最近美國兩家時尚品牌逆勢而行力發展實體門店業務

　　最近，美國兩家知名的互聯網時尚品牌 Warby Parker和 Bonobos 卻逆勢而行，表示接下來將會大力發展實體門店業務。

　　互聯網眼鏡品牌 Warby Parker 的聯合創始人，Neil Blumenthal 在接受采訪時表示，未來Warby Parker的實體門店數量可能達到800到1000家。而互聯網男裝品牌 Bonobos 的創始人Andy Dunn 也提到，計劃在2020年之前，將公司的門店數量增加到100家。

　　不過，這兩家公司的門店，與傳統的實體門店其實大不相同。這些“實體店”的定位，更多地是用來展示公司在線上銷售的各種商品。

　　自從2011年開始，Bonobos 已經開設了超過20家這樣的門店，讓消費者試穿各類服裝，線上訂購，并提供送貨上門服務。Bonobos 以男裝業務為主，2007年成立至今，已經收到了1.28億美元的風險投資，總銷售額也已超過1億美元。

　　Warby Parker 在去年完成了1億美元的 D輪融資之后，公司估值已經達到 12億美元。自從2013年開設了第一家實體店之后，至今門店總數為37家，預計今年年底之前將會增加到50家。

　　Warby Parker和Bonobos 并不是唯一進軍實體零售領域的互聯網品牌。Andy Dunn 在接受采訪時表示，他認為未來大量的互聯網新創品牌都會選擇類似的策略。

　　逆勢而行還是順應潮流

　　盡管看上去這些互聯網品牌和傳統品牌大相徑庭，但是實際上雙方的目標其實并沒有什么不同。目前，實體零售和數字零售之間的界限正在變得越來越模糊，消費者在擁抱電商的同時，也依然需求傳統的實體門店購物體驗。

　　正因如此，不管是傳統零售商還是新興的互聯網企業，多渠道模式的重要性都日益增加。品牌們希望能夠同時建立線上和線下的銷售網絡，為消費者提供更多選擇。

　　根據 Fluent 的一份報告顯示，通過向消費者提供多種購物渠道，能夠增加最終購物的幾率。這些多種渠道除了包括傳統的電視和廣告，線上廣告以外，也包括社交媒體等新興平臺。

　　數據顯示，如果消費者可以通過超過10種以上的渠道與互聯網零售商進行互動，那么每周都會在其網站購物的人數比率，達到49%。而如果渠道數量只有1到4個，那么這一比例則下降至21%。