鞋類行業(yè)遭遇洗牌 創(chuàng)新方式謀求出路

　　就在傳統(tǒng)鞋業(yè)達芙妮遭遇電商發(fā)展困局的時候，全球鞋業(yè)巨頭耐克、阿迪達斯等也相繼宣布關閉在華自有工廠，這些無不折射出中國制鞋業(yè)眼下面臨的處境：一方面是原材料、勞動力成本急速攀升，“中國制造”優(yōu)勢不再，另一方面出口訂單急劇減少，國際貿(mào)易糾紛不斷。中國制鞋業(yè)已經(jīng)走到了一個關鍵的十字路口。 國內制鞋業(yè)到底該如何面對這些困境?

　　在上海浦東陸家嘴正大廣場二樓的鞋類專區(qū)，記者見到這里顯得有點冷清，顧客寥寥無幾，即使是一些剛剛上市的新品也打出優(yōu)惠促銷的廣告，這家鞋子專柜的營業(yè)員陳小姐告訴記者，她在這家商場賣鞋1年多時間，見證了許多鞋子品牌的關張。鞋店營業(yè)員透露，像達芙妮、奧康、富貴鳥等等之類的品牌，也有好幾家基本上市前2個月撤的。

　　潘智威是國內一家鞋企的總裁，談到部分品牌撤出，他認為基本是被迫的，現(xiàn)在商場采取的是免租金從營業(yè)額中扣點的形式，如果商家沒有達到商場的預期，就會被商場請出，吸納新的品牌進入。潘智威坦言，年初各家鞋企定的預期都比較高，結果消費額并不如人意，而沒有達到預期目標的直接結果就是——存，現(xiàn)在許多鞋企都面臨高庫存。

　　西村名物品牌創(chuàng)始人潘智威說，要把庫存降低到正常的水準，可能一個比較好的方式是價格戰(zhàn)，把存貨打下來。所以我們今年看到，比較早的時候，就有一波接一波的價格戰(zhàn)。但你的銷售量無法升的話，一定是利潤的下降。

　　據(jù)了解，目前國內的制鞋企業(yè)的運作模式有三種，一種是純加工的企業(yè)，一種是品牌運作，還有一種是兩者結合既有工廠又有品牌的，其中受影響最大的就是沒有自己品牌的純加工企業(yè)，這些企業(yè)由于沒有自己的品牌跟渠道，只是單純的接收訂單，當市場需求下降的時候，很難去調整。

　　西村名物品牌創(chuàng)始人潘智威說，未來可能會面臨一個大的洗牌，無論是對生產(chǎn)型企業(yè)，還是市場型企業(yè)，都會面臨這樣的過程。珠三角這個地方影響比較大，我們經(jīng)常會聽到這家公司倒閉，那家工廠做不下去了，這樣的很多。

　　制造業(yè)應以創(chuàng)新方式參與國際競爭

　　應該說，中國制造業(yè)面臨的困局已經(jīng)不止一日了，現(xiàn)在的關鍵是如何找到破解的辦法。在前不久財經(jīng)頻道舉辦的第二屆中國海外投資年會上，與會嘉賓也對制造業(yè)如何擺脫困境，“走出去”參與國際競爭進行了闡述，我們來聽一下專家的看法。

　　國家發(fā)改委副主任張曉強稱，比如國際一些優(yōu)質企業(yè)因為市場萎縮，出現(xiàn)經(jīng)營寬大，希望引入新的戰(zhàn)略合作伙伴，一些陷入債務危機的國家為償債，不得不出售政府持股企業(yè)，或者企業(yè)的部分股份，許多國家對包括中國企業(yè)在內的投資持更為開放和歡迎的態(tài)度。

　　工信部副部長蘇波透露，要積極搭建促進企業(yè)“走出去”的公共服務平臺，幫助企業(yè)分析國際市場環(huán)境、投資機會和可能存在的市場風險，大力培育發(fā)展專業(yè)化的中介服務機構，為工業(yè)企業(yè)“走出去”提供法律、財會、評估、知識產(chǎn)權等專業(yè)化的服務。

　　全國政協(xié)常委、外事委員會主任趙啟正說，“走出去”可以促進國內經(jīng)濟發(fā)展，部分緩解國內資源不足、市場飽和等矛盾。

　　專家們表示，國內企業(yè)除了抓住機會走出去，在傳統(tǒng)的投資方式之外，還要嘗試海外并購、股權置換、品牌推廣等通行的國際投資方式，提高國際化經(jīng)營水平。

　　香港中國商會主席 經(jīng)緯集團主席陳經(jīng)緯說，全球經(jīng)濟復蘇步履維艱，這一切正改變著原有的全球經(jīng)濟格局，在此背景下，中國經(jīng)濟要穩(wěn)中求進，必須繼續(xù)堅定不移地實施“走出去”和引進來相結合的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會會長忠禹說，這就要求廣大企業(yè)要認真把握國際市場變化的新趨勢，及時有效的調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重提高自身的核心能力。