的冷暴力:企業(yè)經(jīng)營不順等原因?qū)е聠T工士氣低落,于是企業(yè)中到處都是負(fù)面情緒,很多員工已經(jīng)麻木,如果有部分員工是積極的話,那么這種冷暴力對(duì)他們的影響是致命的。
有27%遭遇職場冷暴力者想改變,但卻找不到合適的方法。對(duì)此,學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)職場冷暴力,避免陷入離職的惡性循環(huán)中,即建議對(duì)癥分析采取以下應(yīng)對(duì)之策,推脫職場冷暴力的侵襲:
很多時(shí)候,讓你做小事是為了奠定做大事的基礎(chǔ),不把你放在眼里是因?yàn)槟闶裁炊疾粫?huì),匯報(bào)工作收效不佳是因?yàn)槟銢]領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,而不是什么人成心跟你過不去。在這種情況下,與其抱怨遭遇“職場冷暴力”,不如以開放性的心態(tài)加強(qiáng)人際溝通和學(xué)習(xí),努力提高自身能力和素養(yǎng),盡快贏得別人的尊重和認(rèn)可。
向你的前輩職場老人,發(fā)出善意謙遜的態(tài)度,建立和諧的人際關(guān)系,可以從比較容易“下手”的同事開始,改善你與同事間的關(guān)系,如果大家都不待見你,也要想想是不是自己確實(shí)有惹人不快的明顯缺點(diǎn),及時(shí)改正才能盡快告別職場冷暴力。
無論你表現(xiàn)的好還是非常不好,領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你毫無看法視你為透明人。這樣的情況,相比較同事對(duì)你施加的職場冷暴力,可能會(huì)更糟糕。如何應(yīng)對(duì)?建議還是以“主動(dòng)”溝通為原則,肯定有一種原則是造成你今天困難處境的導(dǎo)火線,如果是誤解,在與上司溝通的時(shí)候,還是比較容易被揭開的。而如果是你的某種行為讓上司不滿,也可以在溝通中坦誠接受批評(píng),將冷暴力的影響化解到最低程度。
要盡量培養(yǎng)自己豁達(dá)開朗、樂觀幽默的個(gè)性,不要將同事的不良情緒統(tǒng)統(tǒng)認(rèn)為是針對(duì)自己。工作中提升自己的職業(yè)素養(yǎng)十分重要,因?yàn)橥轮皇菫楣ぷ髂繕?biāo)走到一起的工作伙伴,不必奢望過多。要想跳出受人擺布的境地,只有兩件事可做:一是讓自己變得更強(qiáng),強(qiáng)到別人的冷暴力無法阻擋你前進(jìn)的步伐。二是學(xué)會(huì)站隊(duì)的藝術(shù),選擇和能夠幫助自己的同事和上司站在一起,找到適合自己的位置才能立于不敗之地。
在職場上打拼,會(huì)遇到各種各樣的問題,首先要有一個(gè)沉著、平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì),才能處理問題。職場中“冷暴力”也許難以避免,但是只要用理智的心態(tài)看事情,多與上司和同事溝通交流,適時(shí)地表明自己的態(tài)度,相信能給自己的職場之路避開許多“暴力”的障礙。

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