機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存運(yùn)動(dòng)品牌積極備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)

　　曾在2008北京奧運(yùn)會(huì)一擲千金的阿迪達(dá)斯，雖然賺足了吆喝，卻被自己的錯(cuò)誤估計(jì)所傷。由于太過(guò)憧憬北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者需求的拉動(dòng)，阿迪達(dá)斯第二年庫(kù)存激增。從賬面銷售的情況來(lái)看，2008年其在大中華區(qū)業(yè)績(jī)斐然，但銷售鏈的滯后性，將庫(kù)存問(wèn)題推遲到第二年才顯現(xiàn)出來(lái)。2009年忙著打折促銷的阿迪達(dá)斯，不但沒(méi)有提高經(jīng)銷商的銷量，反而使利潤(rùn)大幅度縮水，也凸顯出2009年阿迪達(dá)斯業(yè)績(jī)下降的幅度之大。

　　正是因?yàn)橛辛税⒌线_(dá)斯的前車之鑒，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)贊助奧運(yùn)賽事的營(yíng)銷效果存有疑慮。在接受記者采訪時(shí)，有專家介紹道，“2008年奧運(yùn)效果被高估，大部分贊助商并沒(méi)有收到預(yù)期效果。”

　　其實(shí)，泉州鞋企也不是沒(méi)有這方面的算計(jì)。雖然庫(kù)存高企，財(cái)務(wù)壓力驟增，但中國(guó)市場(chǎng)作為體育品牌紛爭(zhēng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”地位短期內(nèi)不可撼動(dòng)。

　　倫敦奧運(yùn)對(duì)中國(guó)版塊的輻射能力畢竟有限，做好精準(zhǔn)營(yíng)銷便是成功了一大步。按照慣例，作為非奧運(yùn)主辦國(guó)時(shí)期的中國(guó)，除了部分體育愛(ài)好者追隨自己喜愛(ài)的體育項(xiàng)目外，普通人參與奧運(yùn)的方式，大多是關(guān)注中國(guó)代表隊(duì)金牌數(shù)、得獎(jiǎng)?wù)摺Ｍ踔緢?jiān)分析道，“這仍舊是一個(gè)體育品牌占據(jù)體育資源的時(shí)代。安踏想要搶占制高點(diǎn)，做中國(guó)運(yùn)動(dòng)第一品牌。”這一輪，安踏已然握有一張王牌。提升品牌，確立行業(yè)老大的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，安踏自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)倫敦奧運(yùn)。

　　但如何打好這張牌，功力絕對(duì)不只在賽場(chǎng)上。最為重要的是如何讓品牌精神與奧運(yùn)精神相契合，找到獨(dú)特的連接點(diǎn)，最終達(dá)到品牌強(qiáng)化的作用，不能為贊助而贊助、為搭車而搭車。

　　對(duì)于贊助力度相對(duì)較小的匹克、361度、鴻星爾克等，押寶國(guó)外代表團(tuán)或參賽隊(duì)員，“借外打內(nèi)”的招數(shù)也是預(yù)料之中。作為體育品牌，在終端上有奧運(yùn)的氛圍，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上融入奧運(yùn)元素，在對(duì)外宣傳上有故事可講，也是一種參與。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。正在為即將到來(lái)的倫敦奧運(yùn)緊張備戰(zhàn)的泉州鞋企，需合理占位、謹(jǐn)慎出招。