紡織服裝業(yè)：黃金十年落幕

　　張俞新近成立了一家生物科技類的公司，這位已經(jīng)在廣州做了17年服裝業(yè)的“老人”正打算成為另一個領(lǐng)域的“新人”。

　　他坦言，此刻，是他最彷徨的時期。

　　1994年，張俞從香港來廣州從事紡織服裝加工生意。

　　2001年，中國加入WTO(世界貿(mào)易組織)，張俞在廣州也擁有了自己的服裝工廠。之后幾年，忙碌著賺錢，一切那么美好。

　　直到2009年。受2008金融危機(jī)影響，中國紡織服裝出口增速開始下滑，加之珠三角長三角出現(xiàn)的“用工荒”，張俞和他的同行們備受煎熬，他們勉力維系，還將工廠遷至內(nèi)地，但日子還是越來越難。“這個行業(yè)我真的不看好了，周圍的做紡織掙到些錢的朋友也都是這樣。如果說2008年大家還想扛過去，現(xiàn)在大多數(shù)人沒有信心了。”張俞說。

　　在中國加入WTO的第十個年頭，貿(mào)易相對自由化的紡織服裝業(yè)迎來最大考驗。

　　崢嶸歲月

　　張俞來自香港。上個世紀(jì)八十年代，紡織服裝行業(yè)在香港猶如今日在中國大陸。

　　18歲那年，張俞開始在香港的一家服裝公司打工。“那時我只是一名小跟班。”或許有著做生意的天賦，在那里僅僅呆了四年張俞便跳出來自己做。“工作的時候積累了很多資源，年輕膽子也大，就跳出來貼個牌子自己做了。生意時好時壞，倒是有了一些原始積累，然后就開始炒股，想賺快錢。”

　　那兩年香港的產(chǎn)業(yè)一樣不好，因為股市瘋狂了一段時間，情景和現(xiàn)在的大陸有些相像，沒人愿意做實業(yè)。

　　這樣過到30歲，遇上了波斯灣危機(jī)，幾年的積累一賠而光。“股市下來之后，更沒人去做產(chǎn)業(yè)了，那時候很多的紡織服裝廠開始轉(zhuǎn)移。”張俞說，“我也是那時候被逼出來的。”

　　1994年，張俞來到了廣州。他沒有馬上買地建廠，只是租了廠房，招了些工人，加工生產(chǎn)。

　　中國改革開放之后，非國有資本最先進(jìn)入的就是紡織服裝行業(yè)。上世紀(jì)80年代到90年代，輕紡織業(yè)在東部沿海一帶發(fā)展起來。“第一是因為進(jìn)入的門檻較低、投入也較少;第二人民的生活有這方面的需求;第三，當(dāng)時國有工業(yè)之中，最困難的就是紡織。”中國紡織工業(yè)協(xié)會產(chǎn)業(yè)部主任孫淮濱說。“那個年代，政策完全是在幫助企業(yè)，工人也比較聽話。”張俞回憶著最初的那段時光。

　　那時候的生意真是好做，“同行業(yè)的人都很年輕，我30歲已經(jīng)算老的了。”張俞說，“當(dāng)時我主要就加工香港的單子。同行做出口的，英美這些國家還有配額。當(dāng)時配額最多的省份就是廣州，我知道買賣配額的很多。”

　　回想起來，張俞覺得自己當(dāng)時錯過了一個好時機(jī)，“1993、1994年很多人開始做內(nèi)銷，創(chuàng)個牌子自己做，內(nèi)銷非?；鸨?。可能當(dāng)時經(jīng)濟(jì)剛剛開始起步，百姓對衣食變得有要求，做得好的工廠一天能出貨1萬到2萬件。一件衣服賺10塊錢，你想想是多少。”“當(dāng)時租的是國企的廠房，租金非常便宜。當(dāng)時我有四條生產(chǎn)線，一年也就2萬~3萬，相當(dāng)于沒有費(fèi)用。”

　　2000年，紡織行業(yè)非國有經(jīng)濟(jì)占到了90%以上，成為這個行業(yè)的主體。

　　WTO來了

　　張俞真正下決心在廣州買地建廠就是在2000年。

　　“我們聽到消息，2001年中國可能加入WTO，再加上中國申辦2008年奧運(yùn)會。所以當(dāng)時就有個判斷，這段時間，中國經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是保持穩(wěn)定的。”張俞現(xiàn)在回想，自己當(dāng)時的判斷很準(zhǔn)，“當(dāng)然我沒預(yù)測到2008年的金融危機(jī)。”他開玩笑似的說。

　　1994年烏拉圭回合關(guān)稅與貿(mào)易談判之前，在國際工業(yè)品多邊貿(mào)易中，紡織品一直游離于WTO體系之外，接受與WTO原則相悖的MFA機(jī)制的調(diào)節(jié)。MFA是一項限制發(fā)達(dá)國家進(jìn)口或者發(fā)展中國家自動限制出口的歧視性協(xié)議，中國于1984年1月18日正式加入。“那些年中國的紡織行業(yè)一直受到這個機(jī)制的壓制。”孫淮濱說。

　　1994年紡織服裝終于回歸到WTO的框架下，達(dá)成了紡織品服裝協(xié)定(ATC)，規(guī)定：從1995年開始的十年間，分為四個階段在世貿(mào)組織成員國之間取消紡織品及服裝的配額限制，實現(xiàn)自由貿(mào)易。2005年1月1日為最后階段，所有配額限制全部取消。

　　孫淮濱說：“這里面隱含的一個問題就是，中國必須要成為WTO的成員，才能真正融入到紡織服裝貿(mào)易的自由化。”“2000年，我做了兩件事。”張俞至今記憶猶新，“第一是決定買地建廠;第二是買了一些鋪面開始做內(nèi)銷。”

　　他說：“因為當(dāng)時大家都知道，加入WTO之后，我們是要做外國人生意的。原來租的廠房又小、又破，人家來看你廠房規(guī)模和環(huán)境的時候肯定是通不過的。這些事情，香港經(jīng)歷過，所以就做了這個決定。”

　　回想起剛?cè)胧滥嵌稳兆?，張俞說：“那陣子，中國的很多地區(qū)曾經(jīng)掀起建廠熱。那時候10萬元人民幣就能開一個小廠。一段時間內(nèi)，曾經(jīng)導(dǎo)致我們的工人很不穩(wěn)定。”

　　不過那只是個小插曲，并沒對大家造成什么阻礙。

　　2002年中國入世元年的“成績單”見證了大家的這種瘋狂。“記得那年紡織出口突破了600億元大關(guān)，創(chuàng)下出口歷史新高。”孫淮濱回憶。

　　最好的光景

　　一路走過來，張俞感覺最好的光景還是2005年到2007年。他說：“開始租房的時候我只有4條生產(chǎn)線，2003年擴(kuò)大到12條，好的那三年，我們不僅12條生產(chǎn)線全上，而且還會外發(fā)好多單子。”

　　2005年，對紡織服裝行業(yè)是具有里程碑意義的一年，大家感受不盡相同，但是身在其中的人都記憶頗深。

　　按照ATC的規(guī)定，全球紡織服裝的配額時代應(yīng)該宣告結(jié)束。中國紡織行業(yè)在“后配額時代”元年保持加速增長勢頭。這引起了歐盟業(yè)界的恐慌，強(qiáng)烈要求對中國部分紡織品進(jìn)行設(shè)限。

　　2005年2月23日歐盟表示，可能會對中國紡織品出口采取“特殊保障機(jī)制”。之后，一系列針對中國紡織品的“特保調(diào)查”相繼展開，中歐之間的貿(mào)易爭端層層升級。“當(dāng)時這個問題被上升到政治高度。”孫淮濱說，“最后我們和美國、歐盟不得不再次談判，對一部分產(chǎn)品重新設(shè)置配額，美歐各有三年。”

　　不過這個事件也讓中國人認(rèn)識到，加入WTO使中國獲得了一個巨大的貿(mào)易增長空間，但是所謂的“貿(mào)易自由化”也不可能是“完全的自由化”。

　　2007年上演了另一段“插曲”根源來自國內(nèi)。

　　新《勞動法》出臺使依靠低勞動力成本發(fā)展起來的傳統(tǒng)紡織服裝業(yè)受到莫大的挑戰(zhàn)，“一天之內(nèi)，相同的內(nèi)容我說了九遍，從早晨一直到晚上，給工人講新《勞動法》。”張俞說，“那段時間，我只是讓工人明白，新《勞動法》是什么，他們有什么權(quán)利。工人出來做工還是想賺錢，那段時間甚至沒有什么人離開。”

　　很快，2008年金融危機(jī)席卷而來。雖然張俞一直強(qiáng)調(diào)是自己的運(yùn)氣比較好，但是這可能與他很早就停掉了大部分出口生意有關(guān)。張俞回憶，人民幣兌美元的匯率還在7點(diǎn)多的時候他就很少接外單了。“因為我們預(yù)測匯率會一直升下去，那肯定是大家都沒的玩了。”張俞很早就將精力轉(zhuǎn)移到了接內(nèi)銷品牌的單子上。“2008年，危機(jī)來了，內(nèi)銷火了，我正好趕上。”他說：“危機(jī)那年雖然很慘，但是大家抱的還是能扛則扛的心態(tài)。”

　　轉(zhuǎn)行

　　2009年年中，“用工荒”出現(xiàn)在珠三角、長三角。張俞又先人一步做了一件事情，就是追著工人跑向內(nèi)地開工廠。

　　他說：“我選擇了江西黃石，離廣東。大概50~60人的廠子，用我以前的一個組長在那邊負(fù)責(zé)管理，他的老家正好在那邊。”事實證明這一舉措是失敗的，半年就關(guān)閉了廠子。“我發(fā)現(xiàn)他們用我的工廠接私活兒，干完才做我的貨。而在當(dāng)?shù)亻_廠，只能用當(dāng)?shù)厝藖碜龉芾?，這種事情發(fā)生很難避免。”

　　2010年他也曾跑到內(nèi)地的一些省份準(zhǔn)備帶著項目投資，最后也因為種種原因沒有成功。

　　在這個行業(yè)里面堅守了30多年的張俞突然萌生了“離開”的念頭。“離開這個行業(yè)，這個行業(yè)我真的不看好了，周圍的做紡織掙到些錢的朋友也都是這樣，如果說2008年大家還想扛過去，現(xiàn)在大多數(shù)人則是不看好了。”

　　這一年，學(xué)者們開始猜測中國的“劉易斯拐點(diǎn)”開始出現(xiàn)，即勞動力過剩向勞動力短缺過渡。這個“點(diǎn)”被認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)在今后十年的最大拐點(diǎn)，它將重新定義中國的增長模式。

　　隨著這種變化，內(nèi)需成為下一個熱點(diǎn)，創(chuàng)品牌做內(nèi)銷也成了不少人的選擇。但是張俞堅持認(rèn)為，創(chuàng)品牌最好的契機(jī)是上世紀(jì)90年代初，現(xiàn)在已經(jīng)晚了。“渠道已經(jīng)被最先做的人占領(lǐng)了。”他說。

　　張俞的工廠現(xiàn)在有150人左右，他最近拒絕了兩組想跳槽過來的工人。“沒那么多單了，要那么多人干什么。”他說。

　　現(xiàn)在，真的是到了大家都思考“怎么做”的時候。