零售業關店“瘦身”調整業態 運動品牌冷靜對待

　　在六大運動品牌中報全部亮相之際，這些難兄難弟們上半年的關店數量再度被提及。長期以來，門店數量一直被視為零售業的晴雨表，紡織服裝業的門店數量位居各行業前列，其門店數量的波動更易被放大。

　　盡管六大運動品牌企業大量關店被視為該行業盛極而衰的重要標志，但不可否認的是，這其中也蘊含著業態調整的因素。換言之，在電子商務大行其道的今天，紡織服裝企業的門店數量的確有必要進行調整，以達到符合電商時代的最佳配比。在此背景下，一些布局重復、業績不好的門店勢必要進行調整。因此，有必要對中國動向、361度、李寧等服裝企業的關店潮，一分為二對待，即一個胖子瘦了下來，也許是健身的結果，也許是生病的結果。

　　事實上，除了服裝企業之外，其他很多行業企業都已經或正在縮減門店或銷售網點的數量。所有這些合力的作用，帶來的是連鎖零售企業陸續關店。2012年，傳統百貨業首次出現店內人流量負增長情況。日前，繼羅森、百安居、國美、蘇寧、王府井洋華堂等零售企業陸續關閉部分門店后，統一集團麾下的統一優瑪特關閉了其在北京的首家門店。

　　繼續上溯，關店潮已經傳導到商業地產。曾經把自持物業作為SOHO中國轉型標志的潘石屹，日前已經開始大量拋售其所持有的銀河SOHO，加快套現步伐。事實上，銀河SOHO已開張很久，但至今沒有幾家商鋪入駐，冷清程度堪比“銀河”。

　　硬幣的另一面則是，李寧等多家服裝企業，開始借助電商網站甩賣尾貨，多渠道實現去庫存，而商業地產龍頭萬達也開始試水電商。事實上，盡管線下零售業態有其存在的必要性，但電子商務對線下零售的致命一擊，已經開始。

　　對于曾經瘋狂擴張的運動品牌而言，慢下來、靜下來已是必須要走的一步。曾幾何時，大家比拼的是誰跑的快，如今要比拼的是，誰能剎得住，而且不散架。