休閑服關店止損效果如何　看好互聯網模式布局O2O

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是休閑服關店止損效果待驗轉型O2O成共識。

　　年中已過，市場最關心的莫過于各上市公司的中報，休閑服飾上市公司也不例外。A股三家休閑服飾上市公司——美邦服飾、森馬服飾、搜于特雖暫未披露年中業績報告，但從一季報中對上半年的業績預計來看，只有森馬服飾預計上半年業績有所增長，其他兩家公司凈利潤均下降。

　　其中，美邦服飾業績預計下降幅度最高為30%，而搜于特業績預計下降幅度最高達50%。此外，H股中兩家上市公司佐丹奴國際和德永佳集團業績也不容樂觀，這兩家公司更是出現大量門店關閉情況。

　　值得注意的是，三家A股公司均在布局轉型。美邦服飾及森馬服飾均已著手準備或已開始推動互聯網O2O模式。此外，森馬服飾更是在不久前發公告收購育翰上海股權，進軍兒童教育培訓市場。

　　各上市公司轉型互聯網、并購重組、關閉門店等一系列動作，能否改變公司目前業績下降的情況，尚不得而知。但有機構對此表示，服裝企業轉型互聯網是“大勢所趨”，而并購重組的“跨界轉型”則是未來半年到一年的投資熱點主題。

　　業績預計降幅最高達50%門店關閉為止損?

　　一季報顯示，森馬服飾預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區間為2.84163億元~3.694119億元，比2013年上半年的2.84163億元凈利潤增長0~30%。事實上，從2012、2013年的年報來看，公司年營收從70.6億元增長到72.9億元，凈利潤從7.6億元增長到9.02億元，門店數量減少了391家，維持了較好的發展態勢。

　　而美邦服飾預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區間為1.779822億元~2.224777億元，比2013年同期下降0~30%。2013年全年，美邦服飾實現營業收入78.9億元，凈利潤4.05億元，門店總數為5000家，也比2012年減少了220家。

　　搜于特預計2014年1~6月歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區間為6479.79萬元~1.036766億元，比2013年同期下降50%~20%。搜于特2012、2013年實現營收和凈利潤雙增長，門店數量則維持了小幅上漲的態勢。

　　此外，美邦服飾一季度營收及凈利潤比上年同期分別減少17.2%和15.3%，搜于特則分別下滑33.97%和43%。對于業績不佳的原因，兩家公司都表示主要因消費市場持續低迷，終端銷售壓力大。

　　而佐丹奴國際和德永佳集團情況也不樂觀。一季報顯示，佐丹奴國際2014年一季度銷售額為13.8億港元，去年同期則為15.14億港元。除此之外，市場中公司業績下滑與關店止損早已密不可分。截止到今年一季度，佐丹奴國際門店總數目為2567家，與去年相比減少了74家門店。

　　旗下擁有班尼路、S&K、ebase及I.P.ZONE四大品牌的德永佳集團雖然暫未公布一季報，但去年的年報顯示，德永佳集團2013年實現銷售收入98.6億港元，同比下滑12.4%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.68億港元，同比下滑9%。

　　與此同時，近兩年德永佳集團分別關閉了內地224家和388家店鋪，營業員共減少3782人，若加上港澳臺的關店數量，共計關店706間。

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　　互聯網模式遭“哄搶”布局O2O是大勢所趨

　　在終端消費持續承壓的情況下，O2O模式成為紡織服裝企業的重要課題。申銀萬國在其研報中表示，服裝企業“跨界轉型”是未來半年到一年的投資熱點主題，而紡織服裝是“跨界轉型”主題中最具活力的行業。

　　服飾消費市場國際化和互聯網化趨勢不可逆轉，自去年下半年開始，美邦服飾就已經開始通過產品及供應鏈創新、O2O體驗店鋪升級等措施為公司推動互聯網化轉型奠定基礎。

　　2013年10月，美邦在杭州的全國首家O2O模式體驗店開門迎客標志著其O2O戰略的落地。體驗店為消費者提供咖啡、WiFi、平板電腦等服務和消費體驗，從而吸引消費者長時間留在店內使用平板電腦或手機上網，登錄和下載品牌自有APP，以此實現線下用戶向手機APP的轉化。此后半年多，美邦在全國各地先后開啟了幾家類似的O2O體驗店。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉則明確表示，公司將實行“兩條腿走路”的戰略。一是繼續推動現有森馬品牌及巴拉巴拉品牌O2O模式發展，實現線上線下融合的經營體系。森馬品牌和巴拉巴拉品牌會在互聯網上推出差異化產品。二是推出包括“哥來買”在內的互聯網新品牌，通過電子商務形式直接面向消費者。公司通過優質供應鏈、規模化優勢為消費者提供優質的高性價比產品。

　　據記者了解，“哥來買”品牌是森馬服飾于今年6月26日推出的線上品牌，未來欲借助線上渠道打造“高質平價”的品牌基調。申銀萬國表示，森馬哥來買“高性價比”線上策略可吸引大量注重消費體驗的粉絲客戶，與其他互聯網品牌形成明顯差異化競爭。

　　在轉型互聯網方面，搜于特也不甘落后。據搜于特2013年年報顯示，公司正在加速轉型，積極布局電商業務。2013年8月上線“搜于特”網購品牌;2013年10月，與騰訊合作，在微信推出搜特商場，目前處于測試階段。由此可見，其O2O模式正在穩步推進。除此之外，搜于特董事長馬鴻同時表示，雖然電商對實體店的沖擊比較大，但實體店仍有較大空間，因此，公司未來仍要加大對實體店的投入。

　　對于服裝企業轉型互聯網，不少機構紛紛表示是“大勢所趨”。長江證券稱2013年以來，紡織服裝行業轉型升級并不斷提升經營管理能力，休閑服裝正在明確未來轉型方向。

　　并購轉型日趨火熱開啟市場資源整合

　　除了互聯網化這個轉變外，服裝行業的并購轉型也在近幾年“日趨火熱”。有報告顯示，目前紡織服裝企業整體業績較為平淡，行業內資源較分散并且同質化嚴重。因此，有不少服裝企業選擇縱向延伸，向外尋求產業拓展。

　　以森馬服飾為例，7月21日，森馬服飾發布公告稱，公司購買睿稚集團持有的育翰(上海)信息技術有限公司70%股權。據了解，育翰上海旗下擁有天才寶貝和小小地球兩大教育品牌。天才寶貝1998年創立于美國，2004年進入中國市場，是一家以全面開發3~6歲兒童潛能為宗旨的學前教育機構，目前擁有91家教學中心。小小地球少兒英語是由育翰上海整合國際資源于2008年創建的自有品牌，目前擁有12家教學中心。育翰上海2013年營收5865.21萬元，凈利423.08萬元。

　　森馬服飾董秘鄭洪偉表示，公司將從兒童服飾產品提供商向兒童綜合服務商轉變。目前，兒童相關產業消費處于快速發展階段，森馬服飾此次收購育翰上海，也是想通過以教育為切入點，作為其兒童產業發展戰略的第一個支撐點。安信證券在其研報中指出，此次并購完成后，森馬服飾將正式進入兒童教育培訓市場。

　　事實上，早在此前，森馬服飾就開始布局童裝領域。2013年8月，森馬服飾發布公告稱，將代理靡麗虹服飾(上海)有限公司(以下簡稱“靡麗虹”)旗下兒童品牌Sarabanda和Minibanda，并或將與靡麗虹母公司——意大利美麗閣股份公司(簡稱“美麗閣”)設立合資公司。據公告顯示，美麗閣是意大利的入門級奢侈童裝企業。

　　此外，森馬服飾旗下兒童品牌巴拉巴拉表現也頗為亮眼。其2012年營業收入達21億元，達到森馬主營業務收入近三成。而2013年巴拉巴拉實現主營收入約25.4億元，同比增長19.9%。數據顯示，森馬服飾兒童服飾營收已從2008年的5.48億元增長至2013年的25.35億元。而此前一系列的動作都顯示森馬服飾意圖布局童裝領域。有機構表示，此次森馬服飾收購育翰上海，將開啟對中國兒童教育市場的資源整合。

　　對于服裝企業的并購轉型，廣發證券也認為，目前，服裝行業基本面仍未得到明顯改善，行業公司面臨著艱難的調整和轉型。這個過程中，那些充分挖掘自身潛力、變革商業模式、贏利能力較高且穩定的公司有望提升市場占有率，實現長遠發展。另外，服裝行業的并購重組也將成為公司股價催化劑。