紡織業(yè)樣本調(diào)查:親兄弟爭辯轉(zhuǎn)型路
長三角和珠三角,猶如一對兄弟,在改革開放的前三十年,肩并肩領(lǐng)舞中國經(jīng)濟。時至今日,在2008年全球金融危機的裹挾下,兩地區(qū)的出口型企業(yè)都不得不面臨轉(zhuǎn)型難題。
而那些為中國市場經(jīng)濟提供養(yǎng)分和活力的中小型企業(yè),在面對轉(zhuǎn)型的陣痛與迷惑時,更是難以抉擇:究竟是“熬”下去,還是積極地“轉(zhuǎn)”過去?
數(shù)據(jù)顯示,目前長三角和珠三角兩地共有近千萬家中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)的90%以上。兩地區(qū)越來越多的地方政府正大刀闊斧地進行“自上而下”的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。問題在于,淘汰落后產(chǎn)能,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè),其間出現(xiàn)的“轉(zhuǎn)型盲區(qū)”、“產(chǎn)業(yè)斷層”和“技術(shù)鴻溝”等問題,中小企業(yè)如何順利解決?以中小企業(yè)的財力和人力,做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、整合的減法尚可,但對產(chǎn)業(yè)升級、創(chuàng)新的加法與乘法,又如何嫻熟掌握呢?
況且,在一些中小企業(yè)主看來,“轉(zhuǎn)”并不一定意味著生。廣州耀輝紡織加工有限公司是眾多珠三角的出口導(dǎo)向型小紡織企業(yè)之一,在2008年金融危機中陷入困頓,企業(yè)主兄弟兩人就轉(zhuǎn)型與否,以及如何轉(zhuǎn)型展開了爭論以及不同的實踐。他們的故事也許代表了同類出口型企業(yè)目前面對轉(zhuǎn)型時的狀態(tài)。
“熬”還是“轉(zhuǎn)”
“當時身邊有一批人響應(yīng)政府號召跑到中西部或者東南亞去開廠,也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好。”
“那時候,我比今年春晚紅起來的旭日陽剛不知道苦多少,只不過我比他們能扛。”廣州耀輝紡織加工有限公司董事長兼總經(jīng)理康大輝接受《國際金融報》記者采訪時感嘆,2008年的夏天,他的工廠一個加工訂單都沒接到。
康大輝的紡織加工廠從2001年成立至今,生產(chǎn)規(guī)模主要由業(yè)務(wù)人員跑出的訂單量安排,“單子最多的時候,50多名工人一起生產(chǎn)。”
面對記者關(guān)于“當時有沒有考慮過企業(yè)轉(zhuǎn)型”的問題時,康大輝直言,“當時身邊有一批人響應(yīng)政府號召跑到中西部或者東南亞去開廠,也有轉(zhuǎn)行投資軟件的。結(jié)果大多不好,最慘的賠得只剩下褲子,血淋淋的。”
事實上,據(jù)投資東南亞國家企業(yè)的高管反映,中國中小企業(yè)走出去最大的問題是缺乏政府和民間社團的引導(dǎo),走出去投資往往帶有盲目性。
“我2009年大學(xué)畢業(yè)時,哥哥的公司雖有恢復(fù),但外貿(mào)訂單還是有一搭沒一搭的。”耀輝紡織加工有限公司銷售總監(jiān)康曉輝接受《國際金融報》記者采訪時坦言,那時候兄弟之間為企業(yè)的下一步發(fā)展沒少爭吵。
提到這段往事,康大輝似乎仍有火氣:“企業(yè)轉(zhuǎn)型哪有那么簡單,以為是騎自行車呢,說拐彎就拐彎。轉(zhuǎn)型需要技術(shù),需要資金,轉(zhuǎn)型的風險是我們這種小企業(yè)承擔不起的。”
據(jù)了解,近些年,長三角和珠三角地區(qū)各級政府積極引導(dǎo)和督促企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)升級,先后提出了“騰籠換鳥”(引導(dǎo)勞動密集型和資源依賴型企業(yè)實施轉(zhuǎn)移) 、 “退二(產(chǎn)業(yè))進三(產(chǎn)業(yè))”等轉(zhuǎn)型策略。
“大企業(yè)在政府的引導(dǎo)下可以轉(zhuǎn)型。像我們這樣的企業(yè)太多了,政府不可能面面俱到,更多的要靠自己把握。特別是現(xiàn)在信貸控制這么緊,中小企業(yè)融資越來越不容易。”康大輝坦言自己選擇了“熬”。
對于中小企業(yè)獲得政府資金難的問題,東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院副院長顧曉敏直言,中小企業(yè)想要拿到政府資金,就必須借助于中介,只有通過那些中介才能獲得資助資金,但企業(yè)申請到的資金需要給中介30%-50%的費用,中小企業(yè)對這些資助資金的申請失去了興趣。
尋找“檔口”
“我把企業(yè)搞到西部去,一個人都不認識,我怎么騰挪?”
“大哥既不愿意把工廠遷到內(nèi)地,也不愿意離開紡織加工業(yè)。”康曉輝告訴記者,正因為這樣,自己才決定到北方城市開檔口(廣州語,意為接業(yè)務(wù)的商鋪),接單子,開拓國內(nèi)市場。
在長三角和珠三角地區(qū),像康大輝這樣“保守”的中小企業(yè)主不在少數(shù)。對此,廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟研究所所長王先慶從文化的角度分析認為,“中國人是知足常樂的,有訂單就生產(chǎn),沒訂單就關(guān)門,關(guān)門后有房子就出租房子,沒人租也還是有房產(chǎn),‘沒訂單’不被當成是很大的困難。所以很多小企業(yè)主在思想上還沒有真正認識到轉(zhuǎn)型的必要性。”
“一個企業(yè)生存的價值就是能把自己的產(chǎn)品賣給別人嘛。老百姓到什么時候都要穿衣服,所以我認為這不是落后產(chǎn)能。中國是個人情社會,做什么都講人脈,講圈子。我把企業(yè)搞到西部去,一個人都不認識,我怎么騰挪?”對自己的決定,康大輝自有一番解釋,他同時強調(diào)資金上的困難,“資金是我們這樣小企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙。”
到了2010年初,出口形勢仍沒有完全好轉(zhuǎn),康曉輝決定開拓國內(nèi)市場,他從廣州北上,第一站選擇了杭州。
然而有資料顯示,長三角紡織廠原本是“七成出口、三成內(nèi)銷”,現(xiàn)在已變成了“三成出口、七成內(nèi)銷”。業(yè)內(nèi)人士表示,如果出口紡企大量轉(zhuǎn)做內(nèi)銷,或?qū)⑹辜徔椥袠I(yè)出現(xiàn)至少30%的產(chǎn)能過剩。
“紡織業(yè)本身就是一個技術(shù)成熟的飽和行業(yè),特別是做出口的珠三角和長三角,夸張點說,每秒鐘都有企業(yè)倒閉或開張。”康曉輝說,2010年3月他在杭州呆了一個星期,發(fā)現(xiàn)當?shù)丶徔椘肥袌鲆呀?jīng)飽和,競爭非常激烈,于是決定沿著長江往上走,最終抵達武漢。
學(xué)做“加法”
“發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢。”
康曉輝現(xiàn)在在武漢租的檔口已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)了,“比想象中要好,訂單的利潤雖然沒有外貿(mào)單子的利潤高,但是品種多,量上也不小,我這邊的業(yè)務(wù)量差不多是現(xiàn)在企業(yè)的1/4強。”
第一紡織網(wǎng)分析師汪前進在接受記者采訪時表示,由于出口受阻,未來3至5年中國紡織市場將面臨內(nèi)外需轉(zhuǎn)換的陣痛期,大量出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)向內(nèi)銷必將加劇國內(nèi)市場競爭。{page_break}
“其實在弟弟出去找檔口的那段時間,我也試著和別人談了談股票軟件銷售的門路。”康大輝直言,想想前幾年曇花一現(xiàn)的尋呼機和小靈通企業(yè),自己還是打了退堂鼓。“高科技一來投入大,二來技術(shù)的走向一直不掌握在中國人手里,有些東西我們根本把握不了。也許有人認為,堅守老本行是沒出息的表現(xiàn)。但是我們可以設(shè)想:如果連該做、會做的事情都沒做好,不該做、不會做的事情就能做好嗎?”
康大輝正打算為企業(yè)購買德國紡織設(shè)備改善自動化流程,以及聘請產(chǎn)品設(shè)計師。“德國的機器最遲下半年就能預(yù)定,現(xiàn)在就等資金到位。”
“紡織業(yè)是中國最有國際競爭力的產(chǎn)業(yè),同時又是可大量吸納就業(yè)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),對國民經(jīng)濟的貢獻是短時期內(nèi)無可替代的。”新郎希努爾(002485,股吧)集團董事長王桂波認為,“發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),并不意味著就要輕易放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢。”
國家制定的《紡織工業(yè)“十二五”科技進步綱要》提到的“50+110”工程,在50項關(guān)鍵技術(shù)的266個子項中,有50項節(jié)能環(huán)保項目。而在110項重點推廣項目中,節(jié)能環(huán)保項目就有34項。可以說,節(jié)能減排貫穿了紡織業(yè)科技進步綱要的始終。來自中國紡織經(jīng)濟研究中心的調(diào)研報告顯示,目前中國紡織工業(yè)總能耗占全國工業(yè)總能耗4.3%,規(guī)模以上企業(yè)用水量占全國工業(yè)企業(yè)8.5%;廢水排放量占全國的10%,其中80%為印染廢水,平均回用率僅為10%左右。
對此,中國紡織品進出口商會兼職副會長車克燾表示,紡織服裝行業(yè)未來的發(fā)展方向是打造能源節(jié)約型生產(chǎn),以及具備快速生產(chǎn)能力的企業(yè)。

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