快時尚品牌最大市場變更 競爭加劇

　　貝克漢姆現身H&M北京前門大街旗艦店，推薦新一季David　Beckman　for　H&M男士內衣系列。H&M為了迎接他，不惜重金封鎖方圓幾里，有幸與貝克漢姆見一面的“粉絲”選自H&M在中國區的VIP客戶。

　　與名人、名設計師合作的特殊系列是H&M這家快時尚品牌的殺手锏，Karl Lagerfeld For H&M、川久保玲Comme des Garcons×H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M……一連串響當當的大牌開路，推出的產品無一不遭到搶購，很多絕版產品至今奇貨可居。

　　比這更壯觀的是H&M的供應鏈。每一天，它都有新的貨品進倉?？葱缕愤M倉，是Magnus Olsson最喜歡的工作部分，他是去年底新上任的H&M大中華區、新加坡及馬來西亞總經理。

　　2006年，Zara在上海南京西路的中國首店，到同年年底春節時期，創下了單店單日銷售額80萬元的驚人業績，2007年，H&M緊跟而來。于是一夕之間，Zara、H&M這些快時尚品牌成了中國商業地產的寵兒。

　　如今，集合百貨、精品超市、快消品服裝服飾等次主力已經成為越來越多購物中心業態調整的方向。一家正在轉型的購物中心向，媒體透露，他們調整策略是——削減原先90%的服飾品牌，30%面積做餐飲和娛樂，10%引進快時尚的集合店，比如優衣庫、H&M等。

　　據消息，為減少因大建購物中心而導致空置率上升的影響，中國的業主們正為Zara和H&M等大眾品牌取消店面租金。而在以前，優惠出租條款是LV和愛馬仕的待遇。

　　最大市場變更

　　Magnus Olsson出生于H&M的發源地瑞典，已經在H&M工作了17年。

　　Magnus Olsson在2012年被派到亞洲。“工作的第一件事情是了解這里的市場。我走過很多地方，每周有幾天我都在出差，在全國各地。同時，我也走訪了競爭者的店鋪，去了解他們的服務各方面。”

　　2002年，快時尚剛剛開始在中國萌芽，日本品牌Uniqlo率先搶灘上海。2006年，西班牙時尚大鱷ZARA于上海開設了中國第一家分店。正是Zara在上海南京西路的這家中國首店，到同年年底春節時期，創下了單店單日銷售額80萬元的驚人業績，相當于80個同類中國服裝品牌日銷售額的總和。此后，快時尚品牌成為全國的商業地產項目的寵兒，迅速在全國擴張開來。

　　在到亞洲上任之前，Magnus Olsson期待的是一個處于初期階段的市場，但事實上，他說，這里發展得已經與其他國家的H&M一樣。

　　H&M首席執行官Karl-Johan Persson曾預計中國將取代德國成為其最大市場，在中國市場的開店速度將超過全球其他任何國家。

　　僅2012年一年，H&M在全球范圍內新開了339家，創歷史最高水平，其中有45家在中國。過去幾年，H&M在中國開設專賣店的年增速超過50%。

　　因為快時尚的迅速擴張，其它傳統業態的品牌則遭遇市場冷待，比如運動品牌。當被問及是否受到中國業主的特別青睞，Magnus　Olsson謹慎表示，H&M的關注點都是集中在產品和系列的創新，在2014年索契冬奧會和2016年里約熱內盧奧運會的時候，H&M會與瑞典奧運代表團合作，他們將會身著H&M設計的產品出征。H&M的運動系列也正在研發的過程中。

　　他說，“每一天都要面對消費者的各種期許，我們也知道顧客想要一些與眾不同的東西。”在產品范圍上，H&M正在考慮在中國推出H&M HOME(家居)系列。

　　在H&M，有總數超過150位的設計師以及制版師，同全球各地的買手們一起討論全球潮流動向，從世界各地獲取靈感。

　　被優待

　　根據報道，為減少因大建購物中心而導致空置率上升的影響，中國的房東們正為包括Zara和H&M等在內的大眾品牌取消店面租金。

　　優惠出租條款一直為國際奢侈品牌所專享，因為它們能為購物中心招徠顧客而備受青睞。但咨詢公司紐約高緯環球表示，隨著中國房東們正盡力填滿其商鋪，如今中等價位的品牌也在受到各種優惠條件的引誘。

　　如今，次主力已經成為越來越多以百貨、大型超市為主力店的老購物中心業態調整的方向。而相較于一線城市增長的放緩，未來市場集中在二三線。

　　但專注于二三線市場的房東們將承受更大壓力，因為與大城市相比，較小城市正以更快速度擴張零售空間。成都、沈陽、杭州和青島等二線城市，或將在2014年陷入購物中心空置率最高的窘境。明年在某些相對不太富裕的城市，空置率將從今年第一季度的區區6.8%激增至30%以上。高緯環球亞太區研究主管西格麗德·西亞爾西塔表示，當前在中國看到的問題源自缺乏合理規劃。

　　業主們一方面對快時尚品牌青睞有加，一方面又為跟他們談判頭疼，因為，他們的要求非?？量獭４竺娣e、臨街、兩層是基本配置。

　　競爭加劇

　　今年上半年，H&M在中國開出了18家專賣店，擴張速度不及去年同期，但據Magnus Olsson表示，今年的開店總數將會超過去年的45家。

　　對于上半年專賣店數量的增速放緩現象，Magnus Olsson說，選擇門店時會考慮人口、流量、市場情況、競爭對手、歷史、未來前景等眾多因素。“總體來講，今年在中國的門店總量應該更多。今年在全球我們打算開350家店，其中美國和中國是擴張重點。”Magnus Olsson說。

　　“如果有適合的地點、合適的價格、好的機會，我們也會在最短的時間之內做到。”

　　6月19日，H&M的第二財季報告出爐，凈利潤降幅超出了預期，第二財季利潤從去年同期的52.2億瑞典克朗下降至46.6億瑞典克朗。道瓊斯通訊社調查的分析師平均預期其第二財季盈利48.8億瑞典克朗。但H&M表示6月份銷售形勢向好并計劃加強網上商城建設，公司6月1日至6月17日期間銷售額同比增長了14%。

　　而第二財季銷售額整體上“令人失望”的原因是宏觀經濟形勢，以及與3、4月份天氣惡劣有關。

　　截止2013年7月1日，H&M、優衣庫、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.T等快時尚品牌今年總計開店84家。上半年，優衣庫以新增31家店位于擴張榜首，其次是H&M新開18家;MUJI新開10家;ZARA和GAP各新增8家，C&A　4家，UR、i.T各增2家，WE1家。

　　然而中國零售的持續低迷也給快時尚品牌帶來壓力，快時尚巨頭Zara在華啟動了為期1個月大型促銷活動，規模罕見。要知道，以高效供應鏈及小批次快速供應著稱的ZARA，對庫存的管理經營一直被視為典范及標桿。

　　緊跟Zara和H&M的GAP集團也宣布今年將在中國新開35家門店。同時，GAP集團還對其線上商城進行了優化，推出線上訂貨、線下取貨的新模式。