鞋企奧康引領(lǐng)中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展終端連鎖的潮流

　　3月4日訊 曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)奧康連鎖專賣發(fā)展到今天，最成功的是什么?我覺得其實(shí)很多企業(yè)比我們做得好，但一定要說(shuō)最成功的，我認(rèn)為是在1998年奧康開出了中國(guó)制鞋業(yè)第一家連鎖專賣店。因?yàn)檎菉W康開出了第一家連鎖專賣，才引導(dǎo)了中國(guó)鞋業(yè)發(fā)展終端連鎖的潮流。

　　剛剛過(guò)去的2010年，可以說(shuō)是被歷史定格的一年，因?yàn)檫@一年很特殊，所有行業(yè)都在談“做強(qiáng)、做精，轉(zhuǎn)型升級(jí)”等。奧康在這一年里取得的成績(jī)比我們想象的要好。這不單單是我們自己努力的結(jié)果，更要得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，國(guó)家政策的指導(dǎo)和支持，在這樣的大趨勢(shì)下，我們沒(méi)有理由不發(fā)展好我們的產(chǎn)業(yè)和品牌。

　　鞋墊可以祛濕保溫，鞋底的小孔就像鼻子一樣循環(huán)呼吸，側(cè)邊放上計(jì)時(shí)器能統(tǒng)計(jì)你走了多少步，鞋子還可以治療糖尿病、高血壓或扁平足……人們每天穿在腳上不起眼的鞋子，其實(shí)也是科技產(chǎn)品。

　　2010年，我們用“科技奧康”定位發(fā)展路線，投資近6000萬(wàn)元成立了“高科技數(shù)字化研發(fā)中心”，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)軟件，應(yīng)用CAD/CAM集成技術(shù)來(lái)改造傳統(tǒng)制鞋業(yè)。我們先后自主研發(fā)了GPS定位鞋、計(jì)步鞋、納米健康鞋、全掌透氣鞋、減震鞋等多種功能鞋產(chǎn)品。我們希望能讓消費(fèi)者真正感受到，穿鞋并不僅僅是為了走路，而是在享受生活。這不僅是在鞋產(chǎn)品上的突破，更是在產(chǎn)業(yè)鏈上的突破。因?yàn)楦呖萍己亢透吒郊又档漠a(chǎn)品的背后，需要的是一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。

　　做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　2011年是奧康的“智造元年”，所謂智造就是用智慧創(chuàng)造財(cái)富。

　　眼下，世界鞋業(yè)市場(chǎng)中心正快速向國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)的焦點(diǎn)大多聚集在品牌的強(qiáng)大。但我們把焦點(diǎn)聚集在了如何做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈上。

　　我們認(rèn)為，研發(fā)是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的核心。今后，我們將始終堅(jiān)持把研發(fā)作為工作的核心。奧康會(huì)全面整合總部研發(fā)中心和意大利研發(fā)中心資源，通過(guò)引進(jìn)國(guó)際設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，壯大研發(fā)實(shí)力，應(yīng)用技術(shù)從過(guò)去的2D模式提升到3D模式，并根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，即使是同一款鞋子，同一個(gè)尺碼，發(fā)往南北地區(qū)、東西地區(qū)和國(guó)外的代號(hào)完全不同，為什么要這樣細(xì)分，因?yàn)楸狈降貐^(qū)消費(fèi)者受氣候環(huán)境等因素影響，同樣的楦型和尺碼會(huì)偏大，腳背會(huì)高，所以會(huì)有微妙的變化。要解決這些問(wèn)題，必須要從源頭設(shè)計(jì)開始改變，依靠科技支撐來(lái)解決。

　　其次，產(chǎn)業(yè)鏈的整體提升是做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。目前，奧康上游供應(yīng)商有近百家，下游合作商有數(shù)千家。這樣一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，任何一個(gè)合作商和一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響到我們的產(chǎn)品的品質(zhì)和品牌的塑造。為此，我們會(huì)持續(xù)不斷地在提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體質(zhì)量上下功夫，相繼會(huì)出臺(tái)系列措施，提高原材料采購(gòu)、皮料規(guī)格、環(huán)保檢測(cè)等標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提高下游合作商塑造品牌的要求。只有通過(guò)鏈條的總體提升，才能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓品牌更加強(qiáng)大，并且持久地強(qiáng)大下去。{page_break}

　　第三，我們將通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈，把資源變成資本，最終實(shí)現(xiàn)整體走出去。我們將會(huì)通過(guò)充分合理利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，向發(fā)達(dá)國(guó)家輸入品牌做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，在東南亞等欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立渠道做強(qiáng)供應(yīng)體系，通過(guò)多元化的良性互動(dòng)，支撐奧康品牌的發(fā)展，我想，這樣才會(huì)讓奧康這個(gè)品牌成為“百年奧康，全球品牌”

　　我相信，在不久的將來(lái)，奧康品牌會(huì)更加具有中國(guó)元素的世界性，也必將會(huì)成為一個(gè)集研發(fā)、科技、制造、資本等產(chǎn)業(yè)為一體的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)體