鞋服品牌爭創(chuàng)國際代理權(quán)正式進(jìn)入議題

　　泉州企業(yè)對國際化之路的探索腳步從未停歇，在這過程中，跨國收購股權(quán)和代理國際名牌等方式起到了推波助瀾的作用。記者近日從業(yè)界獲悉，有紡企一口氣拿下了5個國際頂尖品牌的代理權(quán)，為將來進(jìn)軍國際市場積累運作經(jīng)驗。

　　與耐克等強強合作

　　取得這5個國際頂尖品牌代理權(quán)的是鳳竹的一家關(guān)聯(lián)企業(yè)，耐克最新子品牌(NIKE ACTION)以及匡威(CONVERSE)的大中國區(qū)0—14歲童裝的銷售總代理權(quán)等，均被其收歸囊中。

　　“不是以上市公司的身份拿的國際品牌代理權(quán)，只是一家關(guān)聯(lián)公司。”鳳竹紡織科技股份有限公司總經(jīng)理陳鋒告訴記者，這次取得的國際品牌代理權(quán)包括耐克和匡威兩個品牌童裝及青少年裝的全國代理權(quán)，其他的暫不能透露。他表示，這個項目交給了一個專門的團隊來運營，生產(chǎn)基地分布在全國得到授權(quán)的工廠。

　　其實，這只是鳳竹紡織與耐克公司在合作上的進(jìn)一步加強。早前，耐克就是鳳竹紡織高檔面料的使用者，雙方在生產(chǎn)供應(yīng)上一直有合作。這次拿下耐克有關(guān)成衣的運營權(quán)以及相關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò)，也是鳳竹紡織想在品牌建設(shè)以及國際化道路上向國際品牌學(xué)習(xí)的一種體現(xiàn)。

　　陳鋒說，目前鳳竹紡織已經(jīng)擁有較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但在服裝品牌建設(shè)方面經(jīng)驗尚淺，通過運作國際品牌，可以整合優(yōu)勢資源，為將來企業(yè)開設(shè)自己的服裝連鎖店以及進(jìn)軍國際市場打下基礎(chǔ)。“我們很有信心，在幾年后做到十幾個億的業(yè)績。”他說。

　　國際化之路各具特色

　　事實上，泉州企業(yè)邁向國際市場的步伐這兩年正在加快，但選擇的道路各有不同。

　　就在上個月，匹克在美國洛杉磯的旗艦店隆重開業(yè)，面積達(dá)260多平方米，進(jìn)一步鞏固了其在美國市場的地位，而此前匹克已在美國建立了研發(fā)中心和分公司，并開了一家籃球概念店，在海外多個地區(qū)也開設(shè)了200多家專賣店。

　　早在2009年，安踏就率先啟動了品牌國際化之路。當(dāng)年，安踏與百麗簽訂收購協(xié)議，安踏全資附屬公司原動力收購百麗國際控股有限公司所持Full Prospect的85%股權(quán)，以及旗下Fila Marketing全部股權(quán)，從而獲得百麗旗下運動品牌斐樂的所有權(quán)、運營權(quán)及相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)。斐樂為全球知名的強勢運動服裝品牌，安踏此舉，也是為了順利走上國際化之路。

　　就在一年前，七匹狼實業(yè)股份有限公司以7000萬元收購杭州肯納服飾有限公司100%股權(quán)。杭州肯納擁有世界頂級服裝品牌康納利(Canali)、范思哲(Versace collection)和世界著名珠寶品牌喬治杰生(Georg Jensen)等品牌在華的代理權(quán)，七匹狼的收購標(biāo)志著其要涉足國際品牌代理業(yè)務(wù)。周少雄對此表示，收購杭州肯納不僅能幫助七匹狼涉足潛力巨大的中國奢侈品市場，還能通過參與國際知名品牌運營，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計、組織訂貨、終端管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗，提高七匹狼的整體管理水平。

　　七匹狼的國際化道路并非只此一條，七匹狼在國際品牌的銷售渠道中設(shè)立了銷售專區(qū)，不僅包括POLO在美國、加拿大的大型商場，還包括阿瑪尼在法國、英國、意大利等歐洲發(fā)達(dá)國家的商場，這一做法使七匹狼在國際市場的銷售比重日漸提升。