臺資鞋企堅守大陸 轉型升級將現分流

　　按照西方學界的理論，每隔20年就會發生一次全球性產業轉移。從上世紀90年代至今，臺資鞋企轉移到東莞已經20年。東莞的臺資鞋企是否會繼續轉移?未來東莞在臺資鞋企版圖布局中，將是怎樣的定位?臺灣地區鞋業資深專家，國際鞋業會議秘書長孔繁郇在接受本報專訪時表示，東莞的臺資鞋企轉型升級將出現分流，高端鞋的代工企業將繼續在東莞升級，低端鞋的代工企業則正在加速轉移到成本低廉地區，此外立足大陸市場的企業將堅守東莞，而以國際市場為主的企業，將轉移部分訂單到東南亞等地。

　　莞鞋業重現“臺灣光景”

　　記者：不久前，部分臺資鞋企出現了人事風波，您怎么看?

　　孔繁郇：從這些人事風波事件本身來看，我認為大環境并非是主要因素，更多是屬于個案。其實，從事代工的鞋企最不愿意看到工廠內部出現人事風波。因為，代工廠與訂單客戶實行的是最為嚴格的產銷交貨制度。如果因為工期耽誤，而導致貨期延期，這必然會對歐美客戶銷售帶來直接沖擊，而歐美客戶自然會將損失轉嫁到工廠。因而，一旦發生貨期緊張，工廠往往會增加物流成本，比如改船運為空運等，支付更多的費用。

　　記者：人事風波背后能否看出臺資鞋企所面臨的現狀?

　　孔繁郇：個案的背后也有一些必然的因素。當前，大陸物價上漲等經濟因素，提高了基層工人的生活成本。舉例來說，年初的豬肉價格是每斤10元，現在則是16元，同樣，其他衣食住行等生活資料都在上漲。因此，工人對漲薪的愿望就比較強烈。但鞋子的客戶出廠報價卻仍然是較為固定的美金。這種情況，讓工廠左右為難。

　　眾所周知，臺資鞋企轉移到大陸已經20年。我們不得不承認，當前東莞等地的臺資鞋企所面臨的整個鞋業生態，與20多年前的臺灣鞋業環境非常相像。20年前，1300多家臺資鞋企正是因為新臺幣升值、原物料以及人工成本的上漲而轉移到東莞等地。尤其是人工成本，當年臺灣的商業市場的員工工資高過鞋企，誰還會在鞋業工作呢?同樣，今天東莞的工人也在加速從鞋企等傳統行業轉移，從事商業等服務業。

　　臺資鞋企將分流裂變

　　記者：既然東莞等地的鞋業生態似乎已與當年的臺企轉移環境相像，那么，東莞的臺資鞋企是否會轉移?

　　孔繁郇：我個人認為不會完全轉移，臺資鞋企將會分流裂變。這首先與大陸的市場以及成熟的產業配套有關。當年臺灣鞋企轉移一方面是因為成本高企，另一方面，其市場也不足以支撐臺灣鞋企轉型。而大陸則有廣闊的鞋業市場。據我了解，當前東莞、佛山等地的臺資鞋企已經轉變觀念，從此前代工歐美訂單，轉變為代工國內的著名品牌，比如，李寧、安踏、特步等。為什么?臺企與大陸品牌做生意，不僅有穩定的訂單業務，而且以人民幣支付也不會存在美元貶值帶來的訂單收入縮水。

　　從產業配套方面來說，東莞擁有大陸最為成熟的鞋業產業鏈配套。從鞋材、原輔料、到鞋機;從生產到設計、研發等等，都有最為便捷以及低成本的配套。如果轉移到內地、東南亞等地區則會受制于產業鏈限制。舉個例子，不久前，一家臺資鞋企在菲律賓建廠，生產出產品后，需要鞋襯。但整個菲律賓卻沒有生產，最后只得從臺灣空運過去。這無形中給企業帶來了巨大的損失。所以，立足國內市場的東莞臺資鞋企仍然會在東莞就地升級。

　　而像以世界市場為主的裕元等臺資鞋廠也不會完全轉移。他們只會選擇將訂單進行分流轉移。比如，將耐克10萬雙訂單中的2萬雙轉移到印尼，3萬雙轉移到印度等。這不僅與產業鏈有關，也與其服務的國際訂單巨頭的戰略布局有關。

　　當然，在東莞從事低端訂單業務的臺資鞋企會因為成本因素的制約，而向內地以及東南亞等成本低廉的地區轉移，但做高端鞋的將繼續在東莞升級。因為高端鞋仍然有很高的利潤空間，比如，同樣一雙高端鞋意大利要賣100美元，東莞出產的只賣80美元。而意大利的成本顯然要高于東莞，這是東莞在高端領域具有競爭力的環節。