盛澤1：從衣被天下到紡織華爾街

　　編者按

　　這是一出中國式喜劇。全球金融危機嚴冬中，依靠受危機影響最甚的紡織品、小商品出口，中國專業(yè)市場竟然堅韌地萌發(fā)出春意;這又是一出中國式悲劇，在市場法制建設滯后，產(chǎn)品多處在產(chǎn)業(yè)鏈低端，部門分割、多頭管理和重復建設現(xiàn)象嚴重的同時，中國專業(yè)市場發(fā)展依仗的也許僅僅是創(chuàng)業(yè)者的熱情和夢想。

　　悲喜之間，擺在面前的是一個中國式悖論，突破悖論的是什么?政府的力量?企業(yè)家的力量?抑或是學者們掛在嘴邊的制度的力量、創(chuàng)新的力量?本報記者團走訪多個中國專業(yè)市場，試圖為中國專業(yè)市場的發(fā)展尋找一條“新絲路”。

　　“我只能給半個小時。”電話那端，盛紅明語調(diào)果斷。盡管只是一個小鎮(zhèn)的書記，和他“約會”還真有點不容易。他是一個忙人，忙著打造中國紡織業(yè)重鎮(zhèn)——吳江盛澤的新“絲路”。他所管轄的這個運河故道邊百余平方公里的小鎮(zhèn)，匯集了2300多家紡織企業(yè)、6000多家紡織品貿(mào)易公司;10萬無梭織機，超過日本、韓國和中國臺灣三地總和。

　　“百樹維桑半頃麻，每和煙雨掉繅車。”晚唐詩人陸龜蒙寓居吳江時，對當時絲綢業(yè)的現(xiàn)狀，作了如是描述。而1950年的《盛澤鎮(zhèn)工商聯(lián)商店登記冊》，則洋洋灑灑記錄了當時的盛澤紡織業(yè)繁榮景象，泛黃的紙張，近千家紡織商店，繁華景象躍然紙上。如今，年產(chǎn)各類紡織品85億米，“可為全世界每人提供1米多布料”，盛澤已經(jīng)成為名副其實的“中國第一布莊”。

　　1. 一瓶“鹽水”度危機(成就篇)

　　“金融危機中，盛澤沒有一家企業(yè)倒閉。”11月18日，接受本報專訪，落座甫定，盛紅明滿面笑容，侃侃而談：“其實，大部分企業(yè)被資金困住了，‘只差一瓶鹽水’，設法給它補上，也就可以活過來。”

　　“倉單質(zhì)押”，是這位小鎮(zhèn)書記想出的“急救辦法”。動用政府資信，游說幾家銀行，讓盛澤企業(yè)庫存紡織品變現(xiàn)，“不僅乙二醇等紡織原料，包括化纖絲、白坯布等都可作抵押物”。質(zhì)押的產(chǎn)品還可在交易所掛牌銷售，商家可以選擇合適的交易時機，不再迫于資金壓力虧本“割肉”。這種方法在金融危機當口湊了效。

　　“別的企業(yè)倒下的時候，我們挺住了;別人東山再起時，我們已遙遙領先。”盛紅明說到此有點激動，“不少企業(yè)趁著金融危機的大好機遇，迅速邁開擴張步伐。”

　　“盛澤人除了紡織業(yè)，就不會做別的。”他告訴記者，不少盛澤人在當?shù)匾沧鲞^其他類型的企業(yè)，但往往“半途而廢”，回頭再做紡織業(yè)，才又重新活過來。

　　這位西裝革履的“老盛澤”，說起盛澤，言必談史：盛澤居民自古就有栽桑養(yǎng)蠶繅絲織綢的傳統(tǒng)，夫織妻絡、父業(yè)子承。經(jīng)過數(shù)千年的發(fā)展，在明清時期成為集織絲紡布、貿(mào)易物流為一體的產(chǎn)業(yè)中心，與蘇州、杭州、湖州并列為中國“四大綢都”，被譽為“日出萬匹，衣被天下”。

　　記者掌握的資料顯示，今年1至10月，盛澤鎮(zhèn)完成地區(qū)生產(chǎn)總值157億元，同比增長11%。在金融危機期間，我國紡織業(yè)受到?jīng)_擊最大，盛澤不但生產(chǎn)總值沒有同比下降，相反還有增長，交出了不錯的“成績單”。

　　據(jù)介紹，盛澤有“三駕馬車”引領整個紡織市場，也就是盛澤鎮(zhèn)政府、東方絲綢市場管委會以及上市公司東方絲綢股份有限公司。面對記者，盛紅明毫不隱諱，盛澤將打造系列紡織企業(yè)“航空母艦”。“到2012年，盛澤要達到‘三個1000億’。即紡織工業(yè)總產(chǎn)值達到1000億元，市場銷售額達到1000億元，網(wǎng)上交易額達到1000億元。”盛紅明雄心勃勃。

　　據(jù)盛紅明介紹的情況，今年，盛澤在建規(guī)模型工業(yè)項目共135個，總投資額達到73.6億元，其中超億元的項目有12個。在金融危機的考驗中，盛澤逆勢而上，仍然以化纖產(chǎn)業(yè)，支撐了“綢都”名望，成為吳江經(jīng)濟發(fā)展堅韌的增長級。

　　2. 兩億“訂單”彰實力

　　4平方公里的東方絲綢市場“盤踞”在盛澤老城區(qū)，接近年底，商旅熙攘，生活紅火。

　　“我們的訂單已經(jīng)訂到明年1月了，如果你要訂，最快也得明年1月中下旬。”東方絲綢市場內(nèi)，一家嘉興提花制造公司的店鋪老板接受本報記者采訪時表示。

　　盛澤南三環(huán)路上，隨處可以看到一處處的工地，金融危機似乎離這里很遠。“今年我們一個人看管32臺織機，明年一個人要看管48臺。”在吳江福華織造有限公司偌大的生產(chǎn)車間里，稀疏的員工來回地照看著“吐出”一卷又一卷白布的嶄新織機，董事長施清島對此場景顯然十分滿意。

　　“這是第一批，還有一批500多臺織機要安裝。”施清島指著廠房另一邊忙碌的人群介紹說，“那些是日本津田駒的員工，安裝調(diào)試的那些織機是當今世界最先進的噴水織機。今年3月，我去日本津田駒買織機的時候，他們?nèi)蜾N售部經(jīng)理十分激動，如果今年沒有訂單，他們就要下崗，我們成了大救星。”施清島價值2億多元的超大訂單，如雪中送炭，挽救了日本企業(yè)津田駒。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在盛澤，福華織造不是惟一逆勢擴張的紡織企業(yè)。蘇州民營經(jīng)濟的“領頭羊”，恒力集團也在金融危機來臨之際，瞄準國內(nèi)剛剛起步的工業(yè)纖維市場，看準時機上馬20萬噸工業(yè)絲項目。“由于原材料價格降低，恒力原計劃投資20億元的項目只花了13億元，未生產(chǎn)就‘賺’了7億元。”12月1日，再次接受本報記者專訪，盛紅明語調(diào)從容。

　　“今后3年內(nèi)，盛澤將通過高起點有效投入實現(xiàn)紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，產(chǎn)值超億元的企業(yè)要在現(xiàn)有40家的基礎上力爭翻番，達到80家。其中，恒力產(chǎn)值要力爭超過200億元，盛虹要力爭超過150億元，鷹翔、新民兩家則要超過50億元。”盛紅明透露。