科技助推服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

　　當(dāng)一個傳統(tǒng)制造行業(yè)用十年時間邁向高新技術(shù)應(yīng)用行業(yè)的時候，它理應(yīng)得到更多關(guān)注。

　　中國服裝業(yè)也許就處于這樣的角色轉(zhuǎn)換時期，越來越多的科技被應(yīng)用到服裝產(chǎn)業(yè)的方方面面，成為行業(yè)提升的真正源動力。

　　事實上，從2001年全行業(yè)提出“發(fā)展先進生產(chǎn)力，用高新技術(shù)來提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”以來，目前，這個傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成了一個共識：服裝產(chǎn)業(yè)的未來要依靠科技創(chuàng)新進行產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型，它與科技發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。從服裝面料的制作到服裝設(shè)計、生產(chǎn)制作、物流、終端銷售，任何一個環(huán)節(jié)都少不了科技力量的支撐。

　　“發(fā)展高新技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從纖維材料、加工工藝、產(chǎn)品創(chuàng)新到營銷都要與現(xiàn)代高新技術(shù)發(fā)生非常直接的關(guān)系。”中國服裝協(xié)會會長杜鈺洲說，他一直強調(diào)“科技貢獻率”，“提高科技貢獻率就是要逐步使中國服裝行業(yè)站在全球服裝領(lǐng)域的科技制高點，以科技創(chuàng)造市場先機，以科技創(chuàng)造超值效益。”

　　最耳熟能詳?shù)睦樱侵袊b企業(yè)將科技成果直接應(yīng)用到生產(chǎn)產(chǎn)品中。

　　比如雅戈爾。從2004年，雅戈爾就開始和解放軍總后勤部軍需裝備研究所漢麻研究中心合作，研究漢麻技術(shù)，他們的研究有九項達世界領(lǐng)先水平，二十項技術(shù)成果申報了國家發(fā)明專利。六年后，首家漢麻世家專賣店在寧波開業(yè)，家紡、服裝服飾、文化旅游用品三大系列產(chǎn)品率先面市。

　　“漢麻是一個新興產(chǎn)業(yè)，從材料上它是革命性的突破，更重要的它是環(huán)保科技產(chǎn)品，有天然防臭、抗紫外線、殺螨蟲、透氣等很多功能。”公司董事長李如成說，“如果做大了，可以達到上千億元的市場空間。”

　　不過隨著信息化進程的推進，“兩化融合”在降低成本、提升效率、降低能耗等各個方面，成為工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。“具體講，就是推進信息技術(shù)、信息產(chǎn)品、信息資源、信息化標準等信息化要素，在工業(yè)技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)市場環(huán)境等各個層面的滲透與融合，形成新型的企業(yè)經(jīng)營模式和組織形態(tài)，形成新型的產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，提升工業(yè)能力和工業(yè)素質(zhì)，推進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建現(xiàn)代工業(yè)體系。”工信部信息化司產(chǎn)業(yè)信息化處副處長李穎新說。

　　更多服裝企業(yè)都把信息化技術(shù)視為公司向更高層次發(fā)展的有力支撐，這成為服裝行業(yè)科技應(yīng)用新的切入點。

　　九牧王信息管理中心總監(jiān)張鐵龍就認為，實現(xiàn)信息化管理，對提升服裝企業(yè)終端管理意義重大。

　　公司信息化建設(shè)始于2001年，按照戰(zhàn)略規(guī)劃，至2012年結(jié)束，總共包括三個階段：第一階段，以分銷客戶為導(dǎo)向，優(yōu)化內(nèi)部運營的關(guān)鍵流程，提升服務(wù)市場的能力，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括財務(wù)、計劃與訂單、生產(chǎn)、分銷、制造工藝等;第二階段，以顧客為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括集團財務(wù)、零售、顧客服務(wù)、信息門戶、供應(yīng)鏈優(yōu)化等;第三階段，根據(jù)公司新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行IT戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃與實施，包括人力資源、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等。

　　“全面信息化建設(shè)的施行構(gòu)筑了九牧王高效的企業(yè)整體流程體系。”張鐵龍說。

　　首先是市場數(shù)據(jù)收集及時準確。在市場上，哪些款式暢銷或滯銷，哪個店鋪某個款式缺貨或積壓，公司總部都能得到反饋并能夠及時調(diào)整營銷策略。一連串的信息收集、分析和反饋，大大優(yōu)化了九牧王的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存結(jié)構(gòu)。

　　目前，九牧王可以監(jiān)控到每天全國所有明細產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)、成品倉庫數(shù)據(jù)及分布狀況、訂單的全程跟蹤、成衣生產(chǎn)及面輔料庫存等信息，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出很多決策支持模型，如銷售預(yù)測模型、智能主動補貨模型。這些體系將產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、庫存、物流、銷售、財務(wù)等連成一體，有助于企業(yè)提升庫存管理、數(shù)據(jù)分析和決策、市場應(yīng)變等能力，并幫助管理層做出科學(xué)決策。{page_break}

　　七匹狼關(guān)注的是如何把科技用于公司的后臺管理，比如如何完善管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。

　　“企業(yè)在高速發(fā)展時期，如果管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)跟不上，運營的薄弱之處就會暴露出來。因此我們需要建系統(tǒng)練內(nèi)功。”公司CIO單峰說。公司的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已經(jīng)按階段完成，銷售和訂貨效率大為提升，同時也將經(jīng)銷商管理納入可視化軌道。

　　早前，公司已經(jīng)實施了用于改善工廠掃描包裝流程的GSP系統(tǒng)，將出貨包裝由原來的手工操作改為電腦掃描包裝，“準確率能達到100%，時間大大縮短，與外協(xié)工廠之間配合也更好”。同時，通過訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)入功能可方便快捷得獲得訂單數(shù)據(jù)，運用訂單拆分和合并功能，實現(xiàn)靈活的訂單管理。

　　基于這套系統(tǒng)，七匹狼可以及時獲得產(chǎn)銷管理、倉庫庫存管理的數(shù)據(jù)，從而能更合理地安排生產(chǎn)計劃，調(diào)度外包生產(chǎn)資源。

　　不僅僅是上游工廠的協(xié)調(diào)，單峰追求的是生產(chǎn)、渠道和終端消費者這三方面融合的供應(yīng)鏈整體效率。“信息化改變行業(yè)運營形態(tài)。”公司董事長周少雄說。

　　美邦副總裁王泉庚說：“原料價格上漲，加上員工福利的逐年上升，對于多數(shù)服裝企業(yè)來說，今年的成本上升10%左右是很正常的事情。”但美邦能在一片“漲”聲中將成本壓縮，就在于它把自己的信息化系統(tǒng)延伸到了面料廠商。

　　之前，按照公司的虛擬經(jīng)營模式，采購都是和成衣廠直接下訂單，對于面料的采購和管理一概不管，現(xiàn)在公司延伸了一個IT系統(tǒng)到面料廠商，就是“把價值鏈延伸到了原料供應(yīng)領(lǐng)域。”

　　“面料是服裝業(yè)競爭的重點，抓住面料環(huán)節(jié)，也就是控制住了供應(yīng)鏈70-80%的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)包括了質(zhì)量、成本、拿到訂單的生產(chǎn)供應(yīng)速度等，因此必須將價值鏈延伸到原料供應(yīng)領(lǐng)域，提升競爭能力。”王泉庚說。

　　目前，美邦從上游供應(yīng)商到下游代理商都采用了統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)。這套系統(tǒng)由公司總部開發(fā)，對供應(yīng)商可以跟進工廠從原料進廠到半成品各環(huán)節(jié)及出貨的整個過程，對代理商除了內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程外，還可以跟進到所有終端零售店面的每筆交易，而且每筆交易可以從產(chǎn)品、消費者、氣候和員工四個角度進行分析，大大提高了供應(yīng)鏈的信息透明度和信息周轉(zhuǎn)效率。

　　服裝設(shè)備整體解決方案提供商福誠(中國)有限公司董事長林宏楠也認為，“在信息化出現(xiàn)之前，紡織服裝產(chǎn)業(yè)的整個上下游是‘斷層’的，但進入‘信息化時代’之后，整個產(chǎn)業(yè)的上下游、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)全部打通。”

　　而在杜鈺洲看來，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是信息化流程，科技創(chuàng)新在其中的應(yīng)用，都是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，也是本輪產(chǎn)業(yè)升級的主線，任何創(chuàng)新均離不開科技支撐。這一切都證明：科技與服裝產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)、互融共生。