春節(jié)過(guò)后鞋企遭遇“用工荒” 奧康大打“溫暖牌”

　　節(jié)后用工荒

　　節(jié)后返崗率達(dá)98% 不少員工還為企業(yè)帶來(lái)新的勞動(dòng)力

　　■ 節(jié)后用工荒

　　年初九工廠開(kāi)工，來(lái)自陜西安康的李飛年初七就回到溫州，還帶來(lái)兩名老鄉(xiāng)。當(dāng)愈演愈烈的“用工荒”不斷侵?jǐn)_著勞動(dòng)密集型企業(yè)時(shí)，李飛所服務(wù)的大型制鞋企業(yè)奧康制鞋，節(jié)后的員工返崗率高達(dá)98%。記者了解到，為留住員工，從“人人有紅包”到親情網(wǎng)吧、紅娘俱樂(lè)部，奧康女鞋大打“溫暖牌”，同時(shí)加快設(shè)備更新、著手生產(chǎn)技術(shù)改造，以力求徹底破解招工難的困局。

　　溫州奧康鞋業(yè)

　　“溫暖牌“緩解“用工荒”

　　對(duì)一家勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)力充足與否是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題。農(nóng)歷新年剛過(guò)，各地頻頻曝出“用工荒”。而地處溫州制鞋基地的奧康，竟意外地處之泰然。“事實(shí)上，‘用工荒’的問(wèn)題我們現(xiàn)階段還沒(méi)有感覺(jué)到。截止到現(xiàn)在，員工返崗率已經(jīng)在98%以上了，有些還在路上會(huì)陸續(xù)到崗。而今天一天我們還新招了150個(gè)人作為員工儲(chǔ)備。”2月11日，初九開(kāi)工第一天的用工狀況就讓浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司千石鞋業(yè)制造中心總經(jīng)理樊曼如頗有信心。

　　“我們公司通過(guò)情感關(guān)懷、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式‘安兵養(yǎng)馬’，培養(yǎng)了員工的歸屬感。”樊曼如表示，奧康在留人方面頗下了一番功夫：去年奧康對(duì)員工工資進(jìn)行了調(diào)整，升幅在20%以上。春節(jié)放假前，還按區(qū)域分成8個(gè)組，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)返鄉(xiāng)員工的日常聯(lián)系，給員工新春拜年送溫暖。此外，奧康每年都會(huì)為員工提供春節(jié)返廠車(chē)費(fèi)補(bǔ)貼、春節(jié)留廠人員生活補(bǔ)貼，今年更準(zhǔn)備了總額為18萬(wàn)元的春節(jié)返廠人員賀歲紅包，抽取50—1000元面值不等的現(xiàn)金禮券，開(kāi)工后的前三天，還規(guī)定員工可領(lǐng)三倍工資。

　　為80后組建紅娘俱樂(lè)部

　　除了這些“一次性”的獎(jiǎng)勵(lì)福利措施，奧康更注重為員工創(chuàng)造一個(gè)安心工作的環(huán)境。據(jù)悉，早在2003年，奧康就在總部和甌北工業(yè)園分別投資3000萬(wàn)元建立集吃住玩樂(lè)為一體的員工生活小區(qū)，不僅設(shè)有籃球場(chǎng)、乒乓球室、象棋室、臺(tái)球室、圖書(shū)室和閱覽室以及可同時(shí)容納兩千多人的職工食堂，還有自選超市、自助銀行、移動(dòng)電話服務(wù)站等。最近，針對(duì)員工業(yè)余時(shí)間大部分用于上網(wǎng)的情況，奧康還積極籌劃在三個(gè)月內(nèi)建設(shè)網(wǎng)吧。同時(shí)，對(duì)夫妻雙方都在奧康工作、且工作時(shí)間年滿一年以上、目前尚未在公司住宿的人員給予住房補(bǔ)貼。

　　此外，去年夏天奧康出資30萬(wàn)元籌辦了為期45天的“奧康員工子女夏令營(yíng)”，讓120名員工子女來(lái)到溫州和父母團(tuán)聚。而考慮到公司員工大部分是20多歲的適齡青年，奧康還成立了“紅娘俱樂(lè)部”，建立未婚青年員工檔案，定期組織召開(kāi)青年聯(lián)誼會(huì)，幫助員工解決婚戀大事。

　　加快升級(jí)轉(zhuǎn)型才是出路

　　當(dāng)然，“溫暖牌“并不足以徹底解決“用工荒”難題。“我們其實(shí)需要更多的時(shí)間可以去相互交流。”奧康成型JB線上的湖南籍員工鄭彩珍道出了80后、90后員工的心聲。這種新生代勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，不僅僅影響著企業(yè)的招工情況，也在逼迫著企業(yè)升級(jí)換代。

　　“用工荒現(xiàn)象是市場(chǎng)的一種自我調(diào)整方式。它直接倒逼企業(yè)加快結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)改造來(lái)消化成本，而越晚轉(zhuǎn)變?cè)絾适д{(diào)整的時(shí)機(jī)。” 樊曼如表示，早在年初，他們就預(yù)計(jì)或許會(huì)出現(xiàn)“用工荒”，讓熟練工再提高效率是不現(xiàn)實(shí)的事，那么剩下的唯一一條路，就是更新設(shè)備。據(jù)介紹，作為奧康三個(gè)生產(chǎn)中心之一的千石鞋業(yè)制造中心，從2010年開(kāi)始對(duì)車(chē)間、設(shè)備進(jìn)行了全面改造，更換了電腦車(chē)、手縫機(jī)等設(shè)備，現(xiàn)已投入使用，同時(shí)增加了兩條生產(chǎn)流水線。“雖然只是更換了一小部分的機(jī)器，卻已經(jīng)使勞動(dòng)效率提高了10%以上，也就是說(shuō)，員工多出了10%的自由時(shí)間了。”

　　浙江省人力資源和社會(huì)保障廳相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，企業(yè)要避開(kāi)“用工荒”，需要扭轉(zhuǎn)觀念，不能再像以前一樣，只用員工的“黃金期”，而不做儲(chǔ)備，要積極開(kāi)展人力資源儲(chǔ)備，善待員工，建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，同時(shí)學(xué)會(huì)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，這才是解決用工問(wèn)題的“軟磁鐵”。