中國女鞋市場的“三國”形勢

　　調(diào)查資料顯示：人口已經(jīng)超過13億人的中國，其中約占48%即6.24億的女性，中國已經(jīng)連續(xù)12年成為全世界最大的市場將以超常速度發(fā)展，巨大市場容量，超乎商家的想象。到2010年，女鞋消費總量將超過80億雙，市場總交易額估計高達3000億元，這組驚人的數(shù)據(jù)足以證明女鞋背后蘊藏著巨大的商機。

　　一般而言，如此巨大的市場容量，自該孕育出具有世界級影響力的強勢品牌，同時還應(yīng)該具備市場成熟規(guī)范、品牌高度集中等特點。但事實卻恰恰相反，目前中國女鞋市場散亂、品牌雜多、缺乏應(yīng)有的規(guī)范。究其原因，主要為企業(yè)忽視服務(wù)環(huán)節(jié)，忽略用戶感受，缺乏遠景規(guī)劃及品牌營銷概念。另外，品牌大量同質(zhì)化，款式單一，難以滿足主流階層日益增長的需要與渴望也是主要原因之一。

　　種種情況，對于中國女鞋市場的所有品牌而言，是危機，更是機遇。一些傳統(tǒng)的知名品牌可以趁機擴充板塊，發(fā)展壯大。同時，一些新生品牌也可以養(yǎng)精蓄銳，伺機而動，隨時從亂軍中突圍而出。

　　縱觀中國女鞋市場，不難發(fā)現(xiàn)，中國女鞋市場正如漢末時期的諸侯割據(jù)，群雄并起。既有百麗、達芙妮等國內(nèi)知名品牌繼續(xù)強勢擴充，也有Prada、Chanel等國外品牌隨時虎視眈眈，更有f-3V等新生品牌正在迅速崛起，其熱鬧程度絲毫不亞于《三國演義》，而巧合的是，中國女鞋市場也大有與《三國演義》一樣三分天下之勢。

　　我們且看中國女鞋市場如何三分天下：

　　1、以百麗、達芙妮等為代表的國內(nèi)知名品牌猶如北方的曹操。兵多將廣，糧草充足，時刻意圖揮師南下，實現(xiàn)一統(tǒng)天下之霸業(yè)。在中國女鞋市場，單從綜合實力而言，此集團既有相對雄厚的實力，也有地利之優(yōu)，可以說是在未來最為占優(yōu)的一方。但強大的同時，很多缺點就更容易顯露出來，如自持優(yōu)勢，輕視競爭對手，不注重用戶感受等，這些缺點對于一個品牌而言，都足以致命。如果這些皆能避免，此集團在未來中國女鞋市場的主導(dǎo)地位幾乎難以撼動。{page_break}

　　2、以Prada、Chanel等為代表的國外知名品牌猶如東吳的孫權(quán)。獨據(jù)沃土，隔江相望，對整個中原地區(qū)虎視眈眈，一旦時機有變，即刻舉兵而進，謀取天下。在中國女鞋市場，此集團的實力同樣雄厚，工藝和設(shè)計等各方面的優(yōu)勢也較為明顯，但由于為國外品牌，文化價值觀、消費觀及生理特點等的巨大差異，使其產(chǎn)品難以完全滿足中國女性的需求。這是它們最大的劣勢，且在短期內(nèi)難以徹底解決，所以我并不看好這個集團在中國女鞋市場的未來。

　　3、以f-3V等為代表的國內(nèi)新生品牌猶如暫居新野的劉備。雖地貧兵寡四處碰壁，但胸懷大志百折不撓。他將不多而精，民不富而忠，且始終堅持“得人心者，得天下”的理念，處處以人為本，最終在曹魏與東吳的夾縫中爭得了一分天下。而在女鞋市場，情況也是大同小異，此類品牌既沒有廣大的用戶集群，也沒有廣泛的知名度，更不可能像那些知名品牌一樣進行多媒體全方位的廣告轟炸。所以它們揚長避短，秉承劉備“得人心者，得天下”的理念，格外注重自身品質(zhì)與用戶感受，最大限度地讓利于消費者，它們明白，只有抓住這些有可能被大品牌所忽視的細節(jié)，自己才能更好的生存和發(fā)展。所以此類品牌往往膽大而心細，既推陳出新而又小心翼翼，試圖憑著自身對產(chǎn)品的精益求精以及對用戶的至上關(guān)懷，從而獲得消費者的認可，走出一條屬于自己的“霸業(yè)”之路?？傮w而言，這個集團在綜合實力方面的劣勢較為明顯，但它們很好地抓住了產(chǎn)品和用戶這兩個企業(yè)賴以生存的核心，相信假以時日，它們之中的部分品牌也會像劉備一樣逐步發(fā)展壯大，成就“帝王之業(yè)”。我非?？春眠@個集團的未來，用股民的話來說，這是一支潛力股。

　　總體來說，中國女鞋市場目前沒有強勢品牌，但中國女鞋市場需要強勢品牌。未來誰扛大旗?是如百麗、達芙妮一樣的傳統(tǒng)知名品牌?還是如f-3V一樣的新生品牌?我們拭目以待。而可喜的是，這個市場永遠不會有司馬懿的出現(xiàn)，三分天下之勢如有變換，也不過是此消彼長罷了。

　　有競爭才有發(fā)展。對于普通消費者而言，我們渴望看到一個競爭的格局，希望百麗等國內(nèi)知名品牌繼續(xù)發(fā)展壯大，也對f-3V等新生品牌充滿期待，同時渴望更多如f-3V一樣的品牌勇敢地站出來，走出屬于自己的路。

　　期望在不久的將來，中國女鞋市場能有一個百花爭艷的新格局。