奢侈品行業用翻新擴大門店代替開新店

　　伴隨著全球奢侈品市場放緩，以及諸如Louis Vuitton路易威登和Gucci 古馳等品牌表示將減速在新興市場開店，而注重品牌美譽度和高端產品，奢侈品新的門店數量增長也在放緩。但是新店作為銷售增重最重要的因素，在減少門店增長的同時，奢侈品品牌正在用翻新并擴大原有門店的形式代替開新店。

　　Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕首席執行官Michele Norsa 在米蘭時裝周期間接受華爾街日報采訪時表示，“在未來我們將更多的選擇擴大原有門店的面積，而不是開新店。”

　　Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕在奢侈品行業使擁有最大的門店網絡的品牌之一，全球共有約600間門店，不過多數是特許經營，而擁有約500間門店的Louis Vuitton路易威登則都是直營。Michele Norsa 表示鑒于巴黎Avenue Montaigne蒙田大道、紐約Fifth Avenue 第五大道以及米蘭Via Montenapoleone 蒙特拿破侖大街眾多品牌窺覷的地產，“我們必須增加銷售空間，同時提高銷售以應付昂貴的租金。”

　　舊點改造并不意味著成本減少，相反據Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕首席執行官Michele Norsa 表示，在舊城改造一件新店的成本要遠高于新開一間店的花費，Salvatore Ferragamo SpA (MTA:SFER) 菲拉格慕為此增加了許多費用用于舊店改造計劃。其位于紐約第五大道的旗艦店作為此計劃的首個實施目標于去年完成。

　　Exane BNP Paribas 奢侈品行業分析師 Luca Solca 表示，奢侈品行業的銷售增長大部分來自于零售空間的增長以及漲價，即使如此，整體的空間也非常小。Luca Solca 稱Kering SA (KER.PA)開云集團過去五年奢侈品部門的增長大部分則來自于新店的增長。截止2012年，Kering SA (KER.PA)開云集團奢侈品部門最大的收入來源——Gucci 古馳共運營有429間門店。

　　6月初，Kering SA (KER.PA) 開云集團表示，因日元貶值使日本國內消費力和消費者信心增強，集團決定趁此為旗下品牌Gucci 古馳翻新60家日本門店，希望趕上當地奢侈品行業的復蘇。Kering 開云集團營運總監Jean-Francois Palus 同時表示將重新審視在集團日本市場的定價策略，同時會對產品結構和銷售戰略進行調整：“調升產品價格是解決辦法之一，而不是唯一。”