耐克:豈料中國局勢惡化如此快

　　耐克美國運(yùn)動(dòng)用品公司本周四表示，大中華區(qū)(包括臺(tái)灣和香港)新訂單數(shù)量同比下跌5%，證實(shí)這個(gè)關(guān)鍵市場增長放緩。

　　外媒訊：這家美國運(yùn)動(dòng)用品公司承認(rèn)，中國形勢惡化速度之快出乎意料

　　耐克(Nike)報(bào)告其在華新訂單減少，并稱將調(diào)整在華戰(zhàn)略。投資者對(duì)該公司業(yè)績的擔(dān)憂導(dǎo)致其股價(jià)下跌。

　　這家美國運(yùn)動(dòng)用品公司本周四表示，大中華區(qū)(包括臺(tái)灣和香港)新訂單數(shù)量同比下跌5%，證實(shí)這個(gè)關(guān)鍵市場增長放緩。

　　耐克品牌總裁查理 丹森(Charlie Denson)表示，在華所有零售商都面臨經(jīng)濟(jì)增長放緩、庫存過剩的問題，消費(fèi)者也變得更精明了。

　　丹森向分析師們表示：“這是個(gè)自然而然的變化，我們在許多市場上都經(jīng)歷過，因此并不令人意外。令人意外的是變化發(fā)生之迅速，跟中國的其他一切事情一樣。”

　　耐克業(yè)績公布后，其股價(jià)在盤后交易中最初下跌逾4%，之后小幅回升，最終下跌3.2%，為每股92.9美元。

　　Janney Montgomery Scott董事總經(jīng)理埃里克特雷西(Eric Tracy)表示：“大多數(shù)人知道中國出現(xiàn)一些困難，但他們沒有預(yù)料到局勢惡化如此迅速。”

　　耐克公司高管們表示，他們將與零售商一同努力清理庫存，通過耐克專賣店改進(jìn)分銷，并根據(jù)中國消費(fèi)者的口味調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而“重啟”其在華市場。

　　丹森表示：“那么所有人都想知道，這個(gè)過程需要多久?我無法給出一個(gè)具體的日期，我只能說，我有信心認(rèn)為我們正采取正確行動(dòng)。”

　　【循耐克之路】阿迪達(dá)斯關(guān)閉最后在華工廠

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)：制造業(yè)低端已走，但高端還沒來

　　近日，有消息稱全球排名第二的體育用品巨頭阿迪達(dá)斯將在今年10月關(guān)閉其在國內(nèi)唯一一家自有工廠———蘇州工廠。昨日阿迪達(dá)斯官方向記者證實(shí)了這則消息，但強(qiáng)調(diào)阿迪達(dá)斯在國內(nèi)仍有超過300家合作代工商，不會(huì)影響生產(chǎn)，關(guān)閉工廠是出于重新整合全球資源的策略考慮。

　　盡管如此，業(yè)界仍免不了將此動(dòng)作與國內(nèi)制造業(yè)人力成本大幅上漲、招工難等問題聯(lián)系在一起。這不是偶然，而更像是一種趨勢。早在3年前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之際，耐克就關(guān)閉了自己在中國的最后一家工廠，減輕在中國的“行囊”。如果把耐克、阿迪達(dá)斯這類跨國巨頭比作“候鳥”，如今這里的樹木不再蔥郁，土地不再肥沃。要走，自然擋也擋不住。然而在一些關(guān)注國內(nèi)密集制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的觀察者眼中，過去中國吸引這些候鳥的“餌”，大都建立在低價(jià)勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，這種狀況早晚會(huì)隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高而改變。

　　所謂“整合全球資源”

　　據(jù)了解，位于蘇州工業(yè)園的阿迪達(dá)斯(蘇州)有限公司是阿迪達(dá)斯集團(tuán)控股100%的全資子公司，如今這家工廠正面臨關(guān)閉，時(shí)間是今年10月。公開資料顯示，阿迪達(dá)斯中國公司是阿迪達(dá)斯集團(tuán)100%的全資子公司，在蘇州注冊并設(shè)有生產(chǎn)基地，貿(mào)易總部位于上海，在北京和廣州都有分公司。阿迪達(dá)斯(蘇州)有限公司則于1997年底在蘇州工業(yè)園區(qū)獨(dú)資注冊成立，主要生產(chǎn)阿迪達(dá)斯及旗下品牌的運(yùn)動(dòng)服裝，擁有員工近200人，是阿迪達(dá)斯在華唯一一家自有工廠。

　　按照阿迪達(dá)斯中國總部的郵件回復(fù)，“關(guān)閉工廠出于重新整合全球資源的策略考量。”除此之外，并沒有其他解釋。另據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道，蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)在給媒體的一份材料中則表示，園區(qū)理解阿迪達(dá)斯全球發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的需要，并表示這也符合蘇州工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢。

　　值得注意的是，阿迪達(dá)斯提到的所謂“整合策略”，也曾出現(xiàn)在耐克中國的官方聲明中。2009年3月，耐克宣布關(guān)閉公司唯一擁有的鞋類生產(chǎn)設(shè)施———太倉工廠。當(dāng)時(shí)耐克中國回應(yīng)南都記者稱，“目的是進(jìn)一步推進(jìn)長期采購整合戰(zhàn)略并精簡供應(yīng)鏈。”

　　正因?yàn)閼?zhàn)略相近，從耐克關(guān)閉工廠三年來的動(dòng)作，大致能猜測阿迪達(dá)斯的“故事”。2009年以后，耐克許多原本在中國的產(chǎn)能移到了印度尼西亞、越南等東南亞地區(qū)。{page_break}

　　哪里成本低就去哪里

　　事實(shí)上，阿迪達(dá)斯并沒有否認(rèn)關(guān)閉工廠與成本上升有關(guān)，且“全球資源整合”與“成本上升”看上去也沒什么沖突。回顧體育用品制造業(yè)幾十年來的歷史，阿迪達(dá)斯、耐克等跨國體育服裝品牌一直是“哪里成本低就去哪里。”

　　最早，他們的生產(chǎn)基地就在品牌發(fā)源地歐美。以耐克為例，從節(jié)約成本出發(fā)，最早的海外生產(chǎn)線建在了日本。而隨后幾年，日元持續(xù)升值，人力成本飆升，使得耐克在日本的生產(chǎn)成本愈來愈高。1975年，耐克將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至人力成本相對(duì)較低的韓國和中國臺(tái)灣地區(qū)。到80年代，又因?yàn)橥瑯拥脑驅(qū)⒅饕a(chǎn)線搬到中國福建和廣東。而近幾年，隨著中國勞動(dòng)力成本的攀升，則又瞄準(zhǔn)了人力成本更低的東南亞。

　　服飾行業(yè)獨(dú)立分析人士廖潔容認(rèn)為，從利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)看，耐克、阿迪達(dá)斯這種“見異思遷”很正常。而另一方面，他們所面對(duì)的消費(fèi)市場也有壓力。“特別是阿迪達(dá)斯，作為奧運(yùn)一級(jí)贊助商，本來今年倫敦奧運(yùn)會(huì)帶來慣性的消費(fèi)旺期，但歐美市場需求低迷，如意算盤很難打響。”

　　國都證券一份面向紡織服裝業(yè)的研究報(bào)告亦持相近觀點(diǎn)。報(bào)告顯示，今年以來國際市場需求低迷，出口下滑明顯，近期數(shù)據(jù)雖有所穩(wěn)定，但依舊處于低位疲弱態(tài)勢。并認(rèn)為下半年中國紡織服裝出口面臨的需求不足及競爭壓力更加突出，出口規(guī)模增速將保持低位或負(fù)增長。

　　“血汗工廠” 不可持續(xù)

　　面對(duì)此次阿迪達(dá)斯宣布關(guān)閉工廠，業(yè)界的反應(yīng)遠(yuǎn)不如3年前聽到耐克關(guān)閉工廠時(shí)那樣激烈。實(shí)際上自3年前開始，所謂中國制造“優(yōu)勢”下降的論調(diào)已伴隨經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)。因此阿迪達(dá)斯的選擇，似乎成了早晚的事。

　　然而，同樣在3年前，所謂“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，從“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國智造”的聲音亦響起。不過廖潔容表示，目前的情形有些尷尬--中國不可能在這么短的時(shí)間內(nèi)就擺脫低端制造業(yè)，這必然是個(gè)長期的過程。而全球發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)低迷，發(fā)展中國家又無法擔(dān)起消費(fèi)重任，這種狀況已然到來。所謂“尷尬”就是低端的要走，高端的又沒來，高不成低不就。

　　不過她同時(shí)指出，這種趨勢下傳統(tǒng)密集型制造業(yè)正被推著向前走，過去那種靠犧牲勞動(dòng)者利益來來吸引外資的做法必然被淘汰，這是有正面意義的。“無論在哪個(gè)國家，‘血汗工廠’必然是一條不可持續(xù)的道路。”

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　　富士康范本：人力成本PK微薄利潤

　　如何解決人力成本上漲和生產(chǎn)制造利潤微薄之間的矛盾?鴻海精密及旗下富士康一直被作為范本。而很大程度上，富士康也屬于迫于無奈的轉(zhuǎn)型者。然而事實(shí)證明，在各種工廠遷徙調(diào)整、提高自動(dòng)化水平及優(yōu)化管理流程的幫助下，富士康仍能在提高人力成本的前提下，獲得利潤。

　　今年5月有媒體報(bào)道稱，富士康將把中國內(nèi)地員工的月薪調(diào)至4000元以上水平。富士康官方則表示會(huì)根據(jù)物價(jià)水平調(diào)整內(nèi)地員工的薪酬，但沒有提到具體的數(shù)字。而臺(tái)灣媒體則報(bào)道稱，在鴻海總裁郭臺(tái)銘“讓員工得到合理薪酬”的言論下，富士康明年下半年將把內(nèi)地員工的薪資較現(xiàn)行再調(diào)高一倍。