企業文化成為奧康解決用工荒的“軟磁鐵”

　　2月16日訊 節后引人注目的用工荒問題，不僅是經濟問題也反映出當下民生的真實狀態。據國家統計局統計數據顯示，2009年，東部地區的平均月工資為1455元，只略高于中部的1389元和西部的1382元。東部地區打工者月收入比西部地區僅高5%，僅相差幾十元錢，而五年前則高達15%。

　　社科院勞動與社保中心副主任張翼認為：“從結構性的紅利方面來說，增量在萎縮。農民工在80年代主要是小學畢業生為主，到90年代以初中畢業生為主。近十年，高中以上、受過職業教育的農民工數量增長得非常快。如果產業仍然在使用初中畢業生跟小學生來做勞動力的話，那根本招不到人了。”

　　目前的問題是，隨著國家對中西部地區的投入加大，中西部地區承接過來的產業跟東部的產業鏈在同一個層次上，東部地區的產業沒有如預期的相應提升，導致大家同時搶奪低端勞動力資源，加劇了目前的用工緊張狀態。

　　專家指出，要下大力氣改善農民工在城市的生活環境、勞動環境，以及社會保險的覆蓋環境。迄今，農民工在城市的養老保險的覆蓋率只有30%左右，更多的是工傷保險，甚至于很多人沒有保險。

　　只有企業真正升級換代了，農民工的素質隨之提高了，在市場的競爭中才有可能升值。現在雖然看著很熱鬧，但爭來爭去還是沒升值。

　　“開工第一天，就抽到了200元的紅包，這三天還可以拿到三倍的工資，對公司接下來的政策越來越期待了。”來自陜西安康的奧康一分廠的小伙子李飛，拿著抽到的現金禮券開心地說道。

　　李飛是2008年進入奧康的，從普工到現在的領料，工資一路上漲。初九公司開工，他初七就已經返回溫州，還帶了兩個老鄉過來。

　　在愈演愈烈的“用工荒”侵擾著勞動密集型企業的時候，奧康為員工提供人人有紅包、三天三倍工資、親情網吧、紅娘俱樂部……除了大打“親情牌”等常規手段，著手生產技術改造，實行企業轉型升級，力求破解招工難的尷尬局面。

　　“‘用工荒’的問題，我們現階段還沒有感覺到。目前，員工返崗率已達98%以上。今天，新招了150個人，作為員工儲備。”2月11日，初九，開工第一天，浙江奧康鞋業股份有限公司千石鞋業制造中心總經理樊曼如，描述了他們的用工狀況。

　　樊曼如說：“我們通過情感關懷、物質獎勵等方式培養員工的歸屬感。”從去年開始，奧康就對員工工資進行調整，提升幅度在20%以上。春節放假前，還按區域分成8個組，由組長負責區域內返鄉員工的日常聯系，新春拜年等溫暖措施，讓員工體驗到公司的關愛。

　　奧康每年為員工春節返廠車費補貼、春節留廠人員生活補貼，今年還準備了總額為18萬元的春節返廠人員賀歲紅包，按50～1000元面值不等的現金禮券，放在6個抽獎箱內，讓第一天上班的所有在職員工抽取。不僅有紅包拿，在開工后的前三天，員工還可以領到三倍的工資。

　　同時針對夫妻雙方都在奧康工作、且工作時間年滿一年以上，目前尚未在公司住宿的人員，給予住房補貼。{page_break}
 

　　往年只有加入工會的員工有生日補貼，現在只要是奧康的員工都可以在生日收到公司溫暖的祝福了。

　　營造安居樂業的生活環境。早在2003年，奧康就在總部和甌北工業園分別投資3000萬元建立了員工生活小區，設有籃球場、乒乓球室、圖書室和閱覽室等,還有同時可容納兩千多人的職工食堂;此外，自選超市、自助銀行、移動電話服務站等生活服務設施也一應俱全。

　　奧康通過調查發現，員工業余時間大部分都用來上網，外面網吧價格貴，又不安全。對此，奧康準備三個月內在活動中心組建網吧。

　　針對公司員工大部分都是20多歲的適齡青年，為了引導員工的婚戀觀，解決后顧之憂，成立紅娘俱樂部，建立未婚青年員工檔案，定期組織召開青年聯誼會、周末舞會等形式，加強男女員工的溝通與交流，豐富了員工業余文化生活。

　　“我們需要更多的自由時間相互交流。”來自湖南的員工鄭彩珍說出了80后、90后新生代員工的心聲。

　　江西籍員工鄭由理，是第一批享受特困員工家庭生活補貼的職工，平均每個月工資4000多元，因為2010年母親腦動脈腫瘤手術，讓他對公司、對同事有了無限的感激，他說：“一個好環境，對員工很重要。”

　　樊曼如表示，年初他們就預計到春節后會出現“用工荒”的情況，如果讓熟練工再提高效率已是不現實的事，唯一一條出路，就是更新設備。“我們僅更換了一小部分機器，已經使勞動效率提高了10%以上，即員工多出了10%的自由時間。”

　　缺工已成為全國性問題，它不僅影響了企業的生產，也在逼迫企業必須升級換代、提高勞動生產率。專家認為，企業要避開“用工荒”，需要扭轉觀念，不能再像以前一樣，只用員工的‘黃金期’，而不做儲備，要積極開展人力資源儲備，善待員工，建立工資正常增長機制，同時，也要學會營造良好的企業文化，才是解決用工問題的“軟磁鐵”。