"秋冬訂貨會"新模式助推戶外鞋服品牌發展
“今天讓代理商報到,第二天就結束訂貨會,因為到場的人太少,根本不成規模,搞不起來。”一位業界人士向記者透露,日前泉州一家戶外用品企業的訂貨會出現了“一日”現象。
據悉,這并不僅僅是個別企業訂貨會出現的情況,不少中小型戶外用品企業的訂貨會都遇到了“門可羅雀”的問題。“一般企業的訂貨會會期是三四天,一天報到,一天訂貨,一天補貨,然后結束。一些有實力的企業,還會借機邀請來自全國各地的代理商進行短途旅游之類的活動,聯絡一下感情。”業界人士說,相形之下,“一日”訂貨會的會期就太短了,折射出小型戶外用品企業的生存尷尬。
“這些年積壓下來的貨可以賣到明年了,所以無須再訂新貨。”鞋服企業說,但業內人士表示,這其實是今年不少企業都遇到的問題,包括戶外用品行業。
在7月26日至7月29日于南京舉行的亞洲戶外展上,已經明顯感覺到了戶外用品行業的“涼意”,逛展會的人比往屆要少得多,而以前一些只接大單的企業,今年在展會上直接接起了“散單”。
對比
去年蜂擁擠進來 今年潮涌般退出
“去年蜂擁擠進戶外行業的,有不少企業今年的生存狀況都很尷尬。”弗侖斯潘營銷總監王泉城說,“要繼續做下去呢,沒有訂單;不做下去呢,之前的錢都白投了,一些后續的花費也免不了。”
其實,從前年開始,戶外用品市場就不斷升溫,越來越多的泉州中小鞋企業紛紛轉戰該領域,它們有來自正裝皮鞋領域的,也有來自運動鞋甚至鞋材領域的。在這幾年嚴峻的外貿形勢下,一些外銷型企業在轉型做國內市場時,戶外裝備成了他們的第一選擇。不僅如此,一些品牌企業也設立子品牌進入戶外市場,例如,木林森在戶外運動方面的啟動資金就達到5000萬元,而且還投入1個億用于后續的市場擴張。近年來,石獅當地進軍戶外的知名品牌就有木林森、金邁王、猛士達、公牛、索力等。
業內人士表示,近兩年來,僅福建的企業就有30多家在做戶外裝備,在國內還沒有哪個戶外運動品牌成為業內的佼佼者。“目前泉州比較成氣候的戶外用品企業,就是天倫天、圣弗萊、弗侖斯潘、登路普、獅牌等少數幾家,整體形成了梯隊。”業內人士說,其他的一些小型企業,“去年冒個頭,今年都不見了”。
現象
價格戰火熱 “打折旗”高高掛起
據了解,不僅是戶外用品,鞋服行業等也都有訂貨量下降的問題。運動鞋市場已經逐漸趨于飽和,市場逐漸成熟,產品同質化嚴重導致產品生命周期越來越短。而受企業規模影響,國內眾多一線體育用品品牌首當其沖,庫存問題尤為嚴重。
在這種形勢下,戶外用品價格戰迅速被“引爆”。據悉,一些戶外用品店紛紛祭出“打折旗”,有些品牌在7、8月份已經推出了5折的優惠折扣。除了一些國外一線的戶外用品品牌,國內比較有名氣的戶外用品品牌,也紛紛打折。
“近幾年戶外用品行業發展擴張速度過快,導致零售商積壓大量庫存,影響后階段公司發展;另一方面,在國內貨幣形勢等因素的影響下,戶外市場發展還不夠成熟,消費者有縮減消費的傾向,兩者加劇了庫存壓力,加上租金、人工等成本的不斷上漲,一些企業業績回落。”王泉城分析認為。
天倫天(福建)戶外體育用品有限公司副總經理徐海濤認為,由于有不少企業走綜合化道路,紛紛涉足戶外產品,定位、產品、渠道無一例外同質化。“企業要有清晰的定位,明確的訴求。戶外品牌也應細分,最后把定位演繹到品牌內涵上。比如今年天倫天推出極地探險,就是致力于打造出更專業的戶外用品設備。”
反思
目光放長遠 做品牌要穩扎穩打
王泉城向記者表示:“戶外用品是一個新興產業,企業若要保持穩健成長,要把根扎深,注重品牌形象的推廣,沉淀企業的生命力。沒有明確目的,盲目跟風,只會把企業推向更危險的邊緣。”
福建省呈威體育用品有限公司常務副總裁王少山認為,泉州戶外用品板塊在當前國內市場上還是有競爭力的。“泉州企業在運作品牌的經驗上要更豐富些。”他說,但戶外用品業的品牌運作并不能簡單地復制男裝品牌的運作經驗。
“畢竟戶外用品市場是小眾市場,份額就那么大,不適宜過度擴張。”王少山說,一旦出現惡性競爭,傷害到的還是自己。“一些企業,渠道、產品都還沒有到位,就一窩蜂地涌進這個行業。去年刮起一陣風,今年卻打起了退堂鼓,這是不應該的。”
這幾年隨著泉州戶外用品行業的不斷發展,到今年大型企業都已經開始知道“要賣什么”,大家開始往不同的專業方向發力。王少山說:“這是一個好的現象,現在還是企業練好內功的時候,包括踏踏實實地做好產品,品牌的樹立跟店的數量多少沒有關系,不能只想靠資金來占有市場。”
王泉城表示:“營銷的成功在于產品的開發和戶外渠道的拓展,而產品最重要的在于創新,走專業化的道路,才能吸引消費者的眼球。”
進軍中高端市場,要有強大的產品開發實力和品牌運作實力與手段,需要幾年時間的積淀。王泉城說:“真正的戶外用品要集功能性、舒適性、專業性三者于一體,產品的開發是重中之重。”
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