廈門杏林最老臺資鞋企倒閉再言轉(zhuǎn)型

　　24年的堅持，24年的發(fā)展，最終它選擇了關(guān)閉工廠，離開它鐘愛的制鞋行業(yè)。當年第一家進駐杏林臺商投資區(qū)的臺資企業(yè)———廈門義芳鞋業(yè)股份有限公司日前悄悄關(guān)門歇業(yè)。義芳鞋業(yè)的倒下讓不少臺商感嘆不已。是什么原因讓它倒下?它的員工怎么辦，廠房將何去何從?記者近日就此進行調(diào)查。

　　門衛(wèi)：工廠已放假2個月了

　　近日，記者經(jīng)過位于杏林馬鑾路的義芳鞋業(yè)時看到令人傷感的一幕：該廠門口那個鞋攤給人一種清倉大甩賣的感覺。知情人士告訴記者，義芳鞋業(yè)倒閉了。

　　“成人鞋55元一雙，一分錢都不能少。義芳鞋業(yè)倒閉了，這是從廠里拿出來直銷的鞋。”攤主這樣回答記者。

　　因為記者此前采訪過義芳鞋業(yè)，知道該廠后期生產(chǎn)的幾乎都是童鞋，那么這個鞋攤的鞋真是從義芳鞋業(yè)拿出來的?義芳鞋業(yè)工廠門衛(wèi)告訴記者：“不要聽他們瞎說，那鞋不是我們廠做的。”

　　除了譴責鞋攤“搭車售貨”，門衛(wèi)并不否認義芳鞋業(yè)已經(jīng)倒閉的事實，他委婉地告訴記者：“廠里放假2個月了。”不過，這名門衛(wèi)又表示，他們也不知道有沒有換老板，目前他們拿的還是義芳鞋業(yè)的工資。

　　門衛(wèi)拒絕讓記者進廠采訪，但記者看到，在義芳鞋業(yè)工廠內(nèi)還停放著幾輛轎車和面包車，而且門衛(wèi)偶爾還會開大門讓一些摩托車進出。

　　隨后，記者撥通了義芳鞋業(yè)總機，希望采訪相關(guān)人員，但接線員告訴記者：“工廠放假2個月了，沒人了!”

　　老員工：和公司是“和平分手”

　　昨日，一名在義芳鞋業(yè)工作了15年的老員工阿秀(化名)對記者說，她是義芳鞋業(yè)資深員工，現(xiàn)在工廠倒閉了，她很不舍。阿秀說，員工們幾乎都是和義芳鞋業(yè)“和平分手”的。義芳鞋業(yè)的廠將被人接手，聽說春節(jié)過后新工廠就會開工，但新廠不一定再做鞋子。她想等明年新工廠開工后再來做工。

　　另一位曾在義芳鞋業(yè)工作過的杏林人林女士告訴記者，幾年前她在義芳鞋業(yè)打過工，由于工資不太高，沒干多久她就辭職了。當時公司的員工大多是上了年紀的人，所以那些員工對工廠很有感情。

　　跟一些工廠倒閉時鬧得沸沸揚揚不同，義芳鞋業(yè)倒閉時，無論是網(wǎng)絡(luò)上還是社會上都“風平浪靜”，記者在網(wǎng)上幾乎搜不到該公司員工發(fā)牢騷的帖子，也未發(fā)現(xiàn)有人投訴。

　　臺商投資區(qū)管委會：義芳鞋業(yè)倒閉很平穩(wěn)

　　“義芳鞋業(yè)倒閉很平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)惡性事件。”集美(杏林)臺商投資區(qū)管理委員會企業(yè)科相關(guān)人員告訴記者，義芳鞋業(yè)此次倒閉都是按照《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定和員工解除合同，未出現(xiàn)任何惡性事件。

　　連日來，記者一直試圖聯(lián)系義芳鞋業(yè)老板陳鶴緯，但對方的手機一直處于關(guān)機狀態(tài)。其他臺商稱，他已經(jīng)返回臺灣。

　　歐美市場蕭條，內(nèi)需市場疲軟，不少在廈臺企面臨生存挑戰(zhàn)。臺企亟待“退二進三”轉(zhuǎn)型。談到目前臺企在廈的經(jīng)營狀況時，一位臺商自嘲說“有人跳舞，有人喝粥”。

　　據(jù)了解，在國家級臺商投資區(qū)———杏林臺商投資區(qū)設(shè)立初期，與義芳鞋業(yè)一同進駐的企業(yè)還包括正新輪胎、路達工業(yè)、廣懋國際、來明工業(yè)、福太洋傘、新凱科技等數(shù)十家臺商投資企業(yè)。如今，正新輪胎、路達工業(yè)等大型企業(yè)慢慢成了行業(yè)龍頭，當然也有一些臺企慢慢淡出人們的視線，其中就包括一家知名的電器生產(chǎn)企業(yè)和一家摩托車生產(chǎn)企業(yè)。{page_break}

　　臺商坦言，多數(shù)臺商過得辛苦

　　“目前，大部分在廈臺商過得很辛苦!”廈門市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長、廈門朝良工業(yè)有限公司總經(jīng)理黃如旭昨日分析，廈門只有部分投資第三產(chǎn)業(yè)的臺商目前的壓力會小一些，實業(yè)企業(yè)都面臨前所未有的壓力。

　　而廈門市臺商投資企業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長、福建天福集團董事長李世偉也坦言，現(xiàn)在臺資企業(yè)在廈生存狀況很嚴峻，不管是內(nèi)銷還是外銷，形勢都不好。

　　“第一批臺商進入廈門時，當時的勞動力成本和土地成本都比臺灣低，但20多年以來，大陸的勞動力和土地成本大幅度增加，臺資企業(yè)面臨越來越沉重的成本負擔?！崩钍纻シ治?，從去年開始，歐美市場日漸蕭條，在廈臺企訂單持續(xù)減少，而內(nèi)需市場又疲軟，不少以出口為主的企業(yè)債務(wù)危機加重，只能關(guān)閉或者外移。

　　如何應(yīng)對，政府扶持“退二進三”

　　面對種種困境，企業(yè)該如何應(yīng)對?

　　“要對企業(yè)進行‘瘦身’，精簡機構(gòu)，同時在研發(fā)方面要下力氣，開發(fā)出附加值更高的產(chǎn)品?！睆B門市臺商投資企業(yè)協(xié)會副會長、杰宏(廈門)電子有限公司董事長許政郎分析認為，臺企只有不斷引進新資本、新技術(shù)以提高競爭力，同時極力提升管理水平，提高生產(chǎn)效率，才能增強抗風險能力。

　　“據(jù)我所知，目前集美區(qū)正大力扶持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，鼓勵臺資企業(yè)‘退二進三’，也就是退出第二產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)入第三產(chǎn)業(yè)，如文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)等?！痹S政郎稱，目前新一批臺商進入廈門后紛紛投資第三產(chǎn)業(yè)，或許能抓住商機。

　　李世偉同時認為，現(xiàn)在新一批進入廈門的臺商主要從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，壓力會小一些。目前有的在廈臺企通過轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)入第三產(chǎn)業(yè)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)機，“但那些只是個例，并不是所有的臺資企業(yè)都能夠成功轉(zhuǎn)入第三產(chǎn)業(yè)”。

　　那么，廈門該如何幫助這些老臺商?李世偉認為，有關(guān)部門要為在廈臺商創(chuàng)造更好的“軟環(huán)境”，在融資等方面對臺商進行扶持?！皳?jù)我了解，目前單是集美北部工業(yè)區(qū)就有十幾家臺資企業(yè)正面臨資金調(diào)度困難?！崩钍纻ズ粲?，有關(guān)部門應(yīng)該和臺商站在一起，共同應(yīng)對危機。

　　業(yè)界人士分析義芳鞋業(yè)緣何倒下

　　外銷訂單少轉(zhuǎn)內(nèi)銷失敗

　　“幾次金融危機波及不少臺資企業(yè)，義芳鞋業(yè)就是其中一家?！睆B門市臺商投資企業(yè)協(xié)會副會長、杰宏(廈門)電子有限公司董事長許政郎說。

　　“義芳鞋業(yè)是進駐杏林臺商投資區(qū)的第一家臺資企業(yè)。

　　義芳鞋業(yè)在杏林的工廠就在我的工廠旁邊，我們是‘老鄰居’了?！闭劦搅x芳鞋業(yè)倒閉的原因時，許政郎分析：“今年的整體出口形勢比較嚴峻，像義芳鞋業(yè)這樣以出口為主的公司，壓力自然非常大。歐美經(jīng)濟不景氣，訂單減少，國內(nèi)企業(yè)融資成本提高，企業(yè)用工成本增加，面臨重重壓力，不少以出口為主導(dǎo)的企業(yè)都面臨改組或縮小經(jīng)營規(guī)模的局面。”

　　此前商報曾報道，義芳鞋業(yè)主打美國童鞋市場，近年才轉(zhuǎn)而兼攻內(nèi)銷市場。分析人士稱，像義芳鞋業(yè)一樣，不少企業(yè)都是在外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過程中碰到品牌推廣等綜合因素，最終倒在轉(zhuǎn)型的“征途”上。

　　2008年金融風暴發(fā)生后，來自美國的訂單受到影響，義芳鞋業(yè)開始積極開辟內(nèi)銷市場，開始內(nèi)外銷兩線作戰(zhàn)。但是，最終義芳鞋業(yè)沒有走完2012年。