2012新申亞麻致力打造紡織行業(yè)的新標(biāo)桿

　　近日，中國亞麻協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)一行參觀了新申集團(tuán)，近年來轉(zhuǎn)型升級(jí)和打造亞麻產(chǎn)業(yè)新亮點(diǎn)展開調(diào)研，并對(duì)新申集團(tuán)的“三抓”策略機(jī)遇高度評(píng)價(jià)，充分肯定了新申集團(tuán)在國內(nèi)亞麻企業(yè)中率先提出轉(zhuǎn)型升級(jí)并付諸實(shí)施，對(duì)新申幾年來的的發(fā)展速度給予贊許，對(duì)新申集團(tuán)的未來充滿信心。

　　古語云：變則通，通則久。新申集團(tuán)企業(yè)代表在與亞麻協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)時(shí)談到，今年會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，致力打造紡織行業(yè)的新標(biāo)桿。

　　近年來，新申集團(tuán)發(fā)展迅速。 2011年，新申碩果累累亮點(diǎn)紛呈： “麻依坊”品牌榮登十大新銳品牌榜首，亞麻面料產(chǎn)品被授予“2012/13秋冬中國流行面料入圍企業(yè)”稱號(hào)，集團(tuán)榮獲了2011年度“吳江市百強(qiáng)企業(yè)”、“吳江市納稅大戶”稱號(hào)。

　　然而，新申集團(tuán)的決策者們敏感地認(rèn)識(shí)到：在中國整體經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型的大背景下，以前推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)條件已發(fā)生了變化。正當(dāng)春風(fēng)化雨時(shí)，更需揚(yáng)鞭策馬行。為此，集團(tuán)以轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新雙力驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展。

　　——實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。以前，新申集團(tuán)是一個(gè)出口型占主導(dǎo)的企業(yè)。但是，由于近年來出口難度不斷增加，為了適應(yīng)形勢(shì)的變化，集團(tuán)本著鞏固出口，擴(kuò)大內(nèi)需的思路，主動(dòng)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐漸加大內(nèi)銷的比重。目前，新申外銷市場(chǎng)的占比已經(jīng)下降到70%。在今后的發(fā)展中，集團(tuán)還將進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，力爭(zhēng)外銷比例下降到60%，內(nèi)銷的比重提高到40%。其次，加強(qiáng)資源整合的力度。整合資金、人才、技術(shù)各種資源，促進(jìn)集團(tuán) “華麗轉(zhuǎn)身”，形成了以亞麻紡織織造、亞麻服裝板塊為主體，房地產(chǎn)、金融投資多元化并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的格局，打造新申集團(tuán)新一輪發(fā)展跨越的強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　——提升品牌產(chǎn)品力，促進(jìn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。新申集團(tuán)積極開展技術(shù)革新，對(duì)亞麻延伸性、抗皺性等進(jìn)行改造，使亞麻產(chǎn)品更精細(xì)化，并且具有抗皺性和富于韌性，產(chǎn)品先后獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“蘇州市出口名牌產(chǎn)品”等稱號(hào)，連年入圍中國流行面料。依托著先進(jìn)的技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本，全力打造品牌，集團(tuán)推出的全新亞麻服飾品牌——麻依坊，深受消費(fèi)者的歡迎。技術(shù)和品牌的創(chuàng)新，有效地提升集團(tuán)的產(chǎn)品力，使產(chǎn)品更好滿足消費(fèi)者的需求，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。

　　——加強(qiáng)企業(yè)管理，提升運(yùn)營水平。今年新申集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理，打造企業(yè)文化，提升運(yùn)營水平。一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)員工立創(chuàng)業(yè)之心、發(fā)展之心、奉獻(xiàn)之心和責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，煥發(fā)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。二是強(qiáng)化企業(yè)管理。公司推行 “狼性”管理，在內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機(jī)制，采用適者生存的法則，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變，建立以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理體系，為集團(tuán)新的發(fā)展提供保障。三是強(qiáng)化用人之道。深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn);合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)新申的人才梯隊(duì);提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合;注重員工心態(tài)培養(yǎng)，打造積極樂觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩團(tuán)隊(duì)精神。通過“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高全員素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造力，確保集團(tuán)持續(xù)快速發(fā)展。

　　破浪揚(yáng)帆今何待，策馬揚(yáng)鞭正當(dāng)時(shí)。時(shí)下，新申集團(tuán)正以全新的姿態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，朝新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。新申集團(tuán)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，得到了麻紡協(xié)會(huì)一行領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和肯定，認(rèn)為新申集團(tuán)的發(fā)展走在了亞麻同行的前列，并將為整個(gè)麻紡織行業(yè)發(fā)展的策略轉(zhuǎn)變做出典范。