卡西龍企業戰略發展規劃的首要位置 人力資源

　　董事長參加員工生日宴

　　據了解，每個月最后一個周末晚上，卡西龍都有一個生日宴會，董事長、廠長會和員工們一起切蛋糕、唱生日歌、過生日。

　　據悉，以前，該公司只是給當月過生日的員工發放一個小蛋糕。如今，卡西龍把當月壽星召集起來一起過生日，就是希望為自己的員工打造一個感受關愛的平臺，通過生日聚會和一些連續不斷的小活動，讓員工感受到外出打工也可以溫馨并快樂著。

　　此外，據介紹，為了豐富員工的業余文化生活，提高員工生活品質，卡西龍每年都組織優秀員工、優秀班組長外出旅游。“旅游既是放松，也能拓寬員工的視野。”卡西龍(中國)有限公司董事長丁燦陽表示。

　　上榜公布“計件工資”

　　丁燦陽介紹說，卡西龍一直把人力資源放在整個企業戰略發展規劃的首要位置，這也是2010-2015年卡西龍品牌發展規劃最基礎的部分。

　　“所謂人才戰略，最重要的就是留好人才，首先就要讓員工得到相應的物質回報。”丁燦陽介紹，在卡西龍四大車間均有成本部。據介紹，成本部會根據每批次訂單，對不同鞋型進行成本測算，再公布各道工序的單價，月底，按照單價，對每個員工的工時和產能進行核算統計、上榜張貼，最后要求每個員工對本月的產能明細親自確認并簽字。

　　據了解，設立成本部的初衷，是希望能在完全透明、公平的環境下完成每一位員工的計件工資核算，這也是確保每位員工能夠得到公正待遇的基礎。

　　“每個月，我們通常采取現場統計，員工有任何疑問，可以第一時間向相關負責人反映。這樣一來，我們員工都對自己的計件工資了如指掌。”丁燦陽表示。{page_break}

　　將文化傳遞下去

　　走進卡西龍營銷部，一幅宣傳畫映入眼簾，上面寫著“沒有挑剔的客戶，沒有不完善的產品”。據悉，卡西龍的每一個部門，都有不同的文化理念，甚至在會議室也有“會議室文化”。

　　不要小看這幾條文化宣傳條幅。據悉，為了真正把企業文化傳遞給公司每一個部門，丁燦陽準備了一個月，他和高層管理共同討論商議，什么樣的部門應該匹配什么樣的企業文化管理。

　　“首先，我們先把這些提煉的文化管理理念用張貼形式掛起來，在每一個部門員工之間形成一種文化傳遞，接下來，我們再分部門灌輸一些文化理念，讓我們的員工能夠認可企業和品牌的價值，真正用文化管理團隊，推廣企業核心文化，使我們的團隊建設更加穩定。這其中，通過一些座談會或早會培訓是我們固定的文化傳播方式。”丁燦陽表示。

　　因此，卡西龍的車間早會不僅僅是單純對當天工作計劃安排，更多的一個職能是：培訓分享和政策宣導。

　　據悉，為了能夠更好地完善一線員工的培訓和文化宣導，卡西龍定時外派高管參加各類基礎課程和專業技能的培訓，然后利用基層早會，由高管和中層一起和他們的一線員工分享培訓心得。