1號(hào)店或?qū)⑦M(jìn)一步與京東實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同

　　據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解，被京東全資收購(gòu)后，1號(hào)店對(duì)外發(fā)出的聲音少了很多，如今雙方的磨合終于又有了新進(jìn)展。9月12日，1號(hào)店宣布將進(jìn)一步與京東集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，聯(lián)合采購(gòu)，進(jìn)行供應(yīng)鏈升級(jí)。有消息顯示，1號(hào)店第三方商家(POP商家)和自營(yíng)平臺(tái)商家分別收到了1號(hào)店官方站內(nèi)信，信中提到，1號(hào)店原有的第三方商家可同步入駐京東POP平臺(tái)，自營(yíng)商家可選擇是否與新公司合作，如不接受合作，商家與1號(hào)店之間的協(xié)議繼續(xù)，直到合同期滿為止。此消息傳出后，有分析人士認(rèn)為，平臺(tái)商家大肆轉(zhuǎn)移或?qū)⒊蔀?號(hào)店關(guān)店的前兆，未來(lái)能否實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)營(yíng)將是1號(hào)店存亡關(guān)鍵。

　　宣布戰(zhàn)略協(xié)同

　　據(jù)了解，此次宣布戰(zhàn)略協(xié)同，意味著1號(hào)店將與京東商城實(shí)現(xiàn)包括采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、服務(wù)在內(nèi)的全供應(yīng)鏈體系共享，同時(shí)聚焦差異化定位。京東表示，此次雙方的聯(lián)合采購(gòu)分為兩個(gè)方面，首先是兩者的自營(yíng)品牌將通過(guò)集約化采購(gòu)，降低成本，提升效率。其次，1號(hào)店原有的第三方商家也可以同步入駐京東商城POP平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多渠道發(fā)展。

　　近年來(lái)，1號(hào)店可謂“命運(yùn)多舛”。公開資料顯示，沃爾瑪于2011年5月入股1號(hào)店，占股17.7%;隨后商務(wù)委在2012年8月批準(zhǔn)了沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%，沃爾瑪成為1號(hào)店最大股東。當(dāng)時(shí)有分析人士認(rèn)為，在被平安和沃爾瑪入股后，創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺就失去了對(duì)1號(hào)店的控制權(quán)，直至2016年京東收購(gòu)1號(hào)店，易主傳聞才被定論。

　　對(duì)于此次1號(hào)店與京東商城宣布的戰(zhàn)略協(xié)同，有網(wǎng)絡(luò)消息顯示，目前1號(hào)店的POP商家和自營(yíng)商家均已收到站內(nèi)信，盡管這一消息并未得到1號(hào)店證實(shí)，但根據(jù)站內(nèi)信內(nèi)容顯示，1號(hào)店原有的第三方商家此后可以同步入駐京東POP平臺(tái)，且與公司簽訂的協(xié)議于2017年10月8日終止。有分析人士認(rèn)為，這是1號(hào)店即將關(guān)店的前兆，也意味著在合作協(xié)議到期后，第三方商家需辦理退店手續(xù)。

　　關(guān)閉?獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?

　　雖然商家可以入駐京東平臺(tái)，但有分析認(rèn)為，1號(hào)店未來(lái)將成為京東商場(chǎng)的一個(gè)流量入口。事實(shí)上，早在今年3月，就有來(lái)自鄰友圈App的網(wǎng)友爆料稱，一位長(zhǎng)期為其送貨的工作人員表示1號(hào)店即將關(guān)閉，送貨人員也在遣散中。但對(duì)于上述關(guān)閉傳聞，1號(hào)店相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者解釋稱，未來(lái)1號(hào)店不會(huì)成為所謂的流量入口。同時(shí)他表示，在剛剛過(guò)去的1號(hào)店九周年活動(dòng)中，進(jìn)口商品銷售同比增長(zhǎng)60%，未來(lái)1號(hào)店的品牌將繼續(xù)進(jìn)行獨(dú)立的差異化運(yùn)營(yíng)，以都市女性為消費(fèi)主體，且公司會(huì)在加強(qiáng)原有優(yōu)勢(shì)品類的同時(shí)，豐富商品數(shù)量，通過(guò)集約化采購(gòu)，能降低成本，提升效率，并為已有的1號(hào)店會(huì)員提供更多的福利。

　　此外，1號(hào)店負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前商超大戰(zhàn)正從“價(jià)格戰(zhàn)”走向“價(jià)值戰(zhàn)”。營(yíng)造個(gè)性化購(gòu)物場(chǎng)景，提升購(gòu)物體驗(yàn)，將是未來(lái)零售的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。在實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)同之后，一方面，1號(hào)店的商品豐富度將大大提高，尤其是來(lái)自海外的進(jìn)口商品品類將更加多樣;另一方面，供應(yīng)鏈的協(xié)同將提高物流效率，更快更便捷地為消費(fèi)者服務(wù)。

　　資料顯示，1號(hào)店去年與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作后，實(shí)現(xiàn)了雙方物流體系的打通，同時(shí)在今年5月進(jìn)行了品牌升級(jí)，定位于服務(wù)一二線城市的高端家庭用戶。有分析認(rèn)為，這是雙方合作后進(jìn)行差異化運(yùn)營(yíng)的體現(xiàn)。

　　差異化運(yùn)營(yíng)定生死

　　在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)顧問(wèn)、億邦首席知識(shí)官葉志榮看來(lái)，未來(lái)1號(hào)店存亡的關(guān)鍵，要看該平臺(tái)在差異化運(yùn)營(yíng)中能否成功實(shí)現(xiàn)客群轉(zhuǎn)移。在他看來(lái)，1號(hào)店與京東商城在資源整合方面的舉措，其實(shí)是優(yōu)化資源的一種方式，雙方可以借此節(jié)省資源。京東目前的規(guī)模更大，將1號(hào)店采購(gòu)與京東商城的采購(gòu)體系合并，可以實(shí)現(xiàn)雙方的資源最大化，而沃爾瑪在這中間也將起到助力作用。此外，聯(lián)合采購(gòu)等合作并不會(huì)影響到前端的銷售，因?yàn)榍岸虽N售取決于流量跟消費(fèi)習(xí)慣，有些消費(fèi)者依然習(xí)慣使用1號(hào)店購(gòu)物。不過(guò)葉志榮也表示，上述觀點(diǎn)不能排除未來(lái)1號(hào)店會(huì)被京東瓦解的可能性。

　　另有業(yè)內(nèi)人士表示，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，1號(hào)店的超市業(yè)務(wù)做的很好，與京東商城在業(yè)務(wù)各方面形成互補(bǔ)。此前京東業(yè)務(wù)更偏向于3C數(shù)碼和家電產(chǎn)品,但現(xiàn)在京東的超市業(yè)務(wù)也逐漸成為平臺(tái)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，這可能是1號(hào)店的核心團(tuán)隊(duì)在背后幫助的原因。在電商市場(chǎng)上流量相對(duì)集中的今天，京東在資源上的投入只會(huì)越來(lái)越大，未來(lái)1號(hào)店平臺(tái)上的消費(fèi)者如果出現(xiàn)遷移，就可能使1號(hào)店的商業(yè)價(jià)值減弱，從而導(dǎo)致1號(hào)店平臺(tái)的瓦解。

　　中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部分析師余思敏認(rèn)為，此次事件是京東收購(gòu)1號(hào)店一年以來(lái)，首次進(jìn)行的深度合作。從目前的情況來(lái)看，1號(hào)店并不會(huì)被京東所瓦解，因?yàn)榫〇|本身是多品牌運(yùn)營(yíng)模式，此外，1號(hào)店在日用百貨方面的運(yùn)營(yíng)較好，在最近幾次的周年大促中，1號(hào)店進(jìn)口板塊的表現(xiàn)也比較不錯(cuò)，消費(fèi)人群大有人在。

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