沙縣小吃規(guī)劃上市 中國(guó)民營(yíng)鞋企激情澎湃

　　日前，有報(bào)道稱福建的“沙縣小吃”正在謀取整體上市。消息一出便引來(lái)了全中國(guó)的一片嘩然，有人說(shuō)沙縣小吃上市只不過(guò)是新年伊始的美好愿望，但其實(shí)不然，我們知道，在中國(guó)能找到?jīng)]有沙縣小吃的制鞋大國(guó)的身影下，民營(yíng)鞋企則扮演者舉足輕重的地位。

　　上市對(duì)于草根出身的中國(guó)民營(yíng)鞋企來(lái)講，就算說(shuō)不上到美國(guó)哈佛大學(xué)留了回洋，那也是北大、華大的總裁班里充了次電。資本市場(chǎng)上有著它們需要的規(guī)范化改造動(dòng)力，有著可供募集的大筆資金來(lái)突破發(fā)展瓶頸。也正因?yàn)槎际遣莞錾恚鼈儗?duì)上市的期盼，讓歐美各國(guó)的企業(yè)望塵莫及。

　　不過(guò)，很特別的一點(diǎn)是，2011年的中國(guó)民營(yíng)鞋企，并不是為了上市而上市，它們所走的上市之路，目的性非常強(qiáng)，想法很明確。適逢歐美經(jīng)濟(jì)低迷和危機(jī)的干擾，這一年的上市路走得尤為不易，相對(duì)于困難而言，泉州鞋企的上市激情真的是很高很澎湃，計(jì)劃很大很豪壯。

　　一直以來(lái)，民營(yíng)鞋企就通過(guò)上市演繹著傳奇：安踏2007年香港融資超過(guò)35億港元，后來(lái)特步、361°分別融資22.3億、20億港元，加之在新加坡集資的鴻星爾克等企業(yè)，2009年年底泉州鞋企融資總額超百億。“匹克體育”上市發(fā)行4.2億股，每股3.7港元，董事長(zhǎng)許景南持有超過(guò)61%的股權(quán)，家族資產(chǎn)逾50億港元。此次上市成功后，丁氏家族將迅速積累財(cái)富，企業(yè)獲得了持續(xù)發(fā)展的資金。近幾年鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，終端渠道的擴(kuò)張、品牌宣傳的廣告投入、新品研發(fā)設(shè)計(jì)，沒(méi)有巨額獎(jiǎng)資金支持將難以為繼。

　　突破家族制轉(zhuǎn)向現(xiàn)代管理

　　通過(guò)上市，改善公司治理結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)代管理水平，是許多家族鞋企的迫切要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，家族決策已經(jīng)“力有所不逮”。所以上市改變治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化，在企業(yè)戰(zhàn)略布局和品牌定位方面理清了思路。

　　鞋企家族化的經(jīng)營(yíng)的通常是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合，這對(duì)鞋企創(chuàng)業(yè)之初的發(fā)展十分重要。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是大權(quán)移交到第二代手中的時(shí)，如果家族化一成不變，經(jīng)營(yíng)理念往往難以跳出家族利益的圈子，企業(yè)缺乏進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力。家族鞋企上市的重要意義不僅在于轉(zhuǎn)變管理模式，而且可以解決歷史遺留問(wèn)題，如股權(quán)的界定等，同時(shí)借助國(guó)際資本市場(chǎng)的規(guī)范制度和透明的財(cái)務(wù)披露、運(yùn)作機(jī)制提升了企業(yè)的綜合水平。

　　但是，面對(duì)新一輪的企業(yè)上市潮，我們不能盲目跟風(fēng)，必須提前做足準(zhǔn)備，以更好地抓住發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，石獅市私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李俊概指出，企業(yè)在上市前首先應(yīng)該打響品牌，做好投資，擁有大的盈利規(guī)模。另外，企業(yè)在進(jìn)行私募融資時(shí)，應(yīng)關(guān)注“怎么談價(jià)錢”這一關(guān)鍵點(diǎn)，讓投資人認(rèn)同你的理念。李俊概特別強(qiáng)調(diào)，目前石獅企業(yè)最大的瓶頸不是“錢”，而是人才的瓶頸。除了人才上的瓶頸，企業(yè)突破瓶頸還需面對(duì)規(guī)范化問(wèn)題和管理問(wèn)題，尤其是家族企業(yè)的轉(zhuǎn)變和股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。