奧運經濟來臨，高庫存鞋業如何把握機會減負？

　　“通過兩個奧運周期的努力，在100個國家完成注冊、將產品推廣到100個國家和地區、力爭國際銷售收入在10年內達到100億元人民幣……”匹克CEO許志華日前公布奧運營銷戰略，至此，包括安踏、特步、361°等福建體育用品品牌的奧運營銷戰略全部浮出水面。誰能賺到更多眼球和青睞也許已經不是重點，能借此甩掉多少庫存，更能讓老板們傾心。

　　高庫存危機來襲

　　“庫存三年都賣不完。”這是圈內開始流傳的一句話，福建體育品牌每年30%至50%高增長的黃金十年已經成過去，高存貨危機成為每一家體育用品企業必須仔細考慮的問題。

　　拿老大哥李寧為例，2011年李寧存貨金額為11.33億元，較上年同期的8.06億元同比上升40.57%。而同期李寧的凈利潤僅為3.86億元，同比大跌65.2%;匹克存貨金額增加25.67%。中國動向存貨金額甚至較上一年增長近6成;安踏、特步同樣沒能幸免。按照匹克的說法，主動控制存貨已經迫在眉睫。

　　“奧運創造出的眼球效應，能夠在短期內刺激銷量攀升。”業內人士林先生表示，此前不少福建體育品牌都認為倫敦奧運的營銷效果有限，但是奧運營銷戰略仍是大多數企業今年最關鍵的工作。“4年前，北京奧運期間銷售業績直線上揚，今年國內體育品牌企業一直受高庫存壓力的困擾。在庫存壓力重重，渠道擴張遇阻之下，大家都希望押寶倫敦奧運會，以突破目前的困局。”匹克公司公關副總監劉翔說。

　　押寶奧運各顯神通

　　在距奧運開幕還有兩個多月時，安踏便搶先公布啟動了奧運營銷戰略，將與中國奧委會設立的“中國之家”合作。實際上，3年前，安踏便通過近一年的艱苦談判，成為中國奧委會最高級別的“戰略合作伙伴”，早早地將中國體育代表團在倫敦奧運會上領獎服的贊助權收入囊中。

　　與此同時，361°為央視體育報道團和三支中國奧運戰隊打造了奧運裝備，全力支持中國體育軍團的2012年“倫敦行動”;特步則為賈斯汀·加特林量身定制了“奧運戰靴”，同時冠名贊助了中國花樣游泳運動隊;鴻星爾克則贊助伊朗、南非、烏茲別克斯坦三支奧運代表團。匹克更是一舉拿下新西蘭、斯洛文尼亞、阿爾及利亞、黎巴嫩、伊拉克、約旦以及塞浦路斯等7國奧委會的贊助權，為他們提供領獎服、比賽外套等運動裝備，成為這場奧運營銷戰中，簽約的代表團數位列國內運動品牌之首。

　　業內人士林先生說，能不能打好這場奧運大戰，只有坐等來年財報。