平湖：“走出去”企業在尷尬中堅定前行

　　平湖服裝箱包企業異地投資觀察

　　“現在是訂單最好的時期，也是企業壓力最大的時期。”昨天，永聯洗滌有限公司有關負責人馬引根說，今年加工訂單已安排到年底了，急需招收一批新的工人，但在平湖當地即便是提高了薪酬，仍然很難招到人。

　　幸好永聯洗滌在安徽六安投資5000萬元，新上12條服裝生產線，可以消化很多訂單。目前，一期投資5000萬元已經到位，新成立的永聯服飾有限公司已于今年2月投產，現在日產牛仔褲10000條。

　　獨山港鎮工辦有關負責人說，目前，該鎮已有10多家服裝企業向中西部進行產業轉移。平湖市服裝行業協會有關負責人則坦言，該市至少有30家服裝企業去中西部地區設立生產基地。記者在采訪中了解到，如今平湖雖有一大批企業“走出去”，但擺在他們面前的路并不平坦。

　　在尷尬中堅定前行

　　今年3月，新秀箱包在四川瀘州投資100萬元，租賃廠房7000平方米，新上了8條生產線，招收的員工達到200人，剛剛進入試生產階段，首月加工箱包達到2.5萬個。與其他“走出去”企業遇到的煩惱一樣，新工廠所需的配件、輔料需要從平湖運送過去。這個生產基地的負責人張懷君告訴記者，到瀘州辦廠的最大優勢是，新招收的工人平均工資1300元/月，遠低于平湖老廠工人平均工資2000元/月，但由于原輔料需要全部從浙江運過去，每個成品包運輸成本要高出2至3元，壓縮了一定的利潤空間。此外，由于新招收的員工業務熟練程度不夠，新秀箱包瀘州公司還要每月對員工進行技能培訓。

　　盡管新秀箱包瀘州公司遇到從未有過的困難，但新秀箱包總部負責人仍然表示，該公司明年將追加投資2億元，在瀘州配套建設原輔料和配件公司，同時建設銷售網點，完成公司在中西部地區的戰略轉移。

　　“走出去”并非“找死”

　　對于企業“走出去”，平湖有兩種對立的聲音：一種聲音認為，“走出去”是“找死”，另一種聲音則認為，“走出去”是找一條“活路”。

　　正是基于“找死”的擔憂，伊萊制衣主動放棄了去外地投資的計劃。公司有關負責人告訴記者，該公司原本打算到河南辦企業。但聽說當地人習慣“錢用光再干活”，再加上傳言“工人不好管”，該公司不敢“白白把錢往水里扔了”。

　　記者在采訪中了解到，像伊萊制衣這樣有去異地投資需求的服裝企業不在少數，但出于前景不被看好的擔憂，這些很想“走出去”的企業不得不打消了念頭。

　　“走出去”到底是“找死”，還是找“活路”?嘉興市經貿委有關負責人對此的解釋是，從服裝產業來看，本來就是一場產業轉移的過程。我市服裝、箱包等勞動密集型企業“走出去”已成為必然的趨勢，“走出去”并非“找死”。

　　究竟是什么因素，決定了勞動密集型產業的外遷呢?以服裝企業為例，去年以來，由于國際市場需求回暖，加之去庫存化后的庫存重建，該市眾多服裝企業出現“訂單多得做不完”，有的企業的訂單甚至排到了明年3月底。也正是因為國際市場訂單“井噴”，直接導致了用工需求短缺。據平湖市勞動部門介紹，僅今年上半年，該市服裝行業用工缺口高達7000人，至今還沒有緩解的跡象。

　　“物”以稀為貴，用工短缺必然推高工人工資。平湖一家服裝企業負責人告訴記者，消化新增的人工成本有兩條路徑：一是靠合作伙伴提高加工費，二是靠內部降低成本。否則，企業有可能難以生存下去。這家企業負責人表示，盡管“走出去”的風險比較高，但他們仍準備把生產基地盡快轉移到中西部地區去，只把研發設計和市場營銷留在平湖。

　　要在投資地完善產業配套體系

　　嘉興市經貿委有關負責人說，“走出去”企業要取得成功，光建廠是不夠的，還要在投資地建設完善的產業配套體系。

　　“一個地方要形成完整的產業體系，無疑需要一個漫長的過程。”國家發改委企業研究室主任、管理學博士張曉文也認為，相較江浙地區完善的產業體系而言，中西部地區產業體系存在較多“短板”現象，比如，熟練工人難招、原輔料難配、市場空間未打開等等。這些狀況或許短期內難以改變，但企業只要持之以恒地堅持下去，悉心經營完善產業配套，就一定會收到理想的效果。