如何做內心強大的職場領跑人

　　一個公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發過脾氣，因為要寫份報告，她要求下屬必須按她的意愿去寫，而下屬是個很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內心充滿了對下屬的不滿，“當下屬的，就應當完全按照我的意愿行事，讓你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結在心：“我怎么樣才能讓他完全聽我的呢?”

　　很多職場上的領導者都會遇到這類事情，讓整個部門的人如同一個人的頭腦一樣，指揮到哪，執行力就到哪，這是領導們最期待的事。

　　曾經遇到過這樣一位控制型的領導，她所帶的團隊力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協調，步調一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了這里的原因，后來發現，這個領導的方式很有意思。遇到問題，她本來心里是想好了的，但一定會征求大家的意見，“你覺得這樣怎么樣?”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什么?”“嗯，好，你的這個想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位領導都會有些痕跡地采用大家的一點意見，讓大家感覺到是因為自己的參與公司的業績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。

　　也遇到過很“另類”的領導者，另類到令人瞠目結舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設計方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設計方案投影到屏幕上，大談特談這個方案的優點，之后才稍稍提出困惑，或者談談自己對這個問題的思考。他也會激發其他人發表自己的意見。

　　結果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學習并修改自己的方案，各個都成了精兵強將，團隊的戰斗力也與日俱增。這樣的領導才是個真正內心強大的人。

　　在1971年舉行的倫敦國際園林建筑藝術研討會上，迪士尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。而這條路徑不是設計者設計出來的，而是設計者有意讓游玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設計工作與尊重人性上找到了一個很好的平衡點，因而獲得了成功。有時信任和放下的力量更強大!

　　中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點。

　　尋找一個恰當的平衡點，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內心有能量的人，才能領跑在前、領軍一方!

　　大多數人在和老板有矛盾時，花了太多的時間來抱怨，卻用了太少的時間來思考、解決問題。其實，無論什么樣的老板，都值得尊重，都值得你去學習。適應和理解老板，是職場生存的最基本能力之一。

　　有些人在職場摸爬滾打幾年之后，會仰天發問：好老板究竟在哪里?其實，不是沒有好老板，而是自己沒有擺正心態罷了。

　　對于所有職場中人，“老板”是一個永恒的主角，而“罵老板”更是一個永恒的話題。晚上下班之后，幾個同事一起吃個晚飯，話題自然離不開公司的種種事情，這種談話里，肯定會有對老板的“品頭論足”。

　　有人抱怨老板脾氣火暴、難以溝通，也有人抱怨老板難以捉摸、深不可測，也有人說老板自負、孤傲，聽不得反對意見。這樣的抱怨，可以適當地作為情緒發泄的出口，但過多沉迷于這樣的抱怨，那只能說明你缺乏最基本的職業素養。

　　著名暢銷書《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維告誡說：“別讓自己在抱怨老板弱點時，也失去了工作效率。”在員工與老板之間的博弈游戲中，以非暴力不合作為代表的消極、陰暗的態度只會讓你越來越偏離企業與個人共同發展的奮斗目標，而陷入與老板之間相互怨恨、抵制的不均衡對抗之中。因為你的老板同時也是這場游戲的裁判，所以對于你來說這是一場始終處在劣勢、沒有勝利的戰爭。

　　　　在工作中，我們身邊充斥著各種各樣的抱怨：抱怨薪水與付出不相符，抱怨績效考核不公正，抱怨領導不識才，抱怨公司制度不規范。唯獨沒有人抱怨自己：我為什么有這么多抱怨?把抱怨變成善意的溝通，把抱怨變成合理的建議，把抱怨變成積極的行動。

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