鞋企李寧重整旗鼓集中優(yōu)勢完善商業(yè)模式

　　作為業(yè)界領(lǐng)頭羊，李寧在2011年初就坦言，整個(gè)體育用品行業(yè)將面臨嚴(yán)峻形勢，行業(yè)轉(zhuǎn)型不可避免。現(xiàn)在看起來，李寧公司當(dāng)初的判斷有點(diǎn)“智者先知”的味道，但似乎當(dāng)時(shí)資本市場和媒體都“只見樹木不見森林”，只當(dāng)是李寧自身的問題。盡管面臨挑戰(zhàn)，李寧公司也強(qiáng)調(diào)，面對市場的發(fā)展趨勢以及行業(yè)存在的共同問題，公司應(yīng)該未雨綢繆，做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　行業(yè)未來研究

　　從成本驅(qū)動轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動、以品牌提升產(chǎn)品溢價(jià)的商業(yè)模式，將是李寧品牌長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，最終成為國際著名品牌的基礎(chǔ)。

　　上世紀(jì)90年代初，退役后的奧運(yùn)冠軍李寧開始創(chuàng)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其“讓中國冠軍穿上中國體育品牌”的夢想，“打造品牌”成為了李寧公司業(yè)務(wù)模式的核心。

　　完善商業(yè)模式

　　瀏覽過去幾年媒體的報(bào)道，輿論似乎過分關(guān)注李寧短期的表現(xiàn)，很少有深度分析其商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施能力的內(nèi)容。

　　回顧李寧的歷史，能讓我們更全面的理解，這家本土成長起來的公司在過去二十幾年中，一直在順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，主動發(fā)現(xiàn)問題并尋求解決問題的途徑。

　　上世紀(jì)90年代初，退役后的奧運(yùn)冠軍李寧開始創(chuàng)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)其“讓中國冠軍穿上中國體育品牌”的夢想，“打造品牌”成為了李寧公司業(yè)務(wù)模式的核心。在當(dāng)時(shí)體育用品市場非常初級的發(fā)展階段中，李寧個(gè)人的品牌效應(yīng)發(fā)揮了無可替代的作用，不過公司一直強(qiáng)化與中國的體育冠軍緊密結(jié)合，令“李寧品牌”成為家喻戶曉的民族驕傲。90年代末，通過管理變革，李寧步入了職業(yè)化的發(fā)展道路，2004年成為國內(nèi)首家上市的體育用品公司，并迎來了新的發(fā)展契機(jī)。

　　2001年北京申奧成功，2008年北京奧運(yùn)會給中國各體育用品公司帶來了百年一遇的機(jī)會，各大品牌高歌猛進(jìn)，快速擴(kuò)張，享受著一場盛宴。但是，“福兮禍所倚”的辯證法再一次體現(xiàn)在中國體育用品行業(yè)身上，原來在粗放式的快速增長模式下隱含的問題很快也開始顯露出來。

　　2009年，體育用品行業(yè)也開始碰到了其他行業(yè)在中國遇到的普遍問題，原材料和人工成本不斷上漲，零售租金快速上漲，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的空間均受到擠壓。同時(shí)，消費(fèi)者對于品牌和產(chǎn)品的需求更加成熟，而國際品牌也不斷開疆拓土，給本土品牌形成進(jìn)一步壓力。

　　經(jīng)營方面的問題，未雨綢繆，做好應(yīng)對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

　　集中優(yōu)勢資源

　　自從各家體育品牌公司上市以來，外界慣于用各家的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比較。大家似乎習(xí)慣于評論李寧公司的費(fèi)用率較高導(dǎo)致利潤率受影響，不如其他公司有效率。