鞋企奧康的夏令營：向孩子傳承奧運精神

　　在奧康第三屆員工子弟夏令營的開幕儀式上，近300名8-15歲的小朋友們在一面大大的五環旗上印上五彩的手掌印，并將小手舉向天空歡呼雀躍，來迎接屬于他們的夏令營。據悉，這些來自全國各地的“小候鳥”們將在這里度過自己充實快樂的40天免費夏令營。

　　“在成功舉辦兩屆夏令營的基礎上，為了讓更多的小候鳥們享受夏令營的快樂，奧康今年特別歡迎溫州優秀外來務工青年子女的加入。”據奧康董事長王振滔介紹，今年除了在溫州工作的奧康員工子女外，重慶紅火鳥制造基地、四川康華、以及奧康客戶的子女們也都報名參加了。同時，奧康更是投入百萬元，聘請上海專業從事教育文化的培訓機構，來擔任本屆夏令營的組織工作。

　　全體營員在印有奧運五環的露天廣場上按手印

　　“明星夢”、“奧運夢”、軍旅生活，這一屆夏令營很特別舉世矚目的倫敦奧運會即將開賽，全世界人民都在熱情期待這一體育盛事的到來，曾經作為2008北京奧運會皮具供應商的奧康為了能讓“小候鳥”們感受到奧運的精神，奧康將今年的夏令營辦成了“小候鳥”的奧運會。

　　“奧運會的格言是‘更快、更高、更強’，而奧運精神也一直激勵著人們超越自我，不斷更新，永遠保持著朝氣。為了能讓孩子們更多地學習奧運精神，課程的安排也是跟奧運精神緊密結合。”據奧康團委書記、夏令營負責人蔡靜介紹，為了培養孩子拼搏進取、公平競爭的精神，老師們將帶領學生們開展野營、野炊、攀登、CS對抗等體力活動，讓孩子突破一個又一個困難，成為真正的勇敢者。除了生存課程外，夏令營還安排了自救互救訓練、回顧紅色之旅、品位國學經典、感恩等一系列課程，確保孩子通過擴展獨立意識、提高綜合素質，最終在人生的大舞臺上得到真正的快樂。

　　據介紹，員工子弟夏令營結束之后，還將舉辦類似于奧運會閉幕式一樣的閉營儀式，屆時，王振滔將會親自為夏令營期間表現優秀的“奧運健兒”們頒獎。

　　據悉，今年奧康還將把員工子弟夏令營搬進橫店影視城，讓孩子們在影視城體會下當“明星”的感覺，體驗一下劇組生活，學習電影拍攝的全過程。蔡婧表示，今年奧康員工子弟夏令營將有十天培訓安排在橫店影視城，屆時奧康將邀請專業的導演執導，讓孩子穿上戲服，面對鏡頭拍攝屬于小朋友自己的電影，讓“小候鳥”們當明星玩穿越。而孩子們拍攝的電影將會做成精美的DVD，帶回家中和親友分享，留下永恒的紀念。

　　“等了兩屆，今年終于趕上了!”

　　“前兩年孩子太小，不能參加夏令營，今年終于可以了!”來自奧康生產車間針車線的劉春芳興奮地告訴記者。“前兩年看到別人的孩子都能參加夏令營，也很想自己的孩子也能參加，那樣孩子待在身邊，既能照顧孩子，也能一家人團聚。今年孩子剛好年滿八歲，我很早就給他報名了。”

　　“以前放暑假我只能和爺爺奶奶呆在老家，很想念爸爸媽媽，現在我能參加夏令營，不但能和爸爸媽媽在一起，還有那么多小朋友，每天都很開心。”在開營儀式現場，記者見到劉春芳的兒子張云林，相比以往一個人在家過暑假，他覺得夏令營非常新奇也充滿了很多期待。據了解，為了確保孩子在夏令營能夠安全過暑假，也為了便于管理，公司要求員工子女必須年滿8歲才能報名參加，所以很多年齡不夠的員工子弟就只能再等等了。

　　“孩子更加知書達理，更懂得感恩了。”

　　“以前孩子性格很內向，也不怎么說話，現在變得愿意與別人交流了。孩子在夏令營學到了很多東西，更加知書達理，更懂得感恩了。”來自生產一線的劉端雙拉著兒子劉洋說道，“孩子以前在家里是衣來張手，飯來張口，但是在夏令營呆過一段時間后，他開始懂得體貼父母工作辛苦，也會做一些力所能及的家務了。”

　　“在夏令營我學到了很多在學校學不到的知識，我們老家的同學都很羨慕我。”劉洋今年已經是第三次參加員工子弟夏令營了，相比以前放暑假只能在家看電視，做暑假作業，現在他在夏令營的生活別提多豐富和充實。像劉洋這樣的員工子弟還有很多，短短40天，很多學生在夏令營中學會了如何與人交流，學會了堅強，學會了感恩，也正在慢慢的成長。

　　“讓員工幸福是企業的最大責任”

　　“員工是企業最大的財富，同樣讓員工幸福就成了企業最大的責任。”王振滔表示，現在越來越多的民企熱衷于辦企業員工子女夏令營，作為溫州民企為員工謀福利的創新之舉，這一做法不僅有助于解決社會問題、增強企業凝聚力、改善勞資關系，更可以增強員工子女、家庭對企業的認可度，從而為企業的長期發展儲備后續人才。

　　奧康員工子弟夏令營的小朋友

　　此外，奧康今年之所以增加除奧康以外的民工子女，就是希望更多無人照顧的候鳥能夠來到夏令營度過一個愉快的暑假，同時也想通過此行動帶動更多的溫州民企開辦員工子弟夏令營。王振滔如此表示。

　　據了解，為了讓廣大員工能在公司快樂工作，幸福生活，奧康除了舉辦員工子弟夏令營解決員工的后顧之憂之外，還提出了內部員工子女助學計劃，對那些考上中專及高中以上學歷的員工子女分別給予數千元不等的獎勵。今年年初，還提出了將奧康打造成“迪斯尼樂園”，致力于改善員工生活、工作的環境，比如完善員工下班后的生活，給員工安排更多健康和娛樂的活動項目，進一步改善員工的住宿條件，給員工更多住宿空間和配套設施等。