開放應該成為鞋業服裝業的本能

　　無論貴公司的鞋如何的了得，再怎么處于壟斷地位，再怎么有顧客黏性，如果繼續固步自封，也會被時代所淘汰。

　　鞋服產業，應該是最開放的行業，原因有三：首先，全球人類(包含男人、女人、不男不女人)+部分禽獸譬如阿狗阿貓寵物之類都需要穿著鞋服，規模之大，不能不開放;其次，鞋服這東西，人們想怎么保守或者保護，從出發點、動力、技術這幾個環節上很難真正的做到吧?再者，如果衣服本身就采取了封閉、保守之類的態度，不是離衣服的本質之一—增加“性魅力”就相去甚遠了嗎?問題恰恰是，很多時候，你看很多時裝學院的老派教授們，本身穿得再Classic不能再Classic(這里Classic可以引申為“土”)，可是他們對自己稍顯陳舊的時裝知識，還時常敝帚自珍，不允許學生們拍照(拍照和做筆記有什么本質區別嗎)，更談不上想獲得整個電子文檔。尤其歐美時裝學院的老派教授們，在對付亞非學生時，更為如此。有時候，我很想告訴他們，第一，你們所演示的知識已經不是什么“核武器”級別的東西;第二，時裝產業本身，應該更開放，而非這樣的“保守”。

　　說起開放，我一直提倡鞋子、服裝等傳統行業應該向電子信息產業學習。有兩個不同的例子可以說明。一個是蘋果，從二十多年前，誰都可以嘲笑它一番的落魄子弟，躍身成為全球科技界、信息界、電子界、時裝界、潮人界的“無界”領袖，順帶連“憤怒的小鳥”這樣幼齒得不能再幼齒的游戲，也隨著蘋果火紅一番，如果apple沒有“開放”創新，何來當下?另外一個是騰訊，帶著偶然和必然的原因與情節，也正在踏上了走向開放的“創新”道路。其實，它或許在擔憂一個道理：你的產品再怎么處于壟斷地位，再怎么有顧客粘性，如果一直固步塵封下去，轟然倒下，也不是不可能。

　　關于開放這一點，H&M這樣的快速時尚品牌值得學習。它在給予媒體記者、時尚評論員的網站后臺賬號中，可以看到幾個月后將發布的產品清單和照片。按照老派時裝學院教授們的邏輯，也許他們會驚嘆：天哪，幾個月后的新品目錄和照片，怎么可以讓你們知道呢，誰知道你們跟哪家競爭對手的高管情同手足呢?

　　可是，時尚鞋服界生意游戲規則已經改變。我不想故作高深、大講一番說，什么時尚，已經從產品時代，進入到顧客主導時代再到顧客參與創造的年代。我更想說的是，不管是鞋服本身，還是制作技術，創意思想，或者設計理念，甚至顧客本身，都是可以共享和開放的。當然，前提是，你我都認同：鞋服存在的意義，是為了讓我們的生活更美好，類同于“解放全人類”那樣偉岸的事業。既然理念一致，那么又有何道理，要作繭自縛，封鎖“我”一生呢?

　　時裝產業的“開放”含義，一方面是順應做生意的“天意”，識時務為俊杰。二方面，是這個產業本身應該具有的氣質所在。最重要的，開放應該成為服裝業的本能。至于，具體如何開放，我想，你懂的。只需在內心輕問：今天，你開放了嗎?