專家出點子，看紡織企業如何渡過寒冬

　　2月下旬，春寒料峭。我們從老紡織基地邯鄲一路北上，邢臺、石家莊、保定……對河北省紡織企業展開深入調查。企業的生存狀態如何?困境中他們怎樣逆勢而動?紡織工業調整振興規劃的出臺，能否讓他們感受到春的氣息?

　　困境：

　　只有1/3的企業在艱難支撐“春節過后，邯鄲市的紡織企業除了棉三正月初六正常開工外，其余的都是近日剛剛開工。”2月19日，邯鄲海盛威紡織印染集團副總經理李學耕憂慮地說，即使企業陸續開工，也存在著不同程度的停臺現象，設備運轉率較低。

　　和邯鄲一樣，石家莊、保定、邢臺等地紡織企業均出現了“開門不開工”的現象：80%的企業因為沒有訂單，開門后只是在檢修設備，并沒能真正生產。

　　“目前紡織行業，2/3的企業已經不掙錢甚至虧損，只有1/3的企業艱難支撐，利潤率也僅在6%至8%之間。”邢臺寧紡集團總經理徐建林這樣說。

　　85%以上產品靠出口的常山集團，在全國“兩會”前剛剛結束的無錫訂貨會上，只拿到1億元訂單，而以往企業至少能拿到2億元以上。“當前，河北省國有紡織企業最大的困難是包袱沉重，其中最頭疼的就是富余人員安置問題，特別是企業改組改制、退市搬遷后這個問題越發突出。”常山集團董事長湯彰明說。而省紡織行業協會魏擁軍則分析說，當前紡織行業同質化產能嚴重過剩，國際市場因金融危機需求萎縮，紡織業已陷入“多面夾擊”的境地。

　　冬練：

　　先蹲后跳積蓄能量

　　一片蕭條中，常山股份表現不俗：去年實現銷售收入30多億元，利稅2.82億元，出口創匯近3000萬美元，同比增長108.42%，紡織品產銷率達100%，試織新品近1400個。

　　“冬天并不可怕，可怕的是沒有過冬的方法，在危機中無所作為。”湯彰明認為，面對“嚴冬”，企業面臨“冬眠”和“冬練”兩種選擇，他們選擇的是后者。

　　早春時節，寧紡集團的服裝加工車間機聲隆隆，女工們的操作緊張而有序，一派生機盎然景象。據介紹，企業的生產訂單已經排到了兩個月之后。

　　“先蹲后跳，積蓄能量。”徐建林說，當前寧紡的國外訂單逐步萎縮，但他們沒有失去信心，而是苦練內功，加快淘汰落后產能，(下轉第八版)(上接第一版)加強設備工藝改造，大量招納人才。當南方不少服裝加工廠倒閉的時候，他們卻憑借技術優勢，承接了大量向北方轉移的加工訂單。

　　2月26日，在高陽縣宏潤新型面料公司的一個車間，一排排的紡紗機一眼望不到邊，工人正在忙著安裝設備。“6萬錠的紡紗設備、兩萬錠的捻線機，均屬當前國內先進設備，價值在1億元以上，可我們只花了50萬元。”董事長王超說。

　　原來，這些設備是年初剛剛從北京京棉集團運來的。受金融危機影響，京棉加快了外遷步伐。宏潤公司抓住這一機遇，積極與京棉接洽，抓住紡織行業處于低潮期的機遇實現低成本擴張。在承接京津產業轉移的同時，他們還抓住部分紡織企業停產減產的機遇，大量招收高端紡織人才和熟練工人。僅春節期間，就招收了2000多名工人。

　　轉型：不把雞蛋放在同一個籃子里

　　3月13日，寧紡集團首次開發的高檔住宅小區正式奠基。同時，我們在其銷售榜單上發現，原本以紡織為主業的寧紡，已然增加了酒業、房地產等多種經營的收入。據統計，去年寧紡完成銷售收入11.2億元，同比增長8%。其中，酒業銷售收入1.13億元，同比增長92%。

　　“重壓之下，我們決定進一步整合紡織生產能力，在限制印染產量、做精主業的同時，加快在酒業、房地產、典當行等方面的多元化步伐。”徐建林說，繼進軍酒業之后，去年他們又涉足房地產領域，合資開發的金融業務近日也獲商務部批準。

　　“當前，還能維持下去的紡織企業，不少是靠輔業支撐。”邢臺方圓紡織印染集團副總經理張福貴介紹，在做精主業的同時，今年他們將進軍房地產業，預計銷售額將達1個億。

　　“西邊”不亮“東邊”亮。曾經90%以上產品依賴出口的寧紡集團，主動調整經營思路，果斷實施“兩條腿走路”的戰略。目前，其在國內市場的銷量一路攀升，內銷量已占到1/3，在一定程度上彌補了出口訂單不足的缺口。

　　調整：升級中期待

　　“冬日暖陽”

　　“紡織新政中意義最重大的內容，我認為是關于技術改造的資金政策。”徐建林認為，河北省是老紡織基地，設備落后，新政中，中央設立專項資金，重點支持行業技術進步，提高紡織裝備自主化水平，這有助于河北省紡織業淘汰落后產能，加快結構調整步伐。

　　利用國家對紡織業的支持政策，今年，寧紡集團將逐步淘汰耗能高、成紗質量差的1萬紗錠，新上自動絡筒機、氣流紡紗機等一批自動化程度高、產品附加值高的設備。更新改造兩條落后的染色生產線，新上氣流染色、碳素磨毛等高精尖環保型設備。

　　采訪中得知，保定依棉、衡水遠大等一批企業退市進郊、搬遷改造工程今年將啟動或進入攻堅階段。這些大型紡織企業將借搬遷之際，以土地換資金，改進生產設備和工藝，重新規劃整合提升，進而調整產業結構、實現產業升級。

　　常山集團整體搬遷改造、優化升級項目正分四期順利實施。項目總體完成后，裝備水平將達到國內先進水平，年產各種高檔紗線9.5萬噸，高檔服裝面料1.5億米。目前，其紡織基地建設主體廠房已經結頂，600臺全新的無梭織機將投入生產。

　　“方圓搬遷改造的天方項目即將投產，這將成為企業今年一個新的利潤增長點。”張福貴說，他們壓縮了在市區的落后生產規模，在隆堯建成了6萬紗錠的天方項目，設備裝備水平國內領先，投產后將利用新工藝、新技術，開發新型纖維、功能性纖維、差異化纖維等高附加值產品，預計今年將實現銷售收入兩個億。“下一步我們馬上要啟動整體搬遷改造，屆時企業將破繭重生。”突圍：品牌彰顯力量

　　“我們的原料布，十幾塊一米賣到南方加工廠，可是人家繡個花、做個品牌，再賣成品就是幾百塊。”采訪中，很多企業感嘆“錢都讓別人掙了”。

　　魏擁軍認為，這恰恰說明，目前河北省紡織品仍以初級加工和貼牌加工為主，技術含量和自主品牌比重很低。“大路貨的訂單已經沒什么競爭力了，但有設計含量的面料和時裝就比較有附加值、有競爭力。”“我們有過同樣不賺錢的經歷，這讓我們深刻認識到品牌的力量。”張福貴說，痛定思痛，方圓開始大力推進品牌建設。去年“麥迪生”牌床品被評為河北省名牌。通過延伸產業鏈條，提高產品科技含量，如今“麥迪生”床品已經進入北京十幾家大型超市，專營店也遍布省內主要城市。“今年我們還要爭創中國名牌，爭取品牌貢獻率占到銷售收入的30%以上。”

　　中國花卉、龍鳳呈祥、年年有余……2月27日，在省會河北會堂舉行的紡織產業對接洽談會上，記者目睹了一場豪華的家紡秀。

　　“我們是一家做民族特色工藝的家紡企業，這些刺繡床品都符合國家倡導的發展方向。”作為這些精致床品的制造商，石家莊河北麗人公司總經理岳麗介紹說，去年一年，公司出口訂單不降反增，同比翻了一番。和其他企業發愁沒有訂單不同，東方麗人愁的是企業規模太小，生產能力不足。

　　同樣的危機下，為什么會出現悲喜兩重天?

　　“從企業成立之初，我們的定位就很明確，走品牌之路。”岳麗回答得很簡單，但發人深思主打床上用品的東方麗人，有自己的設計，而且自己的花型有專利，附加值很高，利潤率能達到20%-30%。

　　“紡織新政鼓勵企業加強技術改造、開發自主品牌。”采訪中不少企業認為，這也給紡織行業指出了努力的方向，走爭創自主品牌之路是最好的“過冬良方”。