廣東部分鞋類市場出口額遭腰斬 九成商鋪關門

　　本是銷售旺季，卻遇最冷寒冬。過去幾周，記者走訪珠三角部分外向型批發廣州鞋類出口在歲末遭遇前所未有的寒冬，去年11月、12月以來，部分鞋類批發市場出口總額慘遭腰斬，倉庫閑置率2成以上;有外貿鞋城的450個檔口中，2010年歲末是商家扎堆進駐的熱鬧場面，2011年歲末卻是9成商鋪拉閘關門的慘淡景象。

　　鞋城 九成商鋪關門

　　天富新都市鞋城位于同德鞋業基地之中，一樓共有450多家店鋪。同德鞋業基地梁經理告訴記者，2010年開始，鞋類企業扎堆進駐，高峰期450多個檔口的出租率達98%。

　　但不到一年的時間里，這里發生了翻天覆地的變化。2011年12月13日，記者來到天富新都市鞋城，只見一樓大部分商鋪已經拉閘關門，粗略數一下，依然打開門做生意的商家不足50戶。走進其中，記者還發現，賣家人數比買家人數更多，依然堅守的商家唯有“拍烏蠅”。

　　倉庫 二成無人問津

　　生意的減少，直接反映在倉庫的使用率上!西城同德鞋業基地經理凌志強對記者說：“每年10月份開始是出口旺季，2010年時，整個基地倉庫根本不夠用，爆倉了，很多等待出口的鞋子就在露天堆放!而2011年冬，本來是外貿旺季，但只有8成倉庫出租出去，2成倉庫里空空如也。”

　　問題1 資金周轉困難

　　鞋產品積壓導致部分商家資金周轉困難，甚至倒閉!廣州欣佳鞋業有限公司總經理林建忠坦言，雖然他們企業一切正常，但其他企業的倒閉讓其遭受兩次損失。

　　“第1次是去年6月份，因為溫州的代工企業倒閉，出口鞋不能及時交貨;而按照合同，鞋不能及時出口得支付違約金，一共罰了2萬~3萬美元。” 林建忠說。

　　“第2次是去年9月，加工企業宣布破產，鞋不能及時發貨，又面臨違約罰款，最后支付2萬~3萬歐元!” 林建忠說。

　　問題2 利潤下降

　　如今這世道，即使成功出口也賺不了多少!林建忠說，以他的企業為例，2010年和2011年都是1500萬元的出口額，但2011年的純利潤低了很多。

　　林建忠給記者算賬說，歐美經濟不景氣，美國客人沒有下單欲望;歐洲氣候偏暖讓部分客商下半年還取消了原本有的訂單。國內代工企業，受用工成本增加、原材料上漲等因素影響，2011年普遍代工成本增加5%~10%;而歐美報價單，吝嗇的開價是與2010年持平，最慷慨的也只提價3%，如此2011年利潤減少2%~8%。

　　應對 內外銷并舉

　　此次寒冬，或許能改變廣東鞋類貼牌出口的命運!廣州華達鞋業公司的老總曾文城感受到鞋類出口“入骨的寒意”之后，向記者慨嘆“2011年放棄出口轉而內銷的路子”走對了。

　　2008年金融危機之后，東南亞、中東、歐美的生意開始難做。曾文城開始嘗試“內銷和外銷并舉”的兩條腿走路法。“目前全國8省已經有我們的產品了。” 曾文城說，雖然2011年內銷生意也“麻麻地”，但企業已經培養起一個開發設計團隊，每年有1000多個板式提供給各省經銷商。

　　專家：廣東制鞋業進入轉型升級陣痛期

　　中國每年生產鞋超過100億雙，占世界六七成，其中廣東制鞋業占我國的4成左右。廣東鞋業廠商會會長何貴玲昨日接受本報采訪時表示，天富新都市鞋城、西城同德鞋業基地的遭遇并不奇怪。受歐美經濟不景氣和中東亂局的紛擾，過去幾個月，廣東鞋業出口的增幅連續幾個月出現下滑。其中，歐美經濟危機對廣東的影響是最大的，廣東制鞋業可謂“成也外貿，敗也外貿”。

　　獨領風騷多年后，廣東制鞋業目前正進入轉型升級的陣痛期。何貴玲說，廣東鞋企超過70%以上都是以加工貿易方式組織生產、銷售，隨著土地資源、人工成本，原材料、能源、運輸、財務成本的增加，制鞋業中小企業利潤從8%~10%下降至2%~3%。

　　加工貿易盛行，自主品牌缺乏，據初步估計，廣東制鞋業產能過剩達30%以上。另一方面，當前，歐美對我國的鞋類產品出口的貿易壁壘不減反增，因此廣東制鞋業面臨轉型壓力。在企業轉型升級的過程中，應該苦練內功。

　　記者手記：

　　廣東鞋企成本上升

　　產業轉移或成必然

　　西城同德鞋業基地可謂中國鞋業近況的一個側面!走進其中，鞋子款式、數量數不勝數，但多是低端生產、加工、模仿或代理的產品，擁有自主知識產權或自主品牌的很少;小作坊式、低價位爭市場的多，上規模、技術含量高的大企業少。

　　國家商務部統計的數據顯示，截至2011年10月，我國鞋類產品出口連續三個月下降。2011年1月～10月，我國共出口鞋類產品346億美元，同比增長18.3%。其中，2011年10月，我國共出口鞋類產品29.79億美元，同比增長6.1%，環比下降19.6%。

　　最冷的寒冬前，廣東鞋企還面臨著用工成本、原材料上漲等諸多壓力，產業轉移或將成為必然，由此廣東鞋類代工命運也許到了“無可奈何花落去”的時代。林建忠的代工企業中，原本有一個是東莞的臺資企業，工人有1000~2000人，6條生產線，但是用工成本增加之后，該企業搬遷到越南去了。

　　內陸省份如湖南、江西也有企業希望成為其代工企業，但是去湖南考察一番發現，一個城市才5個工廠，產業鏈不完善，影響了產業轉移的積極性。林建忠坦言，未來5年~10年內，如果內陸省份不能完全接受沿海轉移過來的制鞋業，這些產業或將轉移到東南亞或者印度。