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    兒童消費市場競爭激烈 童裝價超成年裝

    2013/7/31 18:51:00 來源: 評論(0)33

    兒童消費品牌時尚品牌

      在生活成本增加、消費者緊縮銀根的大背景下,商家似乎已經(jīng)尋找到了突破口。記者近日走訪京城十多家商場看到,“兒童牌”成了這些商家吸金的新武器。在業(yè)內人士看來,兒童用品不僅利潤高,還可以拉動全家消費。不過,一些商家卻在這片“藍海”中渾水摸魚,為行業(yè)發(fā)展增添了不確定因素。


      新聞現(xiàn)場


      兒童消費市場競爭激烈


      兒童消費已經(jīng)成為京城各大商家爭奪的新戰(zhàn)場。記者近日走訪金源新燕莎MALL、天通苑龍德廣場、大鐘寺中坤廣場、首地大峽谷購物中心、大紅門銀泰購物中心等商場發(fā)現(xiàn),目前有關兒童消費的服裝、教育和服務等業(yè)態(tài)已經(jīng)占據(jù)了相當大的比重。而且,不少商場的調整還在向兒童業(yè)態(tài)傾斜。


      記者上周末在首地大峽谷購物中心3層看到,剛剛在上周六開業(yè)的“四驅車賽道”已匯集了不少小顧客。該商場租戶透露,今年,首地大峽谷進行了較大面積的業(yè)態(tài)調整,新入駐商戶除了和綠壽司、鈺花溪等餐飲企業(yè)外,幾乎全部為兒童業(yè)態(tài)。


      南城另一大社區(qū)商場大紅門銀泰購物中心,也在開業(yè)后押寶兒童消費市場。記者在商場內看到,該商場擁有兒童服飾品牌18個,占到商場4層總商戶數(shù)量的60%以上。


      位于京北天通苑的龍德廣場也是京城一家兒童業(yè)態(tài)相對集中的商場。記者看到,該商場經(jīng)營兒童用品的商家主要集中在4層。在該層的30余個品牌中,有24家與兒童消費直接相關。


      大鐘寺中坤廣場C座2層也集中了早教、攝影、娛樂和兒童用品等十幾家專攻兒童消費的商家。


      與上述商場相比,金源新燕莎Mall兒童業(yè)態(tài)規(guī)模更大。其中,商場4層聚集了近90個兒童品牌,涵蓋服裝、玩具、家具等產(chǎn)品。


      利潤高


      童裝價超成年裝


      為引入國際知名早教機構“愛樂國際早教中心”,首地大峽谷購物中心在年初清退了兩家服裝品牌。盡管費了一番周折,但實踐證明是值得的。目前,“愛樂國際早教中心”已有會員百余人,人均消費約為1.5萬元/年。這意味著無論是銷售額還是承租能力,都遠遠高于此前的服裝店。


      事實上,與早教機構的“高端”相比,童裝盡管是縮小版的成年裝,但價格并不遜色。記者在大紅門銀泰購物中心看到,巴拉巴拉、麗嬰房、PAW IN PAW、OHOO、派克蘭帝和小淑女與約翰等品牌均定位中高端,以連衣裙為例,這些品牌的價格通常在400-500元左右。淑女屋旗下童裝品牌“小淑女與約翰”的連衣裙價格更是達到799元;衣戀旗下童裝品牌“PAW IN PAW”的短袖童裝襯衫價格為498元。


      事實上,這一價格不僅和同品牌成年裝價格持平,甚至高于不少快時尚品牌的服裝價格。


      一位業(yè)內人士透露,與成年裝相比,童裝的利潤率可以達到前者的兩倍。在成年裝靠打折換銷售的大環(huán)境下,童裝市場開始成為商家的利潤高地。


      作用大


      帶動全家消費


      一項調查數(shù)據(jù)顯示,目前,國內14歲以下兒童數(shù)量約有2.5億,城市兒童約9000萬,兒童消費約占家庭總收入的25%,且以每年9%以上的速度遞增。如果以每個家庭年收入10萬元計算,每年用于兒童消費的支出超過2.5萬元,這只是兒童產(chǎn)生的直接消費。業(yè)內人士認為,對于商家來說,兒童消費的最大特點是可以“一人帶動全家”。


      金源新燕莎MALL總經(jīng)理傅躍紅表示,兒童不可能一人來商場,于是就會吸引孩子父母或其他長輩陪同前來。當其養(yǎng)成了經(jīng)常前來賣場的習慣時,商場就會獲得家庭的連帶消費。


      悠唐生活廣場“迪士尼英語”培訓中心工作人員說,該機構一節(jié)課約1小時,4歲以上兒童的早教課程不用家長陪同。有家長表示,孩子學習期間,其一般會去商場對面的華普超市采購,或到樓下咖啡店以及逛商場。


      目前,北京幾乎所有的商場都有配套的超市。在記者隨機采訪中,有六成家長表示,會在孩子上課期間去超市購物。


      在等待上課的過程中,不少家長還會帶孩子在商場就餐。記者上周四在首地大峽谷購物中心內看到,在工作日,中式快餐和合谷幾乎滿員。其中,2/3的位子都是家長帶著孩子前來就餐。


      其實,北京已經(jīng)有商場通過兒童消費實現(xiàn)了扭虧為盈。開業(yè)之初,金源新燕莎MALL一度水土不服,甚至出現(xiàn)過商戶集體抗租。在對周邊社區(qū)進行調查分析后,其團隊最終確定了以兒童消費為突破口吸引穩(wěn)定客流的辦法。正是受益于該模式,商場很快渡過了“陣痛”期,實現(xiàn)了盈利。


      市場大


      知名品牌稀缺


      記者在大紅門銀泰購物中心走訪時看到,在售的3種童品牌——迪士尼、芭比、米菲均由百麗公司代理。據(jù)悉,百麗旗下中高端品牌百思圖的童鞋也即將上架。在商家看來,兒童市場是“藍海”,但在發(fā)展過程中仍存在不少問題。


      但也有不少不知名的品牌渾水摸魚。在某大型服裝品牌負責人看來,童裝利潤可觀,但市場相對分散。在快時尚品牌H&M、GAP等發(fā)力童裝的同時,國內童裝品牌卻少有大牌,仍現(xiàn)“散兵游勇”式發(fā)展。


      在金源新燕莎MALL記者看到,一家名為“西瓜頭”的兒童理發(fā)店,普通理發(fā)180元/次;而且該店還為兒童提供輕柔、無創(chuàng)染發(fā),標價880元。姑且不說染發(fā)是否對兒童有害,其價格也高于同類成人消費。事實上,該品牌的價格和一些美發(fā)大品牌相比已經(jīng)不低。


      亂象不只如此。某大型早教機構銷售經(jīng)理表示,早教市場也魚龍混雜。目前,早教市場價格并不透明,而且,也沒有形成統(tǒng)一的價格體系,這讓消費者權益容易受到侵害。

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