如何做內(nèi)心強(qiáng)大的職場領(lǐng)跑人

　　一個(gè)公司的女副總，為了一件很令她苦惱的事來找我。她剛跟下屬發(fā)過脾氣，因?yàn)橐獙懛輬?bào)告，她要求下屬必須按她的意愿去寫，而下屬是個(gè)很有主見的人，跟她的想法不一致，因此吵了起來，鬧得不歡而散。她的內(nèi)心充滿了對下屬的不滿，“當(dāng)下屬的，就應(yīng)當(dāng)完全按照我的意愿行事，讓你干啥就要干啥，不要有自己的想法才好。”雖然充滿著理直氣壯的憤怒，但還是有糾結(jié)在心：“我怎么樣才能讓他完全聽我的呢?”

　　很多職場上的領(lǐng)導(dǎo)者都會遇到這類事情，讓整個(gè)部門的人如同一個(gè)人的頭腦一樣，指揮到哪，執(zhí)行力就到哪，這是領(lǐng)導(dǎo)們最期待的事。

　　曾經(jīng)遇到過這樣一位控制型的領(lǐng)導(dǎo)，她所帶的團(tuán)隊(duì)力量很大，人員雖然層次有別，能力參差不齊，但做起事來很協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了這里的原因，后來發(fā)現(xiàn)，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的方式很有意思。遇到問題，她本來心里是想好了的，但一定會征求大家的意見，“你覺得這樣怎么樣?”“我有這樣的想法，如果你是客戶，你的感受是什么?”“嗯，好，你的這個(gè)想法好。”她的下屬都有一種被尊重的感覺，不管是在任何事情上，這位領(lǐng)導(dǎo)都會有些痕跡地采用大家的一點(diǎn)意見，讓大家感覺到是因?yàn)樽约旱膮⑴c公司的業(yè)績才蒸蒸日上的，榮耀感、自豪感總是在心頭。

　　也遇到過很“另類”的領(lǐng)導(dǎo)者，另類到令人瞠目結(jié)舌。他所在的公司是做廣告策劃的，每次下屬提交設(shè)計(jì)方案，他都會大張旗鼓地加以肯定，甚至在例會上，他會將設(shè)計(jì)方案投影到屏幕上，大談特談這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)，之后才稍稍提出困惑，或者談?wù)勛约簩@個(gè)問題的思考。他也會激發(fā)其他人發(fā)表自己的意見。

　　結(jié)果，他的下屬都對他很佩服、很尊重，自覺向他的思想靠攏，自覺學(xué)習(xí)并修改自己的方案，各個(gè)都成了精兵強(qiáng)將，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也與日俱增。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是個(gè)真正內(nèi)心強(qiáng)大的人。

　　在1971年舉行的倫敦國際園林建筑藝術(shù)研討會上，迪士尼樂園的路徑設(shè)計(jì)被評為世界最佳設(shè)計(jì)。而這條路徑不是設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來的，而是設(shè)計(jì)者有意讓游玩者踩出來的。他尊重了人們的自然選擇，在完成設(shè)計(jì)工作與尊重人性上找到了一個(gè)很好的平衡點(diǎn)，因而獲得了成功。有時(shí)信任和放下的力量更強(qiáng)大!

　　中庸之道講：中庸即中和，不是平庸碌碌無為，而追求的是不虧不盈，可進(jìn)可退，不急不緩、不過不及、不驕不餒，得人生大智慧與為人處世中較為完美的平衡點(diǎn)。

　　尋找一個(gè)恰當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，于己有利，于人有利，方能身體康健、眾人相扶，真正地自信、信任他人，才是內(nèi)心有能量的人，才能領(lǐng)跑在前、領(lǐng)軍一方!

　　大多數(shù)人在和老板有矛盾時(shí)，花了太多的時(shí)間來抱怨，卻用了太少的時(shí)間來思考、解決問題。其實(shí)，無論什么樣的老板，都值得尊重，都值得你去學(xué)習(xí)。適應(yīng)和理解老板，是職場生存的最基本能力之一。

　　有些人在職場摸爬滾打幾年之后，會仰天發(fā)問：好老板究竟在哪里?其實(shí)，不是沒有好老板，而是自己沒有擺正心態(tài)罷了。

　　對于所有職場中人，“老板”是一個(gè)永恒的主角，而“罵老板”更是一個(gè)永恒的話題。晚上下班之后，幾個(gè)同事一起吃個(gè)晚飯，話題自然離不開公司的種種事情，這種談話里，肯定會有對老板的“品頭論足”。

　　有人抱怨老板脾氣火暴、難以溝通，也有人抱怨老板難以捉摸、深不可測，也有人說老板自負(fù)、孤傲，聽不得反對意見。這樣的抱怨，可以適當(dāng)?shù)刈鳛榍榫w發(fā)泄的出口，但過多沉迷于這樣的抱怨，那只能說明你缺乏最基本的職業(yè)素養(yǎng)。

　　著名暢銷書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的作者史蒂芬·柯維告誡說：“別讓自己在抱怨老板弱點(diǎn)時(shí)，也失去了工作效率。”在員工與老板之間的博弈游戲中，以非暴力不合作為代表的消極、陰暗的態(tài)度只會讓你越來越偏離企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的奮斗目標(biāo)，而陷入與老板之間相互怨恨、抵制的不均衡對抗之中。因?yàn)槟愕睦习逋瑫r(shí)也是這場游戲的裁判，所以對于你來說這是一場始終處在劣勢、沒有勝利的戰(zhàn)爭。

　　　　在工作中，我們身邊充斥著各種各樣的抱怨：抱怨薪水與付出不相符，抱怨績效考核不公正，抱怨領(lǐng)導(dǎo)不識才，抱怨公司制度不規(guī)范。唯獨(dú)沒有人抱怨自己：我為什么有這么多抱怨?把抱怨變成善意的溝通，把抱怨變成合理的建議，把抱怨變成積極的行動。

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