安踏CEO：望借多品牌戰略打造世界級體育用品集團

　　日前，安踏董事局主席兼CEO丁世忠在接受CNBC(美國全國廣播公司) Managing Asia欄目專訪時表示，安踏希望通過多品牌戰略，到2025年成為中國排名第一的運動服飾公司，從而最終成為世界級的體育用品集團。

　　從1991年安踏品牌創建開始，20多年時間，安踏逐步成為了中國體育用品行業的巨頭。2015年，安踏的營業收入突破100億，達到111.26億元，成為首個業績破百億的中國運動品牌。

　　丁世忠表示，北京奧運會是中國體育用品行業的轉折點，安踏因時制宜積極轉型，才取得了今天的成就。2008年北京奧運會，很多中國運動品牌對體育用品市場的預估過于樂觀，大量開店圈地，導致了庫存高企。從2009年開始，中國運動品牌的增速就開始下滑，到2012年，包括安踏在內的中國運動品牌開始出現負增長。

　　盡管如此，但丁世忠認為這并非完全是壞事，因為越是行業低谷，越考驗企業的能力，也越能逼迫企業思考未來發展的方向。丁世忠花了2年時間，幾乎走遍中國所有的地級市，總數超過500個，最終得出結論“傳統的大批發模式已經不能適應市場需求，安踏需要轉型。”

　　2012年，安踏展開了大刀闊斧的以零售為導向的轉型，從零售文化建設、管理效率提升、柔性化供應鏈、庫存有效控制、渠道優化等方面著手，對企業進行全方位的轉型升級。隨后，安踏憑借零售轉型率先復蘇，并登上中國運動品牌第一寶座。

　　這也讓安踏的競爭對手變成了耐克和阿迪達斯等國際巨頭。

　　“若靠安踏單一的品牌，我們無法超越耐克和阿迪達斯。但當我們實施多品牌戰略時，就可能創造更多的可能性?！?丁世忠說。

　　這正是安踏多品牌戰略的由來，雖然正式確定“多品牌”為核心戰略是在2015年底，但安踏的多品牌布局可追溯至7年前。2009年，安踏收購了意大利運動品牌——FILA，并將FILA定位為高端運動時尚品牌，與安踏的大眾專業運動定位形成差異互補。FILA品牌是安踏搶占高端市場的重要旗子，此前，中國的高端體育用品市場基本被國際巨頭瓜分。短短幾年時間，FILA便提交了一份出色的成績單，目前，安踏在中國開設了600家FILA專賣店，FILA的收益在過去五年期間達到平均40%的增長。

　　確認多品牌戰略后，安踏在多品牌布局方面加快了腳步。2016年，安踏與專注于冬季運動產品及功能性產品的迪桑特合作，成立合營公司，并計劃在中國開設100家零售店。目前，中國首家迪桑特專賣店已經開業，丁世忠稱：“我們需要時間來培育新品牌，所以我不認為迪桑特在未來三年會在收益上作出巨大的貢獻，可是之后，我們有信心看到迪桑特為我們帶來盈利?！?/p>

　　在采訪中，丁世忠還表示：“雖然還沒有達成實質協議，但有更多的收購正在醞釀中，我們現在比較熱衷探索專業運動類別?！?/p>

　　除了拓展新的品牌，安踏也在進一步開發品牌價值。作為中國奧委會的合作伙伴，安踏已經為2016年里約奧運會準備了一整套完善的推廣計劃，從奧運傳播主題到奧運商品，再到體育精神的傳播，安踏希望借助里約奧運會，進一步強化其代表中國育精髓的品牌形象。丁世忠表示：“奧運會期間，品牌的曝光率能立即提高收益這是一種誤解，奧運營銷的意義在于提升品牌的知名度和影響力，這是長遠的好處。”

　　雖然現在安踏集團的市值遠超其他中國運動品牌，但丁世忠說：“市值不是我的主要目標，我的目標是在2025年讓安踏集團在中國成為排名第一的運動服飾公司，從而最終成為世界級的體育用品集團。”