馬俊如：創新全球化與企業發展

　　中國服裝大會平行會議之科技的力量：產業上行的方程式

　　國家科技部高級專家馬俊如

　　現在大家都普遍認為“創新”和“全球化”這兩件事情，正在創造前所未有的發展機遇，當然也應該是我們服裝行業一個發展優勢。當前，創新的全球化發展已成為推動世界發展的動力。

　　創新自從有人類以后就在不斷的創新，當然我們服裝行業在不斷的創新，全球化這個事發展到一個新的階段，而這個新的階段和創新是緊密聯系在一塊的。全球化的發展過程各種說法不一樣，我提供一個說法，分三個階段：第一個貿易全球化，第二個生產全球化，第三個創新全球化。

　　第一個階段貿易全球化可以追溯到600年前鄭和下西洋，那個時候走出國門到了非洲的好望角，以中國的產品和非洲交換非洲當地的產品，物物交換，哥倫布發現美洲新大陸是冒險活動，就是跨國做貿易，所以那個時候的歷史，走出國門主要是為了做貨物貿易。

　　第二個階段20世紀，貿易不足以得到最大的利潤，運輸帶來很大的麻煩，能不能在當地生產，自己需要的產品、自己的東西當地生產、當地賣，所以跨國進行生產設廠，開始在發達國家之間，到20世紀后半葉，二次世界大戰之后全球普及，東南亞、廣東南海就是這樣做的。中國的服裝行業走向世界也跟這個有關系。

　　第三個階段是發生在80年代以后，20世紀末，這個時候突然發現知識能夠創造財富，過去有知識的人都是窮人，他雖然能夠溫飽，但是不能創造財富的。從20世紀后半葉知識開始創造財富，比方說出了一些很有名的人，最有名是比爾·蓋茨，過去對有錢人都是仇視，比如洛克菲勒到處罵，但是比爾·蓋茨到處受歡迎，比爾·蓋茨賣的是微軟的系統。知識創造財富在世界上發生了很大的觀念上的轉變，而且在全球普及，傳播到全世界。知識是一個創新活動，所謂創新就是新的知識產生，變成物質的財富的過程，而且這樣一個過程在20世紀后半葉發展起來，比方說在中國1996年只有六個跨國公司的研發機構，到了現在已經有2000多個，而且是世界五百強主要做這件事情。原因就是發現只做貿易，只在你的市場還不足以在市場競爭中成為贏家，根據本地的智慧創造的新的產品，在本地銷售的話，這樣的生產銷售能夠得到更多的收益，所以出現了這樣一個發展過程，創新呈現這樣一個態勢。{page_break}

　　現在講的20世紀末，把創新的活動在全球呈現一個新的發展形勢，所以這是一個新的階段。引起了世界各個國家政府的決策，各個國家主要政府在推對這個創新的全球化發展，倡導全球化發展過程。

　　我給大家提供幾個根據，都發生在我們過去的前五年。

　　第一件事是在2006年1月26日，我們中國做了一個非常重要的決定“建設創新型國家”，大家知道把創新作為國家主要發展推動，也許十年前創新不知道怎么回事，現在誰都知道創新。你們到了農貿市場很多標簽就是創新產品，蔬菜是新的，是農科院做的，哪個研究所做的，用創新招攬顧客，所以“建設創新型國家”是這樣的。

　　第二件事情就是美國在2006年2月2日，美國總統布什在競爭力報告上寫了一封信，這封信標題口號就是創新引領世界，現在美國奧巴馬說的更徹底就是創新引導世界。中國和美國是世界上兩個大的經濟體，他們都做了，其他地方做得如何，歐洲、歐盟是一個非常大的經濟體，歐盟有一個政策智囊團，這個智囊團也做了一個獨立的政策報告，建立一個以創新為基礎的歐洲，他們也把創新提到歐盟決策的高度上，這三個地方在不到一個月的時間里做了這件事情。

　　第三件事情就是世界的另一個經濟體日本，其實日本是高度重視這件事情，在2005年12月，前后加起來不到60天的時間，日本智囊團他們提出了一個報告，面向創新的日本。這就是說世界上四個大的經濟體都在60天左右的時間，都提出把創新作為國家地區戰略的一個報告，這就是已經進行了一個非常大的舉動。這四個經濟體不是協商以后才提出這樣的政策報告，現在的經濟危機，都是各個國家地區獨立提出的，比方說中國創新型國家的報告決策做出來，有一千多名專家工作了三年多。現在在全國征求了幾萬名專家的意見，和各階層的官員征求意見以后，做出的戰略決策。其他地方經過長期獨立的研究，作出這樣一個判斷，這就說明世界的形勢進入一個新的階段，一個新的時代，在全球推出創新，創新在全球發展，它成為推動發展進步的動力。我想這件事情是一個時代的標志，所以是非常重要的一件事情。

　　概括起來創新這個新的發展階段，是在全球整合資源創新，不再考慮自己，過去一個國家發財致富必須自己本土要有資源，比方中東有石油，中國有煤，靠自己的資源稟賦發展自己。要靠自己的工業規模組織自己的生產，現在不是，現在在全球組織生產，而且這個產品是銷售到全球，在全世界銷售，所以實際上是以創新引領的全球化發展這樣一個新的階段。我想這是一個非常重大的時代變化。

　　技術創新全球化誰是主力軍?我們國家經常說解放戰爭打了幾個重要的戰略，有主力軍，主力軍團是誰?解放戰爭幾個重大戰略主力軍比如是一營、二營、三營。現在推動全球化過程誰是主力軍?我們中國人觀念里面可能我們經常碰到這個問題，我今天不斷講這個事情，我們認識上要統一看法，我們中國人很相信政府，首先認為政府是主力軍，或者我們認為誰有知識誰主力。

　　一想到我們的大學、我們的科研院所，他們是以知識的方式做主力軍。

　　我們的企業，誰是主要的，誰是打頭陣的，誰是前言部隊，在中國觀念里政府是，其實政府不是，政府只能用政策引導全球化，政府只能在自己的國家利用政策引導，政府不能跨出國門實施全球化，你要這樣做就麻煩了，人家認為你是侵略的行為。中國的國有企業到全球去收購遇到很大的麻煩，我們中石油在俄羅斯收購石油資源的時候，跟俄羅斯政府達成協議，但最后遭到了反對，俄羅斯遠東地區的人出來反應，說中石油是中國政府的國有企業，是代表中國央企，代表中國政府來的，中國政府想控制我們的天然氣，所以最后把這個協議否定了，政府不能跨出國門，但是政府必須倡導鼓勵全球化。

　　創新的主力軍應該是企業，因為企業是創造新產品的，以創造新產品為己任，這個過程是由企業完成的。大家要問什么樣的企業?淮海戰役的時候有野戰軍也有民兵，誰是主力軍也是問題，我們企業中有大企業、小企業，所以這個問題也存在。實際上今天世界創新全球化的主力軍是跨國企業和跨國公司。全球有6萬5千多家跨國公司，這些跨國公司都有分公司，在全世界有70多萬個分公司，在中國大家知道世界五百強基本都是跨國公司。這些跨國公司實力如何?聯合國的統計數據，他們擁有的知識產權，因為今天靠知識創造財富，跨國公司擁有的知識產權占全球企業的93%，經濟總量占71%，貿易占73%，全球的主要經濟活動是跨國公司來控制的，我們了解這個形勢是非常重要的。

　　國際上著名的咨詢公司2004年給一千家跨國公司調研,這些公司的研發投入是3840億美元，大概占銷售的5%到7%，不斷投入研發創新活動，有新的技術、產品推向市場。大家一定要問跨國公司如何定義的?我們現在經常看到，我們在中國有五個人辦的公司，在美國舊金山也有五個人辦的公司，那么它是跨國公司嗎?顧名思義它叫跨國公司，但是今天講的經濟實力的跨國公司不是這樣定義的，它有一定的門檻，用跨國指數定義，總共有三項，第一項要看國外總資產站公司比例多少，第二項要看國外銷售額站總銷售額多少，第三項要看國外雇員占雇員總數多少。

　　中國國有企業在世界五百強排行榜上現在有60多家，很多中國500強的企業在世界排名是非常靠前，但是他們從國家競爭力來講不是最優的，比如，我們中石化在五百強中的排名大概是第五，中石化跨國指數7.6%，因為它主要是靠中國資源在中國本土銷售，它在國際上沒有什么影響力。所以今天講一個全球競爭的企業，我們的央企并不占優勢，它主要在國內賺錢，沒有賺世界的錢，今天創造最好的機會在全球。指數跨國公司平均跨國指數37%，實際上他們統計了一百家大的公司，跨國指數到60%，甚至現在有的美國公司跨國指數90%，有人說可口可樂公司的跨國指數大概是90%，美國人不喝可口可樂，但它在世界各個國家都在一天到晚做廣告，世界人民都在喝可口可樂。

　　我們得承認強大的跨國公司一定是發達國家的，因為這么大的資本和量的銷售，只有他們擁有技術和資金，這也是全球化碰到一個最棘手的問題，認為跨國公司會導致國家無所作為，悲觀的人最后反對全球化，發展中國家曾經反對過全球化。今天對發展中國家講，今天的機遇比過去任何時候都好。如果舉美國對世界的貢獻，這個大家不足為奇，舉日本、法國、德國大家都會覺得理所當然，我舉三個過去人家認為它不可能的，現在成為可能的地方，一個是歐洲的，一個是亞洲的，一個是非洲的三個地方。

　　第一個是芬蘭，它在靠北極的地方，人口只有六百萬，有一大片都是北極地區，很寒冷的地方，但是這個地方從歷史上講，小國寡民，頂多是一個旅游城市，但是它成為世界的強者之一，特別創新競爭中它經常是排名第一，它走的路靠什么?就靠高科技，大家都知道諾基亞手機，它占整個芬蘭的GDP40%，它不是靠芬蘭本土做什么事情，它靠在全世界做事情，諾基亞在中國是非常大的公司。當然現在芬蘭遇到新的問題，創新不進則退，它是創造了輝煌的，一個小的國家能夠讓世界震驚。芬蘭是不是靠一個諾基亞就行?不行，它是靠民族精神和文化。芬蘭還有一個就是計算機的操作系統，現在在網絡上站三分之一，1990年赫爾辛基級一個20歲的學生，他在宿舍里幫美國大量專家做網絡系統，把作業改來改去，就成了一個新的系統，這個系統一直聞名。這么小的國家，這么幾個智慧的碰撞，產生了這么大的效果出來。

　　第二個是韓國，在朝鮮戰爭發生以前，北朝鮮是搞工業的，南朝鮮是搞農業的，朝鮮戰爭打得一塌糊涂，韓國人均GDP在1953年大概不到50美金，現在多少?現在2萬美金，你要對比一下就知道了，北朝鮮現在仍然靠救濟，搞工業的不行，搞農業的現在搞高科技成功了，是不是朝鮮南半島有什么資源?沒有資源，靠高科技闖蕩世界。{page_break}

　　第三個是以色列，我們在電視上天天看到以色列在打仗，這個地方有500萬人口，天地人都不行，天上不下雨，干旱，地下沒水，土地不大，500萬人口，1.4萬平方公里，還有一半是沙漠，但它們什么都能做居然跟阿拉伯世界抗衡。更不可思議農業產品能夠在歐洲市場上很搶手，我們現在吃的西紅柿、青椒大多是以色列的品種，它靠的是什么?你們想想在這樣惡劣的環境下靠什么?它靠的創新精神，以色列農業觀點是什么?他說我沒有任何優勢搞農業，但是我創造了奇跡，第一是我的農產品一定品質優質，人家買我的，價錢一定不能太貴了。農產品不能一樣跟人家同時上市，優質產品都在夏天上市，肯定沒有市場，人家夏天賣，我冬天賣，打季節差，因為冬天其他地方沒法種農產品。沒有水怎么辦?就節水灌溉，都是高科技，以農產品打遍天下。中國人賣農產品種子都是一公斤多少錢，以色列貴重的種子是一顆賣多少錢，今天靠知識、靠智慧改變面貌是成功的。以色列也跟我們開過玩笑，我跟他們很熟悉，他說馬先生你們也可以做到這一點，老說中國的農業是落后的，是低效的，農民是負擔，他說你們租一塊地方給我們以色列，一定成為世界第一。他說你任意租一塊地方，原因是什么?因為中國沒有一塊地方比以色列再差了，它的環境是比你差的沒法再差了，還能夠成功，這個事情告訴我們，今天不是我們不能做，而是不去做，不敢做。這個地方給 我們啟示是今天依靠創新改變面貌、改變世界，我們稱他們為世界明星的一個很大的道理。

　　這些地方給我們的啟示就是，技術變革和全球化正在創造一系列前所未有的發展機遇。我們要抓住它，不要放過它，就能成功。

　　中國現在被稱為世界工廠，中國在全球制造走出了很大一步，1992年中國的外匯儲備是100億美元，現在是大于3萬億美金，外匯是國際關系來的，內部運作不會產生的。今天主要的特點是不依賴資源和工業規模，規模可以到別的地方，現在是人家的規模到我們這兒來，這件事情告訴我們整個機會可能性在哪。正是這樣，我們國家在建設創新型國家的時候，做了一個很大的戰略決策，建設以企業為主體，市場為導向，產學研結合的創新體系。

　　我們在幾十年改革開放的創新過程當中，我們也遇到一些問題有待解決。我們發現三方面問題，有企業自身的問題，也有政治還有環境。自身從改革開放以后，企業從不創新到創新，鼓勵知識分子下海創新，在這種情況下，很多人走出校門和研究所下了海，但是留戀過去，一遇困難就反彈了，而且怕不保險，下了海風險很大，遇到的困難比較多，阻礙了企業的成長。

　　政策因素，對已經創業的企業如何做大，沒有政策，政策不夠，現在是誰創業給他多少補助，三年免稅，創業過程到了一定時候，要做資本運作了，政策如何鼓勵，金融信貸的問題、市場開拓的問題、企業家的精神發揮問題，不是學術層上的，不是科學家的思維，而是要企業家的思維推動這個事情。學術環境，企業配套環境不完善，就去創業發展，企業做起來非常困難。

　　另外我們中國的國有企業是民營企業家做的，很多國家很多好處都是給國有企業的，民營企業總是打壓，很多事情都不是鼓勵民營企業家闖蕩，不是給民營企業家排憂解難，而是制造了很多的限制，這個要解決跟我們國家固有的概念共產主義思維局限性認識、教條主義認識分不開的，這個非常困難。所以，經濟要走向市場必須克服這些問題。

　　今天是創新全球化的，必須要有全球化的思維。什么叫全球化的思維?簡單概括為“三跳”、“三在”、“五流”。

　　“三跳”首先就是跳出純技術因素創新，加入非技術因素創新;其次是要跳出科技管理，認為創新就是科技，經濟和社會里面，特別是文化里面很多和創意的結合我們不懂，必須跳出科技的圈子。最后是跳出本市、省、國，融入世界。“三在”，用全世界的資源，在全球組織生產，在全球市場銷售。“五流”，人流、物流、資本流、信息流和知識流。

　　但是全球化最重要的一個問題是文化，不同文化的和諧，文化不相容處處碰壁，中央開會決定強調文化建設，這里面包含著全球文化。主要概括如下：

　　商業模式創新是現代技術和過去傳統商業模式的交流，這是正在興起的東西。是由于高科技帶來知識創造財富，改變了世界。人的工作方式、生產方式、學習方式、生活方式、思維方式都在改變，所以出現了一些新的商業模式。比如Amazon僅用幾年就發展為世界最大的圖書零售商，網上售書，過去買書到書店選幾本書，現在變成了網上銷售書店，對傳統企業產生深遠沖擊與影響。美國人首先感覺到這個商業模式是一個發展機遇，所以美國在1998年有好的商業模式可以申請專利，回過來，誰用你的商業模式，你就可以賺錢，這就是現在的服務業。再比如IBM是搞計算機的，但其實它一半的收入是商業模式，給人家搞服務，服裝產業里邊采用新的商業模式，也許大家采用了，但是我最近在重大專業推動這個事情，有很多不理解。

　　今天發達國家里面，在新的商業模式出現以后，他們有一句口號：有市場地位比有市場更重要;技術標準比技術更重要;知識產權比知識重要;贏利模式比贏利更重要。

　　實際上商業模式的創新過程分為六個部分:

　　第一個在研發方面，要注意今天的創意活動是短周期、快節奏的，全世界那么多人創意，都想盡快的進市場看到效益，如果你太慢也就露不出來了，從商業模式已經要進入競爭中的技術和競爭中的創新，絕對不能以大學為主，必須要由企業牽頭，這是我們多年來學的教訓。

　　第二個是生產問題，今天的生產布局是全球化的布局，產業鏈、價值鏈在全球，創新鏈也在全球，所有的產品必須經過嚴格得大生產線的考核。

　　第三個是推廣企業信譽體制，樹立企業品牌形象。

　　第四個是投資，我們現在創新都靠國家，申請國家經費，其實企業創新最大的特點就是我要創新，不是國家申請幫我創新，如果能夠進了這個境界就行，小企業講我沒錢，大企業不愿意，實際上首先是大企業更要積極的自己投資去創新。我們發現很多小的企業，有很多海歸走市場化企業，自己出錢創新，非常好，享受創新的快樂和效益。

　　第五個是中介，任何的創新過程都不是獨立的，你可以借助很多媒體網絡的東西，但是現實社會中人際關系的中介也很重要，現在創新服務是非常重要的環節，大家不要把這個過程忽略了，從行業來講，行業的做法鼓勵一些中介出來做服務，把各個創新點上東西變成一個鏈條串起來，這件事情很有意義、也很重要。

　　最后一個是人才，商業競爭中越來越重要。體力勞動者和腦力勞動管理方式是不一樣的，鼓勵腦力勞動者創造財富。{page_break}

　　知識經濟時代的財富創造，像是無數個人自由活動的副產品，創造財富的過程，靈感來了以后創造就出來了，跟體力勞動完全不同。個性思維得到充分發揮得環境，創新不斷產生，拿鞭子趕著永遠創造不出東西。這件事情很了不起，這符合共產主義創始人的做法，馬克思曾經說過，什么叫共產主義，到了共產主義社會，勞動回來沖涼，沖完之后，吃飽了喝足了，下午休息。不再是一種負擔，是一種享受。

　　不要過分看重經歷，經歷是一個人參與社會實踐過程的記載，經常講我是名牌大學的，在名牌公司工作過，其實那都是過去，現在看能不能做事，要實踐一下再說。社會最尊重一個人的能力，今天公認是事實，更多的今天社會上講創新能力。