教你巧妙應對糟糕的上級

　　有個糟糕的上級，應該是一件比較倒霉的事情了，會大大影響到你工作的狀態，跟著小編來看看該如何巧妙應對糟糕的上級吧。

　　1、糟糕的上級，往往能力不強、氣量極小

　　若遇到毫無胸懷的無能上級，你要學會隱忍。你有才華要表現，前提是不要在他面前表現，即使在他面前表現也要把他先抬高表現。最好讓他覺得你是對他最構不成威脅的人。切忌不可當著其他同事的面，頂撞你糟糕的上級。上級即便再糟糕，想整你也還是有大把機會的。而你的忍耐，終將換來你出人頭地的機會。

　　2、糟糕的上級，往往自以為是、粗話連篇

　　若碰到滿嘴“白癡、放屁”的上級，你要學會回避。只要不影響正常工作，你盡可能少去找他，尤其是少當著其他同事的面找他，別成為他顯示才能和罵人爆粗的最佳對象。千萬別以為，只有當著大家的面被無端呵斥辱罵，才能驗證上級的無禮。你經歷過，他們肯定也經歷過，大家心知肚明。

　　3、糟糕的上級，往往見利忘義、損公肥私

　　若見到胡亂報銷和貪圖私利的上級，你要學會匯報。匯報對象是單位的最高領導人，匯報的最佳方式是越級，且越的級別越高越好，匯報時機是掌握證據適時出擊。你匯報上級的直接上級，一不小心可能成了上級和上級的上級聯合攻擊的對象，你沒掌握確鑿證據而倉促匯報，可能成為單位中破壞團結的誣告嫌疑人。匯報和舉報之間的區別，頗有深意。

　　4、糟糕的上級，往往拉幫結派、不干實事

　　若看到搞小團體、空談務虛的上級，你要學會務實。別以為走關系、說大話就真能象他那樣平步青云，即使升職了也當不了多久。只有干實事、出實績的能人，才能永立職場不敗之地。只要你在一個單位里呆上三年以上，你就不難發現，這些年被單位淘汰的人大多是務虛的，哪怕是曾經風光一時的所謂領導和上級。

　　小編總結：現如今的職場中，碰到糟糕的上司，有時候自己不一定是非要擺出一副氣勢洶洶的樣子，有時候你自己多動動腦子，和你的糟糕上司來個斗智斗勇的比試也是可以的。但是你必須要有著良好的工作狀態為前提。

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　　【員工喜歡什么樣的上司?】1)員工不太喜歡權威型的上司，民主型的上司要遠比權威型的上司受歡迎;2)員工喜歡有遠見的上司，這些人睿智、博學，在他們身邊能夠得到很好的成長;3)關系型的上司同樣受員工們的歡迎，這反映出一定的中國特色，善于處理人際關系的上司同樣善于處理與下級的關系。

　　【員工的需求其實很簡單】1)招聘時，規劃好員工的生涯與位置;2)新員工時，培訓透文化與系統;3)上班時，工資一定要有激勵性;4)工作中，給予獨立性;5)技能上，多一些培養;6)分工上，多一些信任;7)付出上，多一些換位思考;8)家庭上，多給一些時間自由。

　　【激發員工積極性的10大方法】1)做調查;2)讓員工們參與進來;3)考慮現有的;4)保持持續性;5)穿越雜波;6)記得定期的里程碑;7)記得不尋常的;8)提供實質性的獎賞;9)將時間作為獎賞;10)評估你的功績。

　　【渴望員工忠誠，老板必須先問自己的三個問題】1)自己是不是“明君”? 2)自己對“忠臣”的理解是不是片面?忠臣究竟是那些讓自己的領導與管理感到最舒服的人呢，還是那些真正能為企業創造績效的人?3)這些所謂的“忠臣”究竟是抱著企業的大樹好乘涼呢，還是真的忠于企業，忠于職守?

　　【員工培訓重在提升5種能力】1)接受與理解任務的能力。通過日常安排工作加以測試與訓練;2)獨立完成業務工作的能力。鼓勵員工自學、工作指導人、師徒制等;3)團隊合作的能力;4)總結與提高的能力。引導員工自我總結，發現問題，找出根源，提出解決措施;5)領導與組織團隊的工作能力。

　　【留住員工的七個秘訣】1)領導者平易近人;2)推崇公平原則;3)勇于打破現狀;4)人性化地對待員工，而不是把他們看成干活的機器;5)打造愉快的工作氛圍;6)讓員工認可工作的目標和價值;7)與員工建立穩固的聯系。

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