休閑服關(guān)店止損效果如何　看好互聯(lián)網(wǎng)模式布局O2O

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是休閑服關(guān)店止損效果待驗(yàn)轉(zhuǎn)型O2O成共識。

　　年中已過，市場最關(guān)心的莫過于各上市公司的中報(bào)，休閑服飾上市公司也不例外。A股三家休閑服飾上市公司——美邦服飾、森馬服飾、搜于特雖暫未披露年中業(yè)績報(bào)告，但從一季報(bào)中對上半年的業(yè)績預(yù)計(jì)來看，只有森馬服飾預(yù)計(jì)上半年業(yè)績有所增長，其他兩家公司凈利潤均下降。

　　其中，美邦服飾業(yè)績預(yù)計(jì)下降幅度最高為30%，而搜于特業(yè)績預(yù)計(jì)下降幅度最高達(dá)50%。此外，H股中兩家上市公司佐丹奴國際和德永佳集團(tuán)業(yè)績也不容樂觀，這兩家公司更是出現(xiàn)大量門店關(guān)閉情況。

　　值得注意的是，三家A股公司均在布局轉(zhuǎn)型。美邦服飾及森馬服飾均已著手準(zhǔn)備或已開始推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O模式。此外，森馬服飾更是在不久前發(fā)公告收購育翰上海股權(quán)，進(jìn)軍兒童教育培訓(xùn)市場。

　　各上市公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、并購重組、關(guān)閉門店等一系列動(dòng)作，能否改變公司目前業(yè)績下降的情況，尚不得而知。但有機(jī)構(gòu)對此表示，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是“大勢所趨”，而并購重組的“跨界轉(zhuǎn)型”則是未來半年到一年的投資熱點(diǎn)主題。

　　業(yè)績預(yù)計(jì)降幅最高達(dá)50%門店關(guān)閉為止損?

　　一季報(bào)顯示，森馬服飾預(yù)計(jì)2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)區(qū)間為2.84163億元~3.694119億元，比2013年上半年的2.84163億元凈利潤增長0~30%。事實(shí)上，從2012、2013年的年報(bào)來看，公司年?duì)I收從70.6億元增長到72.9億元，凈利潤從7.6億元增長到9.02億元，門店數(shù)量減少了391家，維持了較好的發(fā)展態(tài)勢。

　　而美邦服飾預(yù)計(jì)2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)區(qū)間為1.779822億元~2.224777億元，比2013年同期下降0~30%。2013年全年，美邦服飾實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入78.9億元，凈利潤4.05億元，門店總數(shù)為5000家，也比2012年減少了220家。

　　搜于特預(yù)計(jì)2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動(dòng)區(qū)間為6479.79萬元~1.036766億元，比2013年同期下降50%~20%。搜于特2012、2013年實(shí)現(xiàn)營收和凈利潤雙增長，門店數(shù)量則維持了小幅上漲的態(tài)勢。

　　此外，美邦服飾一季度營收及凈利潤比上年同期分別減少17.2%和15.3%，搜于特則分別下滑33.97%和43%。對于業(yè)績不佳的原因，兩家公司都表示主要因消費(fèi)市場持續(xù)低迷，終端銷售壓力大。

　　而佐丹奴國際和德永佳集團(tuán)情況也不樂觀。一季報(bào)顯示，佐丹奴國際2014年一季度銷售額為13.8億港元，去年同期則為15.14億港元。除此之外，市場中公司業(yè)績下滑與關(guān)店止損早已密不可分。截止到今年一季度，佐丹奴國際門店總數(shù)目為2567家，與去年相比減少了74家門店。

　　旗下?lián)碛邪嗄崧贰&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌的德永佳集團(tuán)雖然暫未公布一季報(bào)，但去年的年報(bào)顯示，德永佳集團(tuán)2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入98.6億港元，同比下滑12.4%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元，同比下滑9%。

　　與此同時(shí)，近兩年德永佳集團(tuán)分別關(guān)閉了內(nèi)地224家和388家店鋪，營業(yè)員共減少3782人，若加上港澳臺的關(guān)店數(shù)量，共計(jì)關(guān)店706間。

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　　互聯(lián)網(wǎng)模式遭“哄搶”布局O2O是大勢所趨

　　在終端消費(fèi)持續(xù)承壓的情況下，O2O模式成為紡織服裝企業(yè)的重要課題。申銀萬國在其研報(bào)中表示，服裝企業(yè)“跨界轉(zhuǎn)型”是未來半年到一年的投資熱點(diǎn)主題，而紡織服裝是“跨界轉(zhuǎn)型”主題中最具活力的行業(yè)。

　　服飾消費(fèi)市場國際化和互聯(lián)網(wǎng)化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，自去年下半年開始，美邦服飾就已經(jīng)開始通過產(chǎn)品及供應(yīng)鏈創(chuàng)新、O2O體驗(yàn)店鋪升級等措施為公司推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

　　2013年10月，美邦在杭州的全國首家O2O模式體驗(yàn)店開門迎客標(biāo)志著其O2O戰(zhàn)略的落地。體驗(yàn)店為消費(fèi)者提供咖啡、WiFi、平板電腦等服務(wù)和消費(fèi)體驗(yàn)，從而吸引消費(fèi)者長時(shí)間留在店內(nèi)使用平板電腦或手機(jī)上網(wǎng)，登錄和下載品牌自有APP，以此實(shí)現(xiàn)線下用戶向手機(jī)APP的轉(zhuǎn)化。此后半年多，美邦在全國各地先后開啟了幾家類似的O2O體驗(yàn)店。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉則明確表示，公司將實(shí)行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)推動(dòng)現(xiàn)有森馬品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的經(jīng)營體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上推出差異化產(chǎn)品。二是推出包括“哥來買”在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)新品牌，通過電子商務(wù)形式直接面向消費(fèi)者。公司通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈、規(guī)模化優(yōu)勢為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的高性價(jià)比產(chǎn)品。

　　據(jù)記者了解，“哥來買”品牌是森馬服飾于今年6月26日推出的線上品牌，未來欲借助線上渠道打造“高質(zhì)平價(jià)”的品牌基調(diào)。申銀萬國表示，森馬哥來買“高性價(jià)比”線上策略可吸引大量注重消費(fèi)體驗(yàn)的粉絲客戶，與其他互聯(lián)網(wǎng)品牌形成明顯差異化競爭。

　　在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)方面，搜于特也不甘落后。據(jù)搜于特2013年年報(bào)顯示，公司正在加速轉(zhuǎn)型，積極布局電商業(yè)務(wù)。2013年8月上線“搜于特”網(wǎng)購品牌;2013年10月，與騰訊合作，在微信推出搜特商場，目前處于測試階段。由此可見，其O2O模式正在穩(wěn)步推進(jìn)。除此之外，搜于特董事長馬鴻同時(shí)表示，雖然電商對實(shí)體店的沖擊比較大，但實(shí)體店仍有較大空間，因此，公司未來仍要加大對實(shí)體店的投入。

　　對于服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不少機(jī)構(gòu)紛紛表示是“大勢所趨”。長江證券稱2013年以來，紡織服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不斷提升經(jīng)營管理能力，休閑服裝正在明確未來轉(zhuǎn)型方向。

　　并購轉(zhuǎn)型日趨火熱開啟市場資源整合

　　除了互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)轉(zhuǎn)變外，服裝行業(yè)的并購轉(zhuǎn)型也在近幾年“日趨火熱”。有報(bào)告顯示，目前紡織服裝企業(yè)整體業(yè)績較為平淡，行業(yè)內(nèi)資源較分散并且同質(zhì)化嚴(yán)重。因此，有不少服裝企業(yè)選擇縱向延伸，向外尋求產(chǎn)業(yè)拓展。

　　以森馬服飾為例，7月21日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司購買睿稚集團(tuán)持有的育翰(上海)信息技術(shù)有限公司70%股權(quán)。據(jù)了解，育翰上海旗下?lián)碛刑觳艑氊惡托⌒〉厍騼纱蠼逃放啤Ｌ觳艑氊?998年創(chuàng)立于美國，2004年進(jìn)入中國市場，是一家以全面開發(fā)3~6歲兒童潛能為宗旨的學(xué)前教育機(jī)構(gòu)，目前擁有91家教學(xué)中心。小小地球少兒英語是由育翰上海整合國際資源于2008年創(chuàng)建的自有品牌，目前擁有12家教學(xué)中心。育翰上海2013年?duì)I收5865.21萬元，凈利423.08萬元。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉表示，公司將從兒童服飾產(chǎn)品提供商向兒童綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。目前，兒童相關(guān)產(chǎn)業(yè)消費(fèi)處于快速發(fā)展階段，森馬服飾此次收購育翰上海，也是想通過以教育為切入點(diǎn)，作為其兒童產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)支撐點(diǎn)。安信證券在其研報(bào)中指出，此次并購?fù)瓿珊螅R服飾將正式進(jìn)入兒童教育培訓(xùn)市場。

　　事實(shí)上，早在此前，森馬服飾就開始布局童裝領(lǐng)域。2013年8月，森馬服飾發(fā)布公告稱，將代理靡麗虹服飾(上海)有限公司(以下簡稱“靡麗虹”)旗下兒童品牌Sarabanda和Minibanda，并或?qū)⑴c靡麗虹母公司——意大利美麗閣股份公司(簡稱“美麗閣”)設(shè)立合資公司。據(jù)公告顯示，美麗閣是意大利的入門級奢侈童裝企業(yè)。

　　此外，森馬服飾旗下兒童品牌巴拉巴拉表現(xiàn)也頗為亮眼。其2012年?duì)I業(yè)收入達(dá)21億元，達(dá)到森馬主營業(yè)務(wù)收入近三成。而2013年巴拉巴拉實(shí)現(xiàn)主營收入約25.4億元，同比增長19.9%。數(shù)據(jù)顯示，森馬服飾兒童服飾營收已從2008年的5.48億元增長至2013年的25.35億元。而此前一系列的動(dòng)作都顯示森馬服飾意圖布局童裝領(lǐng)域。有機(jī)構(gòu)表示，此次森馬服飾收購育翰上海，將開啟對中國兒童教育市場的資源整合。

　　對于服裝企業(yè)的并購轉(zhuǎn)型，廣發(fā)證券也認(rèn)為，目前，服裝行業(yè)基本面仍未得到明顯改善，行業(yè)公司面臨著艱難的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。這個(gè)過程中，那些充分挖掘自身潛力、變革商業(yè)模式、贏利能力較高且穩(wěn)定的公司有望提升市場占有率，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，服裝行業(yè)的并購重組也將成為公司股價(jià)催化劑。