“三荒”逼近 溫州鞋業走向衰退抑或重生？

　　人工成本漲幅20%以上，用電高峰期每周2次自發電，銀行貸款鞋業還有抗擊挑戰的活力嗎?溫州制鞋業的出路在何方?

　　要素漲幅壓低利潤

　　浙江縫葉鳥鞋業有限公司是一家專門生產女鞋的企業，集研發、生產和銷售為一體。在溫州2500多家制鞋企業中，縫葉鳥鞋業的規模屬于中間層，年產量300萬雙。縫葉鳥鞋業老總劉小標，17歲出道創業，如今仍不滿30歲。這個表情憨厚的小伙子，談起企業的發展時直說：“如今做企業的大環境并不好，做企業累。”

　　劉小標說，人工成本上，相對去年有20%以上的漲幅。在用電上，用電最緊張時，一周有2天要自己發電，平均每雙鞋用電成本達1.5元。而平時每雙鞋用電成本為1元。在信貸上，目前年利率已達12%，還要滿足銀行一些額外的要求。信貸利息支出相對去年翻番。

　　縫葉鳥鞋業遇到的成本上漲，也是溫州制鞋業的普遍遭遇。今年6月，市統計局一項專題調查顯示：我市中小企業尤其是小型企業和高能耗企業是停限電的重點對象。同時，6月份柴油價格同比增長約15%，企業自發電成本增高。由于物價上漲、外來務工人員相對減少和企業用工需求持續增長三方面影響，溫州企業“招工難”在春節后依然延續，對企業正常生產有較大影響。另外，6月約16%的被訪企業認為融資很困難，較上月提高3個百分點。融資難度增加直接導致企業財務成本上升，1-5月我市規模以上工業企業的財務支出增長43.6%，其中利息支出增長46.1%。此外，原材料價格持續上漲。1至5月，溫州原材料購進價格同比累計增長8.4%。{page_break}

　　生產布局變動加劇

　　在“三荒”之下，我市一些鞋企紛紛采取各樣對策，應對成本上漲。這些措施有些是權宜之計，有些則考慮到了產業轉移的大趨勢。

　　巨一集團有限公司今年采取了“老鄉帶老鄉”的對策，老員工每介紹一名新員工可獲獎勵200元。這一獎勵措施帶來了800名新員工。在

　　待遇留人方面，今年巨一工人最高加薪30%;在養老保險上，采取10年以上工齡全免，5年以上減半;此外，巨一還推出180個夫妻房。在應對成本上漲上，巨一近3年通過投入2000多萬元，進行流水線技術改造，提高生產效率，降低單位成本。

　　奧康鞋業也采取了改善員工福利和節能提效的措施，來應對“三荒”的挑戰。奧康一線工人今年平均加薪20%，并推出夫妻住房補貼、員工子弟夏令營、組建員工網吧等福利舉措。

　　相對這些小調整，我市好多大型制鞋企業干脆在中西部建立制造基地，通過空間轉移破解成本上漲。

　　在融資方面，制鞋企業也已經加快多樣化的步伐，像奧康、康奈、東藝、紅蜻蜓等實力排名靠前的企業，今年已加足馬力奮戰企業上市，通過直接融資化解企業長期的資金需求。

　　制鞋行業迎來洗牌

　　溫州市鞋革行業協會執行會長謝榕芳認為，溫州制鞋行業目前正處洗牌階段，將會出現“強者愈強、弱者愈弱”這一兩極分化現象。

　　巨一集團有限公司總經理潘建中此前在接受本報記者專訪時表示，今后20至30年內，溫州制鞋業在國內仍將是一個主導地區。這一判斷基于溫州制鞋業的強大集聚規模優勢，這一條件其他地區短期內無法比擬。

　　今年6月，由市政府委托制定的《溫州市鞋業產業集群轉型升級實施方案》稱，制鞋業的高附加值集中在樣式設計、銷售渠道、品牌營銷等環節。溫州鞋企將向研發和品牌方向轉型，而一些無法轉型的小型企業，想在制鞋業生存將被納入“龍頭+配套”的集群發展模式。而對鞋企外遷的現象，政府將力爭將其引導為形成企業總部、研發、銷售在溫州，生產基地在市外的價值鏈格局。

　　溫州制鞋行業在方案中達成的共識是，溫州制鞋業在產業規模、優勢企業、研發創新、服務平臺、品牌建設、管理發展、地域特色等7方面，相對全國其他地方有著先發的優勢。從這一基礎來看，形成“企業總部、研發、銷售在溫州，生產基地在市外的價值鏈格局”也是基于現實的定位。