奧康投資商業(yè)地產反哺鞋業(yè)
奔馳、寶馬轎車不時出現在擁擠的街上,溫州甌北鎮(zhèn)與東莞厚街有相似之處。不過,這里樓價明顯比厚街高,許多房子已賣到3萬多元1平方米,一江之隔的溫州市區(qū)則更高,不少達到六七萬元/平方米。
在溫州制鞋部落里,也有一批中小型鞋企相繼倒下。不過,多家民營鞋企鞋企搶先一步行動,憑著內銷市場,顯得多了幾分淡定。
多重降壓
在甌北鎮(zhèn)的奧康集團總部,穿著粉紅條紋襯衣的工人不斷穿梭在這片歐式建筑中。
奧康千石制造公司總經理樊曼如接受《第一財經日報》記者采訪時坦言,這里照樣面臨成本壓力,工人月薪漲到2500元左右,綜合成本增加20%,而鞋產品僅提價5%。被奧康老板用高出幾倍薪酬從東莞裕元廠挖到這里的她,正在加緊推行精益管理。
“今年來總體訂單增加13%,主要是內銷拉動,出口訂單略有下滑。7~9月是內外銷訂單生產高峰期,假如外單沒有5~7個百分點的利潤空間,我們都不考慮接。有占到八成的內銷訂單支撐著生產大局,相對可靈活調整。”樊曼如說。
不曾有過躺在代工“溫床”上的時光,奧康集團等眾多溫州鞋企更多靠國內市場,艱辛地一步步發(fā)展起來。王振滔1988年投入3萬元創(chuàng)辦的家庭小作坊,如今已發(fā)展成我國最大民營皮鞋制造企業(yè)奧康集團,目前制造工人和銷售人員各有1萬人左右。奧康集團新聞發(fā)言人王海龍談到,近年來公司業(yè)績基本保持20%的增速,預計今年營收可達40億元左右。今年工人數量持續(xù)增長,目前依然在招工中。
為緩解缺工和降低成本,奧康集團從2003年開始“東鞋西移”,在重慶璧山投資10億元建設“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”。目前,在重慶璧山兩條生產線,人工成本大約比溫州低20%,工人也相對穩(wěn)定。
“重慶的生產線主要是生產紅火鳥品牌,加強在西部地區(qū)的渠道布局,紅火鳥品牌在西部二三線城市增長非??欤衲晟习肽赇N售額有50%增長。”王海龍說。
奧康集團現在旗下有奧康、紅火鳥等四個自主品牌,分別主攻不同層面的消費群,在全國共有3000多個終端渠道。不過,其并不滿足于現有版圖,繼去年收購意大利萬利威德大中華區(qū)品牌所有權后,近日又簽下了意大利高端品牌GB(GIANFRANCO BUTTERI)的中國大陸代理權。四個自主品牌定位在1500元以下,萬利威德在1500~3000元,奧康集團有意以GB品牌切割國內3000~5000元這塊高檔市場蛋糕。
此外,奧康集團憑著在制鞋業(yè)積累起來的資本,闖入了房地產行業(yè)。2007年,奧康在安徽競拍下一塊地打造商業(yè)步行街,至今已投入5億元左右。在湖北黃岡市中心也建了一條當地最旺的商業(yè)街。在2011年,奧康還投資約40億元在溫州甌北鎮(zhèn)投資高級商業(yè)住宅以及建五星級酒店。
據知情人士透露,奧康投資商業(yè)步行街等,不僅占據當地最好的商業(yè)位置來開店,還可以從這些商業(yè)地產項目賺錢反哺鞋業(yè),而利用在鞋業(yè)的知名度,也方便拿地或拓展其他資源。
兩極分化
溫州鞋業(yè)曾因大量低廉鞋沖擊歐盟市場而發(fā)生過西班牙燒鞋事件,如今出現兩極分化,奧康、康奈、紅蜻蜓等鞋企越做越大,逐漸擺脫中低檔鞋形象,康奈不僅在全國開了2600多家店,還在海外開了近300家店,沖擊國際品牌 “高峰”。與此同時,也有不少中小型鞋企依然留在 “原地”,處境日益艱難。
溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳11日接受本報記者采訪時談到,目前溫州停產的鞋企有100多家,關閉的有100多家,明年溫州鞋企的數量還將減少。在新一輪全球金融危機猛擊下,鞋企肯定要進行轉型升級調整,不然很容易被淘汰出局。{page_break}
去年溫州鞋企為2573家,產值780億元,以內銷為主導,占到六成。目前,重點企業(yè)依然穩(wěn)健前行。今年上半年,溫州鞋出口19.9億美元,同比增長30%。
“我們鞋業(yè)的現狀應該好于廣東,起碼創(chuàng)品牌上就優(yōu)于廣東,在中國鞋品牌上占有半壁江山,中國十大真皮領先鞋中溫州鞋占六席,中國馳名商標有75枚。此外,溫州鞋企善于抱團作戰(zhàn),這也比東莞鞋企單打獨斗強。我們正在扶持重點骨干鞋企走出去,鼓勵大企業(yè)創(chuàng)國際品牌。由康奈集團牽頭在俄羅斯組建的烏蘇里斯克經貿合作區(qū)里已有20多家溫州企業(yè)進駐,而在尼日利亞工業(yè)園、美國中華貿易商城等都有溫州鞋企的身影。”謝榕芳說,接下來還將引導企業(yè)科技制鞋、原材料創(chuàng)新、綠色生產以及發(fā)展電子商務等。
據她透露,奧康、康奈、紅蜻蜓、東藝等四家溫州鞋企已在排隊上市,將借助資本市場融資進一步發(fā)力。
龍虎之爭
盡管在品牌上落后溫州鞋企,但東莞鞋企認為有機會趕超。“廣東的鞋企百麗通過在珠三角整合設計研發(fā)、制造及渠道,穩(wěn)占中國女鞋“霸主”位置。珠三角在制鞋工藝、人才、資源以及信息等方面都比溫州強。”東莞華宏鞋業(yè)董事長郭小平并不服氣,他認為隨著來料加工模式走到盡頭,將倒逼著一批東莞鞋企殺出一條血路。幾年前,他開始對產業(yè)鏈上游的設計研發(fā)延伸,并在西班牙注冊自主品牌。在聘來的知名國際設計師帶領下,他的鞋企實現了從規(guī)模生產到規(guī)模定制的轉型,每年有6000~10000款新鞋推向市場。一年前,他帶著海外品牌回歸國內市場,現打入了24家中高端百貨商場。今年,他將工人從2200多人縮減到1200多人,騰挪資金沖刺內銷品牌。
東莞琪勝鞋業(yè)有限公司董事長尹積琪9年前也已在摸索從代工轉型,收購意大利“迪寶·阿治奧”品牌轉入內銷,月銷量從起初60雙鞋子發(fā)展到現在1萬多雙,在國內高端男鞋中占有一席之地。
中國皮革協(xié)會辦公室主任衛(wèi)亞菲接受本報記者采訪時談到,溫州和東莞鞋業(yè)各有千秋,溫州品牌優(yōu)勢較突出,而東莞在材料、款式以及質量等方面有優(yōu)勢,但由于長期作為國際品牌的代工廠甚至是車間,東莞鞋企公司結構不完善,與其掌握的資源平臺不對稱,建立現代企業(yè)制度是東莞鞋企要做的功課。

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