網絡購物模式的興起使各個品牌對批發商的態度發生了改變

　　近年來，預言百貨商店消亡的報導鋪天蓋地，美國的梅西百貨、諾德斯特龍百貨、科爾士百貨、杰西潘尼的報告也的確顯示其可比銷售額下降。近年來，網絡購物作為比實體購物更好的替代選擇成為了更喜聞樂見的消費方式，而新生的千禧代也更傾向于根據產品體驗而非產品本身購物，再加上經濟危機時期鋪天蓋地的打折使消費者學會尋找更合適的購物價格(折扣產業鏈因此而成功)。百貨商店銷售額下降是這些綜合因素的自然結果。

　　在本周與舊金山舉行的奢侈品商業論壇上，關于百貨商店是否會消亡的話題又一次被提及，有人對此潑冷水，而有人卻強調百貨商店的重要性。

　　在“女士正在改變看待潮流的方式”的座談會上，美妝品牌Glossier和知名美妝網站創始人Emily Weiss指出，人們會在YouTube教程和朋友們的Instagram上發掘新的美妝產品，而這種方式使他們在百貨商店購物的需求下降。她說，“女士們不再驅車前往百貨商店和陌生人打交道以了解產品”。Weiss補充說，在消費者服務這方面，百貨商店比零售更具優勢。她還特別指出，最近Glossier得實體店崛起，大多數消費者在他們進店之前已經知道自己要什么了，顧客與店員交談他們的購買需求的概率只有40%。

　　在這個座談會上，Moda Operandi的聯合創始人Lauren Santo Domingo說，她感覺電子商務使消費者在購物方式上正在與百貨商店背離。她說，“不論她們在網上購物或是實體店購物，她們都具有主導權，她們隨意逛逛，要么放下商品，要么提貨就走。女士們不再像以前一樣，在百貨商場里上下樓層尋找自己的心儀之物，然后與店員交談了解相關信息。這種購物方式已經不再適用。”

　　巴尼斯精品店似乎有意維持堅實的客戶基礎，最近才在紐約又設一店。在座談會上有”零售建筑師“美譽的巴尼斯的首席運營官、高級執行副總裁Daniella Vitale說，“人們對我們的餐廳特別感興趣，我們將會繼續創新，在每一個商店設置一個餐廳。”確實如此，越來越多的零售商正在把飲食和其他的體驗納入他們的實體店。Urban Outfitters最近購買了一條餐廳線，意欲將飲食概念融入它的實體經營。

　　網絡購物模式的興起使各個品牌對批發商的態度發生了改變，但也因人而異。比如Bubbery正在逐漸省略中間的批發商轉而集中于D2C模式，而Coach和Saint Laurent的CEO們認為開設多品牌實體店仍然十分重要。Saint Laurent的CEO Francesca Bellettini認為實現有機增長最重要的是面向本土客戶(而非旅客)，并且你要確保本土消費者在他們想消費的時候能隨時隨地消費。他并不認可需要萬事負責的特許經營模式，因為，最終你只需要選擇一個好的合伙人、信任他并保證訊息以正確地方式傳遞給客戶。

　　Coach的CEO Victor Luis認為百貨商店實際上發揮了廣告的效用。“盡管我們也聽聞了百貨商店的頹勢，但是消費者會去百貨商店或者精品店了解商品相關訊息也是事實。所以，中間商仍然十分重要，當然，要以一種有選擇性的方式。我們也聽說其他的品牌利用批發商來擴大品牌知名度。”

　　值得一提的是，盡管去年整個美國百貨商店銷售額下降，但是品牌們更害怕其他的國家出現這種情況，諸如英國。然而美國，人們把錢花在其他任何地方，除了衣服和其附屬產品。根據萬事達高級副總裁Sarah Qyunlan的演示數據顯示，美國在機票、酒店、餐飲的銷售全都上揚。百貨商店可能并沒有死，但是如果他們想繼續生存下去，他們最好跳出時尚的魔盒好好想一想。