服裝企業提前布局童裝市場

　　童裝市場發展潛力巨大，因此成為不少服裝企業新的發力點。而日前，《中 共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》宣布“單獨二胎”政策松綁，更是為童裝行業帶來了發展新契機，國內外的服裝品牌更加速在童裝市場的布局。業內專家認為，“單獨二胎”政策的放開是童裝行業發展的利好，但是做童裝的要求遠比成人服裝要高，舒適性和安全性是制約我國童裝發展的短板，企業今后要在這兩方面下功夫。

　　服裝企業提前布局童裝市場

　　2010年中國嬰幼兒服飾市場規模已達348億元。未來幾年，伴隨中國兒童人口的持續增長，嬰幼兒服飾市場將繼續保持強勁的發展勢頭。國家統計局發布的《2012-2015童裝產業報告》顯示，童裝產業產值年增長率可達25%至30%，預計到2015年，中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量將達到2279.8億元。而“單獨二胎”政策更為童裝市場的發展帶來新契機。

　　記者了解到，在國家“單獨二胎”政策公布后，國內童鞋行業輕奢品牌KLAOSD(克勞斯頓)與巴黎春天達成了戰略合作協議，成功進駐廈門巴黎春天。這是KLAOSD入駐大中華區后首度與巴黎春天進行合作，也是繼萬達百貨、大洋百貨之后，克勞斯頓開拓的又一高端商城渠道。KLAOSD品牌總經理何軍指出，進駐巴黎春天只是KLAOSD品牌2014年渠道拓展的一個前奏和序幕，公司將爭取于2015年完成品牌渠道的全國布局，以推動品牌的新發展。

　　事實上在此之前，“單獨二胎”政策傳聞已久，不少服裝企業已然看好大勢，做好先期布局，加碼童裝市場。森馬服飾童裝業務在政策發布之前已進行了三大調整：童裝業務投入、戰略地位提升，擴充0到3歲嬰童市場產品線，增加0到3歲嬰童服裝零售面積。同時，森馬還著重發展線上業務，強化線下體驗，線上線下融合促進童裝業務發展。日前森馬公布的半年報顯示，其童裝收入同比增長23.2%至8.95億元，占全部收入的比例由2011年的28%提升5個百分點至33%。

　　除了森馬，安踏、361、李寧等眾多運動服飾品牌也根據預期陸續推出了相關策略來加碼童裝業務。李寧集團以全新管理團隊和品牌標志進軍童裝領域，并發布了李寧童裝5-10年的發展規劃。安踏兒童體育用品店在2013年已經達800多家。

　　當然，國際品牌自然也不會放過這巨大市場，包括H&M、Zara、無印良品、優衣庫等在內的多家國外品牌也都特別設置了兒童專區或童裝店。Gucci、Dior等也在品牌旗艦店中獨辟場地，更設置集合店或獨立專賣店，童裝零售網絡布局明顯加快。

　　預期兒童人均消費力提高三倍

　　有業內人士坦言，這兩年我國童裝發展非常快，這是產業梯度發展的正常現象，女裝市場迅速發展之后，男裝迎來了快速發展的一段時間，現在童裝進入了快速發展時期。這也是人們對于生活消費關注點發生變化的一個體現。

　　此外，童裝的更換周期遠高于成人服裝，所以童裝市場呈現規模大、利潤高的特點，這也是成人服裝品牌開始涉足童裝領域的原因。

　　對于企業紛紛進軍國內童裝市場的做法，北京孕嬰童用品行業協會秘書長孟憲忠在接受南方日報記者采訪時表示并不足為奇。“單獨二胎政策放開必然對童裝市場是一個利好的消息，目前中國人口已經開始呈現老齡化，人口數量在逐步遞減，而另一方面對于兒童的投入卻在逐漸增加，這個時候開放二胎對市場是非常有利的。”

　　荔灣區兒童服裝用品商會副會長陸興強也認為，“童裝市場規模會因為二胎的出生而膨脹，屆時兒童的人均季節的消費力會提高三倍左右，市場前景可觀。”

　　舒適性和安全性成行業發展短板

　　雖然童裝市場潛力巨大，但是目前我國童裝仍處于發展初級階段，尚未形成完整的競爭格局，時常暴露的童裝安全問題給行業帶來不小的影響，而舒適性和安全性成為了制約我國童裝發展的短板。

　　童裝“掘金熱”的背后，童裝市場本身不同于成人服裝市場的特點，也將對企業的進軍提出了更高的要求。國內童裝市場看似簡單、門檻低，但實際做起來要求高，因為這里面牽扯到整個童裝的品質要求、技術能力、童裝檢測標準等等綜合的競爭力。

　　陸興強也認為，目前童裝市場機遇很好，但是產品的品質沒有上去，相信新的標準會在這個大潮來臨的時候呼之欲出。“下一輪出生的孩子的家長對原材料的要求會更高，對于產品的選擇會逐漸從款式過渡到對舒適度的追求和材料的環保上，追求兒童健康服飾。”此外，親子裝個性化也將會成為一個主流關鍵詞。這些童裝市場的新特點，都將對童裝的生產、銷售提出更高的要求。

　　另有童裝營銷專家表示，由于童裝的消費者群體正在發生變化，出現“80后”、“90后”新潮父母，童裝行業必然要改變款式簡單、顏色單一的研發模式，以迎合消費者的時尚需求。安全性和舒適性對于童裝設計來說至關重要，這要求設計師在設計之初對于服裝的面料選擇、色彩搭配考慮更多的因素。同時還要了解童裝所有的生產環節，才能設計出好看、舒適、安全的兒童服裝。做童裝的要求遠比成人服裝要高。

　　針對童裝質量問題，孟憲忠也提出，相關部門和協會應對童裝行業加強監督和管理。“關鍵是監管要到位，制定的相關的生產和售賣標準要更符合我們國家的客觀情況;再一個就是要加強企業自律，培養企業信譽。”

　　“并不是每個服裝企業都能很好地抓住童裝市場的發展契機，這也投射出了童裝品牌發展參差不齊、生產和銷售跟不上市場規模的問題”，有關人士透露，博士蛙的收入下滑也讓業界看到了當前童裝行業的銷售瓶頸之一——銷售渠道不成熟、品牌定位不清晰。

　　“銷售的部分要改革”，陸興強認為，目前的電子商務跟整個童裝市場的爆發形成了鮮明的對比，下一波的童裝市場將會是電商品牌占主導。“電商的商品銷售和生產都可追溯，責任也比以前重大了。企業也要做良心企業、道德企業，未來的社會評議體系，像信用評議體系、品質評議體系也會更加即時有效，到時也會對企業造成一種約束力。”