互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下電商發(fā)展的“蟲洞”
服裝產(chǎn)業(yè)在人類文明發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中的各個(gè)階段均舉足輕重,早在初期,設(shè)備制作工藝簡(jiǎn)單落后,傳統(tǒng)集約型供應(yīng)鏈大行其道,大工廠小作坊皆以此為生存之道,粗放型、慢步調(diào)的銷售方式完全與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相契合。
隨著時(shí)代的不斷前行,市場(chǎng)需求的差異化及復(fù)雜化倒逼服裝生產(chǎn)供應(yīng)鏈格局變革,辛巴達(dá)蓄力發(fā)展快節(jié)奏、簡(jiǎn)約型柔性供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系的“蟲洞”。
明確電商供應(yīng)鏈,敢于抉擇一“線”
伴隨互聯(lián)網(wǎng)+的落地推行,辛巴達(dá)“小、快、穩(wěn)定”的生產(chǎn)模式配合探索電商異時(shí)空中的蟲洞,大批量分銷、強(qiáng)推式消費(fèi)隱現(xiàn)消費(fèi)抵觸跡象,時(shí)尚靈性思維的開放,簡(jiǎn)約高效的社會(huì)需求矛盾對(duì)立,呆板僵滯的固定流水線拖滯電商發(fā)展,礙于現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈的桎梏,辛巴達(dá)力圖改變電商背后的生死一“線”。
以辛巴達(dá)為代表的柔性模塊化摒棄工廠概念,打造IT控制為核心的服裝裁剪“中央廚房”,批量處理服裝零部件,借力發(fā)展“工匠”生產(chǎn)模式,倡導(dǎo)更加柔性的生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系,改變個(gè)性化消費(fèi)抑制現(xiàn)狀。打開傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的枷鎖,釋放個(gè)性消費(fèi)需求,與辛巴達(dá)著力發(fā)展的“多種款式,小額訂單,客戶品牌群”成為互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下電商發(fā)展的“蟲洞”,“供應(yīng)鏈剛或柔”的抉擇關(guān)乎成敗。
現(xiàn)實(shí)需求明顯,電商形勢(shì)逆轉(zhuǎn)
服裝電商個(gè)體集聚效力驚人,發(fā)展小多快柔性供應(yīng)鏈服務(wù)商成為共識(shí),辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈以數(shù)據(jù)全流程貫通共享,通過控制平臺(tái)、TPS和TOC、柔性化設(shè)備、大數(shù)據(jù)技術(shù)和靈活工從生產(chǎn)線流程入手,深入改造,實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn),傳統(tǒng)模式以大眾化分銷產(chǎn)品為主,如今銷售渠道及信息逆轉(zhuǎn),電商開創(chuàng)個(gè)性化定制模式,蘑菇街、明星衣櫥線上爭(zhēng)霸與辛巴達(dá)“多品種、小批量、快速個(gè)性”的線下生產(chǎn)宗旨相得益彰,戰(zhàn)略合作順利展開。
對(duì)于投資市場(chǎng)發(fā)展,紡織服裝類品牌并購趨勢(shì)明顯,隨著滬指動(dòng)蕩,巨熱型股呈下滑態(tài)勢(shì),但互聯(lián)網(wǎng)+概念下的服裝制造A股融資呈上揚(yáng)態(tài)勢(shì),加速供應(yīng)鏈模式不斷改進(jìn),B2B、B2C、C2C、O2O等模式遞進(jìn),個(gè)性化消費(fèi)勢(shì)頭漸猛,加快小型化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)升級(jí),工藝流程柔性再造,電商格局及價(jià)值高地漸成業(yè)態(tài)。
個(gè)性化定制,個(gè)性化消費(fèi)格局已定
市場(chǎng)在于引導(dǎo),更在于創(chuàng)新,依托辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈的先天優(yōu)勢(shì),互聯(lián)網(wǎng)+政策的蓄力推動(dòng),時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)師自立門戶,淘工廠、蘑菇街、楚楚街等一系列平臺(tái)率先為設(shè)計(jì)師們度身打造PK舞臺(tái),30-50件品牌服裝試水淘市場(chǎng),傳統(tǒng)供應(yīng)鏈盈利空間壓榨殆盡,辛巴達(dá)踐行柔性供應(yīng)鏈順勢(shì)而為。同時(shí)辛巴達(dá)鼎力推動(dòng)FASHIONWORKS扶持基金計(jì)劃,計(jì)劃投入5000萬將設(shè)計(jì)師會(huì)員派往韓日、歐美等時(shí)尚強(qiáng)國進(jìn)行交流考察、尋求靈感、創(chuàng)意PK,并送他們?nèi)サ绞澜缫患?jí)服裝專業(yè)院校交換深造,辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈全程生產(chǎn)工藝支持,為獨(dú)立品牌設(shè)計(jì)師提供后續(xù)品牌支援。
服裝制造版圖A輪融資模式已啟動(dòng),搶占辛巴達(dá)供應(yīng)鏈柔性生產(chǎn)線蟲洞優(yōu)勢(shì)的品牌設(shè)計(jì)師成功接軌,百款服裝任選,百件成品試水,電商B2C模式確立,熱銷、爆款、頻次快,低耗、多產(chǎn)、小批量快速生產(chǎn),不貽誤電商銷售良機(jī),辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)不斷進(jìn)化完善。
電商成敗在乎供應(yīng)鏈?zhǔn)欠袢嵝曰F(xiàn)代感,縱使規(guī)劃布局無暇,細(xì)節(jié)依舊決定成敗,固定不變傳統(tǒng)保守流水線供應(yīng)鏈改變勢(shì)在必行,秉承新時(shí)期、新特點(diǎn)的辛巴達(dá)以電子商務(wù)大數(shù)據(jù)依托,輔以柔性供應(yīng)鏈體系,打造小而美,快而活的小批量、多頻次、品牌設(shè)計(jì)團(tuán)戰(zhàn)略,將成為未來電商“蟲洞”突破的成功一“線”。

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