溫州中小企業倒閉潮給鞋服業三點警示
最近,溫州三旗集團、江南皮革、波特曼和浙江天石電子等中小企業破產、老板棄廠出逃的消息不絕于耳,這讓中小鞋服企業主心驚肉跳。盡管溫州發改委有關負責人將當前溫州一些企業出現“關停并轉”現象理解為“是產業轉型升級中的正常現象”,但一些溫州中小企業“不約而同”的倒閉現象也給了我們鞋服業三點警示。
溫州中小企業“倒閉潮”漫延 失業勞工的飯碗誰來管?
警示一:不要盲目轉型升級
后危機時代,中國鞋服企業正面臨著六大生存壓力:用工荒、加薪潮、人民幣升值、原材料漲價、同質化和營銷模式老化,這使本來只有“刀片利潤”的鞋服業的利潤更薄,發展瓶頸非常明顯,所以,幾乎所有的溫州鞋企老板也都在忙著“轉型升級”。面對溫州鞋企“集體”轉型升級的態勢,北大副校長海聞教授給正欲集體轉型升級的溫州鞋企注入了一只清醒劑:“鞋企不一定都要轉型升級,即使要轉型,企業家也要分析,是因為太低級還是太低端。企業家對自己的產品品牌要有清楚的認識,要根據自己的需要,進行必要的設備更新和市場拓展。”
對于傳統制造業來說,轉型升級是一種趨勢,但不是所有的鞋服企業健康成長的靈丹妙藥。對于轉型準備不充分鞋服企業,轉型也許是企業倒閉的催化劑,反而使一些服裝品牌企業早日陷入絕境。很多鞋服企業都想闖入藍海,也許當你闖入時,藍海已經變成了紅海。所以,鞋服企業必須意識到,什么地方的競爭都是大魚吃小魚,快魚吃慢魚。盲目的轉型等同于冒險,冒險并非是鞋服業跨越的力量之源,其實,溫州鞋服業最忌諱小貓釣魚式的發展戰略。
警示二:要善待員工
6月28日,溫州市龍灣公安分局以涉嫌拒不支付勞動報酬罪對盧某和陳某予以刑事拘留。盧某和陳某在龍灣永中街道合伙開辦一家無證鞋包加工場,招聘了60多名員工。由于經營不善,今年6月8日,該加工場正式停業。然而在停業前,盧某和陳某雖然在溫州市都擁有房產,完全有支付員工工資的能力,但他們以沒錢為由拒絕支付已拖欠員工的16萬余元工資,成為了溫州市首例拒不支付勞動報酬被刑拘的鞋老板。
盧某和陳某開辦的鞋包加工場和溫州倒閉的企業都有共性,一,企業內部管理混亂,缺乏基本的管理制度,以罰代管,導致員工無所適從,員工不知道應該怎么做才符合企業的要求。由于老板一言堂,沒有明確的工作標準,員工即使努力工作,也難以獲得認可。二,企業主高高在上,不愿與員工進行有效溝通,員工在企業主眼里只是賺錢的工具,缺乏主人翁意識,不會與企業主同命運共患難;三,員工工作強度過大,工作時間分上午、下午、晚上三個工作時段,每天總工作時間超過12小時,一個月只有一個休息日。
做企業就要講以人為本,不好好善待員工怎么會不停業呢?現在用工荒現象日益嚴重,那么我們更需善待員工。溫州市經貿局曾對855家企業的用工進行了調查,結果顯示,有74.5%的企業表示用工緊缺,尤其以鞋類、溫州女裝和眼鏡、打火機、制筆、鎖具等勞動密集型行業缺工情況最嚴重,80%以上的企業用工缺口達10%以上,約有25%的企業出現因缺工導致生產能力飽和而不敢接單的現象。目前,鞋服業用工荒現象十分普遍,幾乎所有的鞋服企業門口都常年張貼著招聘廣告。以前是員工四處找工廠,現在是工廠天天找員工,一些工廠甚至降低聘用標準,來者不拒。盡管員工在不斷地漲薪,員工的忠誠度依然在不斷地下降。沒有凝聚力的企業如何能抵御隨時而來的“暴風驟雨”呢?
所以,鞋服企業必須完善管理制度,善待員工,嚴格遵守勞動法,真正做到以人為本,從而實現大發展大跨越的目標。{page_break}
非正規的融資手段進行融資的溫州鞋服企業比例很高
警示三:杜絕非正規的融資手段
融資渠道不暢,資金鏈斷裂溫州中小企業倒閉的導火索。目前,中國采取的是銀根收緊的金融政策,銀行貸款很困難,而民間借貸成本高,造成企業的生存壓力更大,非正規的融資成為壓垮企業的另一座大山。
銀行正規渠道貸款月利息不超過1%,民間借貸的月利息卻高達5%—6%。一般鞋服企業每年只有15%的毛利率,如果是民間借貸企業顯然是虧本買賣,所以企業民間借貸更要慎重。
據悉,目前溫州鞋服企業大約有2000多家,只有10%的中小企業與銀行發生關系。這說明用非正規的融資手段進行融資的溫州鞋服企業比例很高,風險也很大。
據傳媒報道,自去年下半年以來,天石電子的經營每況愈下,廠里絕大部分的職工工資不能按時發出,一般都要拖欠兩三個月,嚴重時拖欠半年。天石電子在生產環節上的一個重要手續一直未獲批,導致銀行對其部分信貸資金進行壓縮,企業資金緊張,公司使用了其他一些非正規的融資手段,造成了該公司資金鏈斷裂。
目前,鞋服中小企業普遍產生了資金焦慮癥,用非正規的融資手段進行融資成了鞋服中小企業融資的一種普遍現象,一旦高利貸無法償還,企業倒閉或企業主出逃在所難免。所以鞋服企業一方面要呼吁國家在宏觀政策上改善中小企業的信貸環境,降低中小企業稅收,實現并購整合,同時,鞋服企業要杜絕非正規的手段融資。
中國自古有“因禍得福”、“禍兮福所倚”之說。溫州中小企業倒閉潮現象本身是壞事,但我們如果用辯證的視野去看,我們就會發現,溫州中小企業倒閉潮也會給鞋服企業敲響了警鐘,明確了一個道理:在后危機時代,鞋服企業須深練內功,科學決策,以人為本,腳踏實地,不走偏鋒,只要如此,鞋服企業一定能迎來燦爛的明天。

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