勁霸被評為2010年“中國500最具價值品牌”

　　6月28日，南非世界杯八分之一決賽激戰正酣，由世界品牌實驗室評選的2010年“中國500最具價值品牌”排行榜也在北京新鮮出爐。剛剛完成世界杯品牌戰“帽子戲法”的勁霸男裝，其品牌價值再創新高，以148.77億元位列排行榜第50位，又一次執掌中國休閑服裝領域品牌價值牛耳。截至今年，這已經是勁霸男裝連續第七次入選“中國500最具價值品牌”排行榜，年均增長率接近50%，堪稱品牌發展中的奇跡。

　　從2004年品牌價值10.31億元，到2010年的148.77億元，勁霸男裝的品牌價值實現了十幾倍的飛躍式增長，而這一切僅僅用了七年時間。究竟是什么原因使得勁霸能夠從一個家族式小作坊，成長為如今“引領中國茄克走向世界”的行業標志性品牌呢?又是什么原因讓這樣一家民營企業，七年間無論外界形勢大好還是金融風暴肆虐全球，始終保持著高漲的發展態勢呢?帶著這些疑問，在2010年“中國500最具價值品牌”排行榜發布會現場，記者第一時間采訪了剛剛代表勁霸男裝從諾貝爾經濟學獎獲得者、被稱為“歐元之父”的羅伯特·蒙代爾手中領取榮譽獎牌的勁霸副總裁連進。

　　“所有的成就都源自堅持，勁霸男裝在過去的七年中能夠保持品牌價值的快速持續提升，其實歸結起來很簡單，那就是堅持了‘一個定位、一種理論、一份責任’”。

　　在連進的解釋下，記者了解到，所謂“一個定位”，即是“勁霸=茄克這一品牌定位”——“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”，勁霸男裝董事局主席洪肇明這句被奉為勁霸企業精神的話，不僅為勁霸品牌運營簡單明確地指明了方向，更成為勁霸得以實現品牌價值穩健持續提升的根本所在。“從最初將品牌價值核心確立為茄克起，勁霸對這一品牌定位始終專注堅持，歷30年而不輟。”連進告訴記者，勁霸通過30年持之以恒地深耕茄克領域，不僅憑借“版型經驗豐富”和“款式設計領先”的口碑在消費市場上收獲盛名，更透過一系列諸如國家級轉向科研實驗室——茄克實驗室、國內服裝企業自辦職業學院——茄克大學的建設和經營，獲得了在整個茄克產業鏈條的強大話語權。

　　“一個理論”，則是指“品牌進化論”——“可以說，這是勁霸男裝實現品牌不斷長青的秘訣所在。”眾所周知，“物競天擇，適者生存”是達爾文進化論最核心的觀點，連進認為同樣適用企業品牌，“一個品牌跟生物物種的進化是同樣道理，都需要不斷地進化”，所不同的只是生物接受的是自然競爭，而企業接受的是市場競爭。連進向記者介紹到，自2000年開始初步試行特許專賣運營模式，勁霸男裝就已經全面進入了一個“不斷精進不斷躍升”的品牌時代——借力2002年、2006年和2010年三屆世界杯以及2008年北京奧運會四個時間節點高效的品牌傳播，勁霸在完成品牌影響力爆發式增長的同時，也成功完成了在公司體制建設、管理架構、研供營銷、企業文化諸多方面的摸索、實踐，完成了朝向現代企業型態的進化。這其中，相較大多數晉江男裝企業遷都廈門的保守做法，2009年勁霸品牌運營總部整體遷駐上海，可以說著實在整個業界引起了眾多關注和熱議。{page_break}

　　“一份責任”，是對行業發展的責任心。在之前面對媒體采訪時，連進曾有談到，中國茄克產業有著非常鮮明的中國特色，“茄克是很中國的!”“茄克這一品類盡管源自時尚之都法國，但是作為伴隨著改革開放三十年成長起來的中國茄克品牌企業，卻更多地為茄克賦予了中國特色，讓介于正裝和便裝之間的茄克，成為了一代實干、勁取、創富、自強的中國人的精神外衣。”在詮釋勁霸的這“一份責任”時，連進解釋道：“‘引領中國茄克走向世界’，作為已經連續四年成為市場銷售量和銷售額雙冠王的茄克品牌，勁霸一直將推進中國茄克產業發展作為自己的品牌愿景和使命。”在記者看來，單就近兩年來勁霸諸如領銜茄克國家標準制修訂、成為茄克色彩研發基地等一系列大動作，就足以看出“勁霸是個心懷產業夢想的品牌”。