中小鞋企的口號和實踐，創新創新還是創新

　　翻開歷史，國外搞傾銷，國內搞侵權，中小鞋企的“品牌戰”時刻硝煙彌漫。

　　品牌鞋企的代表可以是普遍，但絕不特殊

　　前幾年有這么一句話，“耐克乃名門閨秀，李寧卻山野村姑。”從“Everything is possible”到“Making the change”，新的logo卻成了阿迪的同門師弟，重整后的李寧只博得一“庸俗”、“二流”的口碑，曾經的名人效應緣何成為今天的飯后談資?

　　我們知道耐克是趨向于傳播一種頑強拼搏、勇于進取的體育精神，能喚起人們的運動欲望。而李寧卻介于運動和休閑之間，似乎只能走路、打打高爾夫吧，想想如此“高雅”的定位會贏得幾分信賴?蓋洛普公司曾做過一項調查顯示：李寧就如同一個身邊的朋友，很熟悉很親切卻缺乏個性。

　　不僅僅是李寧在鞋品牌的樹立上身陷囹圄，中國大部分的中小鞋企也同病相憐。

　　找到問題的根源才是解決問題的根本

　　不難看出，微型鞋企就是再有類似于名人這樣優越的營銷策略，再有溫州這樣廣泛的營銷渠道，再有網絡這樣龐大的服務管理，也無法企及優質的、富有個性的產品的研發。尤其是如果如今中小鞋企沒有“杠杠”的產品，所有的一切服務和策略都是緣木求魚，消費者對品牌的信任就是證明。

　　現今，我國的中小鞋企面臨一個共同的瓶頸。去年，中國報告大廳發布的《中小鞋企品牌發展瓶頸解讀》中提到：國內部分鞋企在遭遇經營困境時，不是想著如何尋求更合適的商業模式，而是繞道走，選擇橫向發展，這已經成為了中小鞋企長期以來形成的詬病，這無疑是在自我放逐。當我們想把雞蛋放在多個籃子里時，首先應該審視自己當前的本業是否足夠的牢靠。對于中小鞋企而言，需要的不是“看什么火就做什么”投機性的多元化，專注本業需要企業有更強大的行業抗壓能力。

　　在筆者看來，這種強大地抗壓能力就是一個鞋企所應具備的創新潛質。創新，是一個民族進步的靈魂，更是中小鞋企做大做強的根本，有了可靠的產品為基礎才能立于不敗之地，才能有投資于企業管理的信心。

　　站在中小鞋企的立場上看，現實的困境就是研發設計如冰凍三尺，非一日之寒。沒有強大的技術、資金支撐，常理來說是有困難的，所以品牌的植入和模仿就不失為一種過渡，但前提是：這只能是作為過渡，而非中小鞋企長遠發展的金科玉律。西方有句話，你無須為發明不是圓的車輪而傷腦筋。模仿、植入品牌是為了啟發我們遵循合乎規律的進行產品的深加工，而不是去利用這個品牌為自己賺暫時的利潤，但是想要獲得長足的發展或許該學習安踏——將運動與時尚聯姻，keepmoving!因為站在giant的肩膀上，你才會看得更遠，不要怕今天的模仿，社會學講人類的一切活動都是從模仿開始，但是企業生存的法則就是看懂了怎么走后，要自己往前走，摸石過河。

　　創新才是最終的勝利

　　還是會老生常談的說起民族品牌的傷痛，李寧的狀況百出，讓筆者不禁想到上個世紀李寧的品牌創建，是經過了多少的艱辛和多少人的努力付出，才以健力寶為依托，打造了民族品牌曾經的輝煌。

　　如今雖然品牌仍在，可是由于定位不明確、設計不新穎、模仿、庫存等問題，李寧走了下坡路。痛惜的同時更是對中國中小鞋企存亡的擔憂。

　　俗話說“酒香不怕巷子深”，就筆者看來，電子通訊及電子商務如此繁華的今天，中小鞋企的成長，產品的研發才是重中之重。有過關的產品設計和研發，產品質量、營銷渠道、市場開發這一系列的概念和硬件就會在這個“村子”內隨之依附。鞋的品牌就像一個人，窮人永遠只會看著富人富，卻不去想富人如何富。他如果本身心胸狹隘、邪惡兇殘，就是錦衣玉食也還是虛有其表，很快就會被社會淘汰，就像“中國制造”終于在21世紀的第一個十年之后丟掉了享譽世界的桂冠。顧客對企業的信賴是對產品的信賴，如何贏得“上帝”的信賴是靠產品的魅力無限，魅力無限才是獨一無二的無限風光。

　　正如在今天，大家對“高露潔”的牌子耳熟能詳，卻不知道威廉•高露潔這個人，為什么?如果微型鞋企能夠在模仿品牌的基礎上，研發出靠譜的、富有個性的產品，隨之再尋求合適的營銷團隊，中小鞋企才能真正的扔掉拐杖、挺起胸膛大步向前。正如一種憧憬：希望有一天——人們可以忘了李寧，但都傾心李寧牌的鞋子，這才是最大的成功。

　　成功的理由不分你我，但是成功的閃耀卻類似的讓人回味無窮。順勢回首，看看倫敦奧運的每一個精彩瞬間都伴隨著品牌鞋企的勝利凱歌，誰能夠否認這些璀璨的星光不是昨天在黑暗中摸爬滾打走過來的?誰又能夠否認這些星空嘹亮的聲音不是無數次碰壁、模仿、學子之后永于創新的成就?