快時尚品牌業績的下滑似乎是商業模式顯現出來的弊端

　　一個愿打，一個愿挨，這樣來形容商業綜合體與快時尚品牌的關系最合適不過了。

　　如今，遍地開花的商業綜合體，占據著這個城市東南西北重要的交通口岸，而在這些口岸較好的位置一般都被快時尚品牌占據，如優衣庫、H&M、GAP、Pull Bear等等。

　　隨著商業綜合體越來越多，這些快時尚品牌也被牽著擴張，商業體和快時尚這對難兄難弟更是難舍難分。但是親兄弟也得明算賬，快時尚品牌通過這些年的快速發展遇到問題了。在商業綜合體過量透支商業本身價值的當下，各類業態同質化嚴重，快時尚也慢下來了。

　　作為亞洲最大服飾零售商，快時尚連鎖巨頭優衣庫母公司迅銷集團2016新財年公司凈利潤同比大幅下挫16.9%。服裝零售商H&M一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達30%。Gap集團3月15日發布2015第四季財報顯示凈利潤錄得2.14億美元，較2014年同期暴跌33%。

　　當然這些快時尚品牌業績的下滑不是說是商業綜合體導致的，而是之前那一套商業模式似乎已經顯現出來弊端，商業綜合體本身的運維難度較大，且是一個長期的培育過程。商業綜合體難在招商，入住的企業難在運維。

　　前期商業綜合體在招商時打出各類招商優惠政策，來吸引快時尚品牌入駐，但是后期運維是否能獲取更多的利潤卻是一個未知數。

　　快時尚品牌在亞洲國家發展遠好于歐美國家，亞洲國家尤其是中國和東南亞地區業績增長迅速。“快時尚品牌憑借國際品牌影響力能夠較為容易進入中國和亞洲市場，不僅發揮了快時尚產品快速更新的優勢，還推出符合亞洲市場的產品，更加貼近當地消費者的實際需求，增強消費者粘性。”盈石集團研究中心總經理、皇家特許測量師學會(RICS)中國商業地產專業委員會主席張平女士認為。

　　從成都目前快時尚品牌選址標準來看，主要選址于商業綜合體，很少會將店鋪選在傳統的商業街區。此前春熙路中山廣場的優衣庫在IFS建成后將店鋪搬遷到了IFS。可能是出于店面成本的關系，但是不可否認的是快時尚品牌與商業綜合體的關系甚是微妙。

　　從快時尚自身的發展來看現在也遇到了不少的問題。“隨著消費者需求不斷變化以及日趨復雜，以往的主打產品已經不能滿足需求，在整個經濟增速放緩以及人工、租金等成本上升的大背景下，快時尚面臨的競爭越來越激烈，”盈石集團研究中心總經理、皇家特許測量師學會(RICS)中國商業地產專業委員會主席張平女士認為。

　　在未來，隨著商業的不斷發展快時尚如果還一味依靠單純門店入住商業綜合體來拓展提升業績顯然不夠明智。

　　筆者認為快時尚品牌應該開辟多元的網絡銷售渠道，開拓更多的發展模式，快速將業務下探到三線城市，在入住商業綜合體時慎重選擇，值得一提的是，入住三四線城市同樣樣存在挑戰。在盈石集團研究中心總經理、皇家特許測量師學會(RICS)中國商業地產專業委員會主席張平女士看來：“快時尚進軍三四線城市遇到的首要問題是門店拓展速度變慢，這與快時尚對“快”的要求互相矛盾。一方面，由于三四線城市信息公開、透明程度不如一二線城市，將會增加快時尚品牌進入新城市選址的前期調研時間;另外一方面，三四線城市商業地產市場不發達、人才缺失，品牌商不能快速地尋找到合適的門店地址，同時與物業持有方進行有關租金、運營等方面的談判時也會遇到難題。再者，三四線城市消費水平顯然比不上一二線城市,相對較低的消費水平是快時尚門店在三四線城市運營面臨的又一難題。”