中國鞋業(yè)制造興起創(chuàng)牌熱潮（一）

　　自珠三角一路向北，直到長三角，拜訪企業(yè)的第一句話逐漸變成了：“你新注冊品牌了嗎?”

　　中國新一輪的創(chuàng)品牌熱潮正以近乎“大躍進”的方式席卷長三角和珠三角，不僅做外貿(mào)的企業(yè)要實現(xiàn) “兩條腿”走路，內(nèi)外貿(mào)兼做的企業(yè)也正在擴大內(nèi)銷的比例。

　　“保證出口優(yōu)勢不下滑，在國內(nèi)注冊個品牌，開始做內(nèi)銷，或者擴大內(nèi)銷。用出口掙來的錢養(yǎng)品牌。”正在成為中國數(shù)以萬計的企業(yè)家一場直覺式的運動。

　　從投入資金到所遇瓶頸、再到愿景的想象，各種酸甜苦辣夾雜其中，究竟能有幾個人成功?不得而知。

　　在進軍國內(nèi)市場和打造品牌之前，是否每一個人都清楚地考慮好自己的強項在哪里呢?

　　“我剛注冊了一個品牌”

　　滕興彪是溫州富羅迷鞋業(yè)有限公司的董事長。

　　2008年危機深入之際，“富羅迷”依靠珠三角轉(zhuǎn)移過來的訂單保持了穩(wěn)定增長。當時他主要做了兩件事：人員調(diào)整;開拓市場，拿到更多國家的外貿(mào)出口認證。安靜等待下一個經(jīng)濟周期的到來。

　　2009年，中國-東盟自貿(mào)區(qū)的建立讓滕興彪看到了機會。

　　再次見到他時，他說去年下半年自己還做了一件事情，“注冊了自己的品牌”。富羅迷一直是一個100%外向型的企業(yè)。

　　這次經(jīng)濟周期的等待并沒有大家想象的那樣長。

　　今年出口訂單可以用“爆滿”來形容，滕興彪說：“溫州的鞋業(yè)1-5月份的出口訂單增長了有40%以上，這主要是危機中一批企業(yè)死掉了或者轉(zhuǎn)到其他行業(yè)去了。”

　　整個溫州市的出口1-5月份增長26.5%，盡管這個數(shù)字低于全國的33.2%，“但是溫州在金融危機中受沖擊較小，所以基數(shù)高于全國，現(xiàn)在的出口基本實現(xiàn)恢復(fù)性增長，服裝和制鞋業(yè)高于天花板水平。”溫州市對外貿(mào)易經(jīng)濟合作局對外貿(mào)易處處長李芍說。

　　可見，外貿(mào)形勢不但好轉(zhuǎn)，甚至可能“持續(xù)向好”。

　　外銷市場好起來的時候為什么反方向去創(chuàng)品牌，去開拓內(nèi)銷，老板們的動作是下意識的。滕興彪說，金融風(fēng)暴給大家上了很好的一課，把雞蛋放在一個籃子里是很危險的。

　　他分析，暫時的“峰回路轉(zhuǎn)”表面下其實潛藏著巨大的風(fēng)險：全球性貿(mào)易保護主義在抬頭，國內(nèi)勞動力成本以及各方面的生產(chǎn)成本都在上升，跟外商提價卻難上加難，利潤越來越低。

　　做自己的品牌,拓展國內(nèi)市場，用外貿(mào)掙來的錢去做國內(nèi)渠道，并不是一個人的想法。

　　徐云旭出生在溫州一個偏遠而又美麗的小鎮(zhèn)——藤橋。1991年17歲的她向母親借來家里一半的存款——5000元來到溫州做生意。

　　現(xiàn)在，徐云旭已經(jīng)在溫州甌海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的滕旭企業(yè)總部新工業(yè)園擁有了一個8萬平方米的綜合工業(yè)區(qū)，其間容納了寫字樓、科研樓、廠房、星級宿舍。

　　剛從米蘭回來的徐云旭并不認為服裝是一個夕陽產(chǎn)業(yè)，最主要的是怎么去做。

　　她說：“中國的服裝在全球會越來越有競爭力，這和國家競爭力的增強呈正相關(guān)。今年時尚發(fā)布，香奈兒的主元素還有他在米蘭的櫥窗都是中國元素，設(shè)計是上海世博會為主要元素。這應(yīng)該說明了國內(nèi)消費市場被全球所看好，起碼在服裝市場是這樣，那么我們自己沒有理由放棄這個市場。”

　　在2007年買了truce(翠絲)這個意大利品牌之后，騰旭又新創(chuàng)立了自己的童裝品牌BLOWD(寶樂多)。