中國小型企業(yè)能否承受“漲薪”壓力？

　　2009年，中國經(jīng)濟在非常困難的條件下完成了“保八”的任務。進入2010年，面臨的形勢將更加復雜，國內外各種影響經(jīng)濟增長的積極因素和消極因素此長彼消，短期和長期的矛盾互相交織。

　　美國《華爾街日報》8月2日題為《高薪酬將使中國小型企業(yè)震蕩》的文章，對在這一歷史進程中受到?jīng)_擊的國內中小企業(yè)的現(xiàn)狀和問題進行述評，主要內容如下：

　　中國的漲薪潮以及貨幣政策，在東部省份的多個紡織和服裝生產(chǎn)廠掀起了陣陣波瀾。而其他地區(qū)此前發(fā)展頗為成功的小型企業(yè)，未來前景也隨之受到挑戰(zhàn)。

　　浙江的織里有數(shù)百家小服裝作坊，在這里似乎每個企業(yè)都多多少少參與了童裝的生產(chǎn)。織里的一家服裝作坊主傅偉民說，我們不得不提價來適應成本的上升，每年工資都會上漲。

　　多年來，中國工人的薪酬一直在增長，但由于計劃生育政策造成年輕工人數(shù)量不斷萎縮，中國經(jīng)濟的反彈遭遇用工荒，如今的用工壓力尤其大。大型外國企業(yè)已經(jīng)感受到了影響，豐田汽車公司和本田汽車在中國當?shù)氐臉I(yè)務受到了工人罷工的打擊，而全球最大的電子產(chǎn)品代工商鴻海精密工業(yè)股份有限公司承諾至少加薪30%。然而將受到更大沖擊的，無疑是中國的1000多萬個小企業(yè)戶，正是它們構成了中國60%的經(jīng)濟和80%的工作崗位。很多小型輕工制造企業(yè)組成高度分工的“集群”，特別是在東部沿海的浙江省。

　　“我們不得不提高售價，以應對更高的人力成本。每年工人們的薪酬都在上升。”一名小型紡織作坊的老板說。盛產(chǎn)竹制品的湖州、世界上最大的打火機制造城市溫州，這些城市的商戶有一個共同點，就是他們的運作需要依賴于低價勞動力，然而低價勞工已經(jīng)在日益減少。

　　國際食品政策研究所駐華盛頓經(jīng)濟學家、研究集群對農(nóng)村發(fā)展影響的張小波說，中國的這些小型企業(yè)屬于勞動密集型的運營模式。真正的問題是它們是否能在勞動力短缺和勞動力成本上升的新環(huán)境下生存下來。目前是一個重要的轉型期。一些集群將幸存，而有些則會崩潰。

　　張小波說，以集群的方式結合在一起，有助于中國的創(chuàng)業(yè)者克服在國有企業(yè)主導的經(jīng)濟中經(jīng)營企業(yè)的各種障礙。啟動成本較低，因為每個企業(yè)都可以只專門從事一個很窄的領域。在生產(chǎn)被很多企業(yè)分工進行的情況下，每個企業(yè)都可以給客戶賒賬的機會，而它們也可以從供應商處賒賬，這就緩解了融資的負擔。買家喜歡集群，因為它們可以在一個地方找到所有需要的東西。

　　自上世紀80年代末以來，織里一直專注于童裝生產(chǎn)，當時一家當?shù)毓S發(fā)現(xiàn)童裝比枕套更賺錢，很快人們就紛紛效仿。隨著織里聲名鵲起，它吸引了更多的服裝公司。如今，織里到處是低矮的房屋，既有小巷里的家庭作坊，也有更大規(guī)模的工廠區(qū)。

　　李強是在他的家鄉(xiāng)內蒙古開始童裝生產(chǎn)的，11年前他遷到了織里。由于商人們都知道織里，他可以比在家鄉(xiāng)銷售更多的服裝。此外，他說，當?shù)卣畷峁椭@里的人也很誠實。

　　李強說，現(xiàn)在阻礙發(fā)展的是要找到足夠多的工人。在原材料和勞動力成本不斷上升、擠壓利潤率的情況下，他需要提高銷售量來維持利潤。不過，李強找不到足夠多的熟練工人，即使這里的工資已經(jīng)比其他省份高出40%。此外，也難以放棄織里的關系網(wǎng)、遷到勞動力成本更低的省份，因為這需要大筆的投資。

　　為了解決年輕工人短缺的問題，織里的很多工廠如今都是雇傭30多歲的已婚夫婦。湖州豪得利制衣有限公司總經(jīng)理林云江說，他手下的240名工人幾乎都是已婚夫婦。他已經(jīng)把員工住房從男女分開的宿舍改造成了獨立的夫妻公寓。

　　其他廠主則開始試圖通過更多地投資資本設備來擺脫對低成本勞動力的依賴。六年前與兒子們一起創(chuàng)立了寧波貝斯特紡織有限公司的葉阿華說，他在高質量棉布生產(chǎn)設備上投資了人民幣2000多萬元，而當時大部分當?shù)氐姆b廠只投資不到50萬元。結果是，如今他的工廠只需要70個工人。

　　要更多的廠主效仿他的做法，他們將需要一個更好的融資途徑，因為中國的銀行體系偏愛大型國有企業(yè)。好在政府已經(jīng)承諾改善現(xiàn)狀，并表示目前中國小型企業(yè)貸款的增速比大型企業(yè)要更快。