機遇與挑戰并存運動品牌積極備戰倫敦奧運

　　曾在2008北京奧運會一擲千金的阿迪達斯，雖然賺足了吆喝，卻被自己的錯誤估計所傷。由于太過憧憬北京奧運會對中國消費者需求的拉動，阿迪達斯第二年庫存激增。從賬面銷售的情況來看，2008年其在大中華區業績斐然，但銷售鏈的滯后性，將庫存問題推遲到第二年才顯現出來。2009年忙著打折促銷的阿迪達斯，不但沒有提高經銷商的銷量，反而使利潤大幅度縮水，也凸顯出2009年阿迪達斯業績下降的幅度之大。

　　正是因為有了阿迪達斯的前車之鑒，很多企業負責人對贊助奧運賽事的營銷效果存有疑慮。在接受記者采訪時，有專家介紹道，“2008年奧運效果被高估，大部分贊助商并沒有收到預期效果。”

　　其實，泉州鞋企也不是沒有這方面的算計。雖然庫存高企，財務壓力驟增，但中國市場作為體育品牌紛爭的“主戰場”地位短期內不可撼動。

　　倫敦奧運對中國版塊的輻射能力畢竟有限，做好精準營銷便是成功了一大步。按照慣例，作為非奧運主辦國時期的中國，除了部分體育愛好者追隨自己喜愛的體育項目外，普通人參與奧運的方式，大多是關注中國代表隊金牌數、得獎者。王志堅分析道，“這仍舊是一個體育品牌占據體育資源的時代。安踏想要搶占制高點，做中國運動第一品牌。”這一輪，安踏已然握有一張王牌。提升品牌，確立行業老大的絕對優勢，安踏自然不會錯過倫敦奧運。

　　但如何打好這張牌，功力絕對不只在賽場上。最為重要的是如何讓品牌精神與奧運精神相契合，找到獨特的連接點，最終達到品牌強化的作用，不能為贊助而贊助、為搭車而搭車。

　　對于贊助力度相對較小的匹克、361度、鴻星爾克等，押寶國外代表團或參賽隊員，“借外打內”的招數也是預料之中。作為體育品牌，在終端上有奧運的氛圍，在產品設計上融入奧運元素，在對外宣傳上有故事可講，也是一種參與。

　　機遇與挑戰并存。正在為即將到來的倫敦奧運緊張備戰的泉州鞋企，需合理占位、謹慎出招。